2009-2012年健康服务行业竞争格局与投资战略研究咨询报告 行业发展趋势

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2009-2012年健康服务行业竞争格局与投资战略研究咨询报告

报告编号:0233300  繁体中文  字号:   下载简版
  • 名 称:2009-2012年健康服务行业竞争格局与投资战略研究咨询报告
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2009-2012年健康服务行业竞争格局与投资战略研究咨询报告

内容介绍

  我国人口众多,13亿人口形成了健康服务产业巨大市场需求的基础;同时经过30年的改革开放,社会形成了一大批消费支付能力较强的富豪富裕和小康阶层;这一阶层在过去较为普遍的存在“以健康换财富”的状况,而随着健康意识的觉醒,以这一阶层为先导的人们产生了巨大的健康服务需求。尽管这一群体的具体人数没有精确的统计数据,但保守估计在未来5年内有健康服务需求并有消费能力的人群将新增1亿人,平均每人每年用于健康服务的支出为1000元,则能产生至少每年1000亿元的市场增量。人体除了健康和疾病状态之外,还存在着一种非健康非疾病的中间状态,即亚健康状态。它是指无临床症状和体征,或者有病症感觉而无临床检查证据,但已有潜在发病倾向的信息,机体处于一种结构退化和生理功能减退、心理失衡的状态。世界卫生组织的一项全球性调查表明,世界上处于真正健康状态的人占5%,被诊断患有疾病的人占20%,其余75%的人处于亚健康状态。近年来亚健康已成为临床医学、预防医学和保健医学等多学科共同探讨和研究的热门课题之一。而在我国约有15%的人是健康的,15%的人非健康,70%的人呈亚健康状态,亚健康人数超过9亿,这些构成了健康服务产业潜在的高需求人群。健康服务产业发展潜力巨大。

  随着经济的快速发展,“健康管理”理念逐渐进入人们的视野,健康服务市场也随即扩大。包括视力、口腔、女性健康、体检,乃至足道、养发等各种专门的或者综合性的健康服务连锁机构已经悄然出现在人们的生活中。“健康管理”倡导变被动的“护理健康”为主动的“管理健康”,健康的消费需求由简单、单一的医疗治疗型,向疾病预防型、保健型和健康促进型发生转变。相应的健康服务业也就包括了健康检查、健康咨询、身体养护、健身规划等。相对于庞大人群的健康消费和医疗支出,目前我国健康服务产业还处于发端阶段,这自然就意味着巨大的市场潜力。其中,连锁经营由于符合人们日趋个性化的消费要求,正在成为健康服务企业低成本复制并快速推广区域市场经验的主要模式之一。健康服务连锁经营作为一种新型服务业态,直接面向消费者,提供更亲近的个性化健康服务,不仅给消费者提供了单项的健康保健服务,更为消费者普及了全方位的保健理念。不过,由于健康服务连锁经营在国内还刚刚兴起,一些企业经验不足,经营定位不准确、发展模式不清晰的问题普遍存在。有的企业产品单一,服务质量欠佳,后续无力。随着我国保健服务市场更加规范,消费者心理更为成熟,保健服务的连锁模式将得到长足的发展。

  本研究咨询报告在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家发改委、国家商务部、国家海关总署、国家卫生部、中国医院协会、中国医师协会、中国保健协会、国内外多种相关报刊杂志基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。报告立足于健康服务行业的发展环境,从健康服务行业的发展现状、区域市场发展、细分市场的现状与发展趋势、行业主要竞争格局以及健康服务未来发展趋势等多方面深度剖析,全面展示健康服务市场现状,揭示健康服务的市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

第一部分 行业发展现状

第一章 健康服务行业发展概述

  第一节 健康服务的概念

    一、健康服务的定义

    二、健康服务的特点

    三、健康服务的分类

  第二节 健康服务行业发展成熟度

    一、行业发展周期分析

    二、行业中外市场成熟度对比

    三、行业及其主要子行业成熟度分析

  第三节 健康服务市场特征分析

    一、市场规模

    二、产业关联度

    三、影响需求的关键因素

    四、国内和国际市场

    五、主要竞争因素

    六、生命周期

第二章 医疗事业发展概述

  第一节 中国医疗卫生事业的发展

阅读全文:https://www.20087.com/2009-08/R_2009_2012nianjiankangfuwujingzhenggeBaoGao.html

    一、2008年我国卫生事业发展分析

    二、2009年我国卫生工作发展预测

  第二节 我国卫生事业发展情况分析

    一、卫生资源

    二、医疗服务

    三、农村卫生服务

    四、社区卫生服务

    五、门诊和住院病人医疗费用

  第三节 中国医疗市场概况

    一、我国医疗服务市场的基本特征

    二、未来几年我国医疗市场的发展趋势

第三章 国际健康服务市场发展分析

  第一节 国际健康管理模式分析

    一、建立三级健康管理体系

    二、健康管理的三个循环环节

    三、健康干预

    三、专项健康管理

    四、健康管理的适应人群

  第二节 世界健康服务行业发展分析

    一、2007年世界健康服务行业发展分析

    二、2008年世界健康服务行业发展分析

    三、2009年世界健康服务行业发展分析

  第三节 全球健康服务市场分析

    一、2009年全球健康服务需求分析

    二、2009年欧美健康服务需求分析

    三、2009年中外健康服务市场对比

  第四节 2008-2009年主要地区健康服务行业发展分析

    一、2008-2009年美洲健康服务行业分析

    二、2008-2009年亚洲健康服务行业分析

    三、2008-2009年欧洲健康服务行业分析

第四章 我国健康服务行业发展分析

  第一节 我国健康服务产业发展简述

    一、我国健康产业发展简述

    二、中西方健康产业差异比较

  第二节 健康服务业发展动态分析

    一、投资动态分析

    二、营销动态分析

    三、健康服务行业SWOT分析

  第三节 我国健康服务市场分析

    一、2008年上半年健康服务市场分析

    二、2008年下半年健康服务市场分析

    三、2009年上半年健康服务市场分析

    四、2009年健康服务市场的走向分析

  第四节 健康服务关联产业分析

    一、医疗(医院)市场分析

2009-2012 health services industry competition pattern and investment strategy research and consulting reports

