2009-2012年中国家电连锁行业发展前景预测及战略咨询报告
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内容介绍：
| 中国家电连锁作为一种较为先进的业态，其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境，使其发展极为迅速。目前，整个家电连锁行业市场形成了以国美、苏宁为首的两强争霸的格局。以国美、苏宁为首的连锁卖场几乎垄断一、二级市场，其中占有一级市场超过80%。2008年度，国美在收购永乐、大中后，在全国市场的网络数量达到1300家，覆盖全国200多个城市，在家电连锁业的地位遥遥领先其他品牌。苏宁2008年度一年开店接近200家，截止目前其门店数量增至约850家，覆盖全国190多个地级以上城市，销售规模年超过千亿元。过去3年间，这两家企业的复合增长率均在60%以上，在中国连锁百强排行榜中均处于前三名的位置。另外，被百思买收购的五星卖场数量也166家。济南三联卖场网络数量也近200家，重庆商社、武汉工贸网络数量都超过40家，连锁卖场门店总数约有2500家。 |
| 然而，在如此规模和速度的扩展下，家电连锁业出现了盈利能力底、单店效益下降、管理水平不高以及和家电生产厂家矛盾加剧等一系列问题。在2008年度以国美、苏宁为首的连锁卖场，改变了以往疯狂扩张的策略，改为低调扩张，高调整合策略，从门店经营规模上升到经营质量，以实现在恶劣的竞争环境中持续发展的动力。连锁卖场经营策略的调整，不仅是为自身健康发展的需要，还是为今后继续向三、四级市场扩张作准备，同时也为经济全球化发展下的竞争在作准备。 |
| 面向全球，金融危机对全球实体经济确实产生了不小的冲击，尤其是中国家电企业的出口出现明显下滑。面向国内，内需市场虽然出现增速放缓迹象，但增长趋势并未改变。而且在国家刺激内需政策、家电下乡政策等推动下，2009年至2010年，中国家电内需市场即使增速放缓，总量仍将保持在8000亿元以上，可供包括国美、苏宁在内的家电厂商发展的空间还很大。预计到2010年，国美、苏宁两家连锁巨头将占市场份额的比例达到70%以上。连锁寡头形成后，发展重点慢慢倾向技术升级和结构调整。 |
| 可以说，目前正是中国家电连锁行业发展的关键时期，在当前局势下认识局势掌控方向，对家电连锁行业所处环境和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国家电连锁行业的长远发展，还是对家电连锁行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么，在当前家电连锁行业发展形势下，我国家电连锁企业该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，及时调整产品结构和根据行业趋势制定发展战略呢 |
| 《2009-2012年中国家电连锁行业发展前景预测及战略咨询报告》主要依据国家统计局、国家发改委、国家商务部、国家海关总署、国家工业和信息化部、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国家电行业协会、国内外相关刊物的基础信息以及家电连锁行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于世界家电连锁行业整体发展大势，对中国家电连锁行业的发展情况、主要细分市场、区域市场、竞争格局等进行了分析及预测，并对未来家电连锁行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了家电连锁行业今后的发展与投资策略，为家电连锁企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 |
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第一部分 行业发展分析 |
第一章 世界家电连锁产业发展分析 |
第一节 家电连锁产业发展形式分析 |
| 一、直营连锁 |
| 二、特许连锁 |
| 三、自由连锁 |
| 四、合作连锁 |
第二节 国外家电连锁产业发展情况分析 |
| 一、全球金融风暴下国外家电连锁企业发展 |
| 二、美国家电连锁产业发展分析 |
| 三、英国家电连锁产业发展分析 |
| 四、日本家电连锁产业发展分析 |
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第二章 中国家电连锁产业发展分析 |
第一节 2008年中国家电连锁产业发展回顾 |
| 一、2008年中国家电连锁行业发展现状 |
| 二、2008年中国家电连锁企业增长趋缓 |
| 三、2008年我国家电连锁卖场格局分析 |
| 四、2008年推动家电连锁业发展的原因 |
| 五、2008年黄光裕事件后家电连锁的发展 |
| 六、2008年岁末家电连锁行业发展分析 |
第二节 2009年中国家电连锁产业发展分析 |
| 一、2009年家电连锁业角逐有望见结局 |
| 二、2009年中国家电连锁行业格局变化预测 |
| 三、收入下降费用上涨 家电连锁高扩张遇拐点 |
| 四、销售下滑敲响家电连锁饱和警钟 |
第三节 中国家电连锁产业存在的问题 |
| 一、家电连锁企业大本营成空心状态 |
| 二、家电连锁企业同质化竞争激烈 |
| 三、销售下滑敲响家电连锁饱和警钟 |
| 四、资源浪费 家电连锁巨头陷入店增利减怪圈 |
| 五、家电连锁业人才匮乏 |
| 六、家电连锁业标准缺失 |
| 七、家电连锁业缺乏长期战略规划 |
