二、绿色环境原则
三、网络化覆盖原则
第四节 宣传方式分析
一、注重主流媒体宣传
第五节 关系营销的分析
一、建立、保持并加强与俱乐部会员的良好关系，在日常的服务中加强关系营销
二、共同开发健身市场，与关联企业展开关系营销
阅读全文：https://www.20087.com/2009-06/R_2009_2012jianshenjulebushichangfazhaBaoGao.html
三、与政府协调一致，建立政府关系营销
第八章 2008-2009年中国健身俱乐部竞争格局分析
第一节 2007-2008年中国健身俱乐部波特五力模型分析
一、供应商的讨价还价能力
二、消费者讨价还价的能力
三、新进入者的威胁
四、替代品的威胁
五、行业内现有竞争者的竞争
第二节 2008-2009年中国健身俱乐部同区域竞争状况分析
一、价格竞争
二、策略竞争
三、经营设施竞争
第九章 2007-2008年中国优势健身俱乐部竞争力分析
第一节 宝迪沃
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第二节 北京青鸟健身俱乐部
2009-2012 Chinese health club market development status and prospects analysis report
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第三节 英派斯
一、企业基本概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
五、企业竞争力分析
第四节 力圣美
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第五节 北京月坛天行俱乐部
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第六节 金钥匙健身俱乐部
一、企业基本概况
二、企业发展分析
三、企业经营分析
2009-2012年中國健身俱樂部市場發展狀況與前景分析報告
四、企业竞争力分析
第十章 2009-2012年中国健身俱乐部发展趋势预测分析
第一节 2009-2012年中国健身俱乐部经营模式趋势预测分析
一、通过网络化及特许经营的方式推向大众化
二、降低服务成本，采用社会营销提高社会效益
三、通过推行大范围的教育培训计划，引导全民的健康消费观念更新
四、积极争取政府的支持，扩大影响力
第二节 2009-2012年中国健身俱乐部市场需求状况预测分析
第十一章 2009-2012年中国健身俱乐部投资前景分析
第一节 2009-2012年中国健身俱乐部的投资环境分析
一、人民群众对于健身消费需求的剧烈膨胀
二、多样性、专业性、全面的服务市场会逐步扩大，服务内容的比重日益增加
三、健身娱乐市场可以有效地拉动居民的消费，有望得到政府的进一步支持
四、人们健康的需求从被动的治疗型向主动的预防保健型转换
第二节 2009-2012年中国健身俱乐部的投资机会分析
第三节 中^智^林^－2009-2012年中国健身俱乐部经营管理控制的建议
一、建立服务标准和规范
2009-2012 nián zhōngguó jiànshēn jùlèbù shìchǎng fāzhǎn zhuàngkuàng yǔ qiánjǐng fēnxī bàogào
二、重视人员的选拔和培训
三、加强与顾客的沟通
四、及时处理顾客的投诉
图表目录
图表 1 2006年美国健身市场消费水平
图表 2 2007-2008年澳大利亚健身市场环境情况
图表 3 2008年澳大利亚健身市场情况
图表 4 澳大利亚女性瑜伽图片
图表 5 2008年澳大利亚健身俱乐部种类
图表 6 2008年澳洲地区TOP5 连锁健身俱乐部及店数
图表 7 2003-2008年我国GDP总量及增长趋势图
图表 9 2003-2008年我国城镇居民可支配收入增长趋势图
图表 10 2003-2008年中国居民人均消费性支出增长趋势图
图表 11 国内外健身俱乐部盈利渠道对比图
图表 12 2006-2008年我国训练健身器材企业数量增长图
图表 13 2008年底中国各主要省市训练健身器材制造企业数量对比
图表 14 2008年底中国训练健身器材制造企业分布图
2009-2012中国のヘルスクラブの市場開発状況と展望分析レポート
图表 16 2008年中国训练健身器材制造行业不同规模企业总资产对比
图表 17 2008年中国训练健身器材制造行业不同所有制企业总资产对比
图表 19 2005-2008年中国训练健身器材制造行业利润总额增长趋势图
图表 20 青岛英派斯（集团）有限公司销售收入情况
图表 21 青岛英派斯（集团）有限公司盈利指标情况
图表 22 青岛英派斯（集团）有限公司盈利能力情况
图表 23 青岛英派斯（集团）有限公司资产运行指标状况
图表 24 青岛英派斯（集团）有限公司资产负债能力指标分析
图表 25 青岛英派斯（集团）有限公司成本费用构成情况
略……
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