    二、健康保险市场分析

    三、健康用品市场分析

    四、健身娱乐市场分析

    五、健康服务业配套产业分析

第五章 健康服务产业细分市场分析

  第一节 区域细分市场分析

    一、北京市场分析

    二、上海健康服务市场分析

    三、广州地区健康服务市场分析

    三、二线城乡市场分析

  第二节 目标客户细分市场分析

    一、儿童市场分析

    二、老年市场分析

    三、女性市场分析

    四、生殖健康服务市场分析

    五、亚健康服务市场分析

    六、高收入人群众市场分析

    七、职业白领(外企员工)市场分析

    八、社区市场分析

第六章 健康服务行业营销模式与发展预测

  第一节 健康服务行业营销模式发展预测

    一、会员制营销将成趋势

    二、全面健康管理将成为竞争力成因素

    三、服务竞争成为竞争的重要因素

  第二节 健康服务行业产品策略分析

    一、设备智能化

    二、体检个性化

    三、指导专家化

  第三节 健康服务行业价格策略分析

  第四节 健康服务行业渠道策略分析

    一、对高收入者及企业高管的健康管理

    二、对老年人的健康管理

    三、对妇女儿童的健康管理

    四、对基层社区人群的健康管理

  第五节 促销策略分析

第七章 中国健康服务行业消费市场分析

  第一节 2008-2009年中国健康服务消费者心理分析

  第二节 2008-2009年中国健康服务消费决策分析

  第三节 2008-2009年中国健康服务消费特点描述

  第四节 2008-2009年中国健康服务消费发展趋势分析

    一、个性化趋势

    二、突出家庭消费

    三、消费数额差异化

  第五节 健康服务市场消费需求分析

    一、健康服务市场的消费需求变化

2009-2012年健康服務行業競爭格局與投資戰略研究諮詢報告

    二、健康服务行业的需求情况分析

    三、2009年健康服务品牌市场消费需求分析

  第六节 健康服务消费市场状况分析

    一、健康服务行业消费特点

    二、健康服务消费者分析

    三、健康服务消费结构分析

    四、健康服务消费的市场变化

    五、健康服务市场的消费方向

第二部分 行业竞争格局

第八章 健康服务行业竞争格局分析

  第一节 2008-2009年中国健康服务行业发展周期分析

    一、健康服务行业的经济周期

    二、健康服务行业的增长性与波动性

    三、健康服务行业的成熟度

  第二节 我国健康服务产业竞争分析

    一、当前投资健康产业的机会

    二、社会发展需要健康管理服务产业

    三、国内市场消费需求潜力巨大

    四、市场尚处在初期阶段

    五、趋势与商业机会

    六、经济持续健康发展服务业是关键

  第三节 健康服务行业主要企业竞争力分析

    一、重点企业资产总计对比分析

    二、重点企业从业人员对比分析

    三、重点企业全年营业收入对比分析

    四、重点企业出口交货值对比分析

    五、重点企业利润总额对比分析

    六、重点企业综合竞争力对比分析

  第四节 2008-2009年健康服务行业竞争格局分析

    一、2008年健康服务行业竞争分析

    二、2008年中外健康服务产品竞争分析

    三、2008-2009年国内外健康服务竞争分析

    四、2008-2009年我国健康服务市场竞争分析

    五、2008-2009年我国健康服务市场集中度分析

    六、2009-2012年国内主要健康服务企业动向

第九章 健康服务企业竞争策略分析

  第一节 健康服务市场竞争策略分析

    一、2009年健康服务市场增长潜力分析

    二、2009年健康服务主要潜力品种分析

    三、现有健康服务产品竞争策略分析

    四、潜力健康服务品种竞争策略选择

    五、典型企业产品竞争策略分析

  第二节 健康服务企业竞争策略分析

    一、金融危机对健康服务行业竞争格局的影响

    二、金融危机后健康服务行业竞争格局的变化

2009-2012 nián jiànkāng fúwù hángyè jìngzhēng géjú yǔ tóuzī zhànlüè yánjiū zīxún bàogào

    三、2009-2012年我国健康服务市场竞争趋势

    四、2009-2012年健康服务行业竞争格局展望

    五、2009-2012年健康服务行业竞争策略分析

    六、2009-2012年健康服务企业竞争策略分析

第十章 主要健康服务重点机构竞争分析

  第一节 北京慈济生物医药技术有限公司

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第二节 三九集团

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第三节 北京同仁医院体检科

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第四节 北京九华体检中心

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第五节 北京五洲女子医院

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第六节 北京华兆益生体检机构

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第七节 北京美兆健康体检中心有限公司

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第八节 北京爱康在线科技有限公司

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

2009-2012健康サービス産業の競争パターンと投資戦略の研究とコンサルティングレポート

  第九节 科瑞集团

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第十节 北京佰众体检中心

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第十一节 北京爱康医院

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第十二节 北京环球医疗救援有限公司

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

    三、2008-2009年经营状况

    四、2009-2012年发展战略

  第十三节 和睦家医院

    一、企业概况

    二、竞争优势分析

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