第四节 未来我国家电连锁产业发展趋势 |
| 一、差异化经营成为必由之路 |
| 二、转向单店效益的提升 |
| 三、寻求主要的市场增长点 |
| 四、强调“功能和价值” |
| 五、连锁业竞争升级 |
| 六、行业整合持续 |
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第三章 中国家电连锁市场运行态势分析 |
第一节 2009年中国家电连锁市场概况 |
| 一、高端电器成家电连锁市场新卖点 |
| 二、家电连锁试水多元化经营 |
| 三、家电连锁五大巨头市场经营特色及战略透析 |
第二节 2009年中国家电连锁二三级市场发展分析 |
| 一、家电各级市场流通形式及厂商关系分析 |
| 二、家电连锁企业拓展二三级市场遇到的困难 |
| 三、家电连锁拓展二三级市场的策略 |
| 四、家电连锁体验营销的意义及手法 |
| 五、家电连锁卖场新年营销含义及策略 |
第三节 中国家电连锁市场存在的问题及策略分析 |
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第四章 中国家电连锁主要业态发展分析 |
第一节 旗舰店 |
| 一、2009年家电旗舰店的发展状况 |
| 二、中国家电旗舰店的特征 |
| 三、家电旗舰店开设对厂商的影响 |
| 四、家电旗舰店的正确定位及发展方向 |
第二节 3C店 |
| 一、2009年家电连锁3C店发展状况 |
| 二、3C模式成家电连锁主要利润增长点 |
| 三、家电连锁拓展3C领域的优势 |
| 四、3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢 |
| 五、家电连锁经营3C业务对IT业的影响 |
| 六、未来我国3C店发展预测 |
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第五章 主要地区家电连锁市场分析 |
第一节 北京 |
| 一、2008-2009年北京家电连锁市场的发展状况 |
| 二、2009年北京家电连锁旗舰店发展分析 |
| 三、2009年家电连锁企业进入北京市场的战略意义 |
| 四、家电连锁巨头在北京选址的策略比较 |
第二节 上海 |
| 一、2007年上海家电连锁市场发展回顾 |
| 二、2008年上海家电连锁市场发展状况 |
| 三、2008年上海家电连锁市场竞争分析 |
| 四、上海家电连锁门店布局情况分析 |
| 五、2009年元旦期间上海家电市场供需两旺 |
第三节 深圳 |
| 一、2007年深圳家电连锁市场发展回顾 |
| 二、2008年深圳家电连锁市场发展状况 |
| 三、2008年深圳家电连锁市场竞争分析 |
| 四、家电连锁给深圳家电及零售业带来的影响 |
| 五、2009年元旦期间深圳家电市场销售情况 |
第四节 南京 |
| 一、2007年南京家电连锁市场发展回顾 |
| 二、2008年南京家电连锁市场发展状况 |
| 三、2008年南京家电连锁市场竞争分析 |
| 四、南京家电连锁企业会员制推行情况 |
第五节 成都 |
| 一、2007年成都家电连锁市场发展回顾 |
| 二、2008年成都家电连锁市场发展状况 |
| 三、2008年成都家电连锁市场竞争分析 |
| 四、2008年成都家电连锁旗舰店发展分析 |
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第二部分 相关行业发展分析 |
第六章 中国连锁经营行业发展分析 |
第一节 我国连锁经营业现状分析 |
| 一、2008年我国社会消费品零售现状分析 |
| 二、2008中国特许经营连锁百强发布 |
| 三、2008年外资连锁企业在华销售稳步提升 |
| 四、中国连锁业在变革中强势发展 |
| 五、连锁经营巨头单店销售概况 |
| 六、我国连锁业人才缺口将进一步扩大 |
| 七、2010年我国连锁也发展情况预测 |
第二节 连锁经营与电子商务 |
| 一、中国电子商务市场现状分析 |
| 二、电子商务与连锁经营的结合之路 |
| 三、连锁经营与电子商务结合的手段 |
| 四、连锁经营解决电子商务物流难题 |
第三节 我国农村连锁经营的发展 |
| 一、农村连锁经营的特征 |
| 二、连锁药店开始占领农村市场 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2009-06/R_2009_2012jiadianliansuofazhanqianjinBaoGao.html |
| 三、农资物流连锁经营蕴含巨大商机 |
| 四、特许连锁经营在农村市场应注意的问题 |
| 五、农村零售业实现连锁经营的措施 |
第四节 我国连锁经营的主要问题 |
| 一、我国连锁经营存在的主要问题分析 |
| 二、我国连锁经营发展中的弊病 |
| 三、制约我国连锁经营发展的因素 |
| 四、中国企业实施连锁的六大困惑 |
| 五、对我国连锁经营发展的思考 |
第五节 促进我国连锁经营发展的对策 |
| 一、连锁经营中的供应链管理模式研究 |
| 二、我国发展连锁经营的策略建议 |
| 三、加快发展我国连锁经营的方针 |
| 四、选择连锁经营模式的三大标准 |
| 五、中国特许连锁经营的发展性策略 |
| 六、我国连锁经营企业的“越位”对策 |
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第七章 中国家电行业发展情况分析 |
第一节 2008年中国家电制造行业运行情况 |
| 一、生产增长情况 |
| 二、销售增长情况 |
| 三、企业经营情况 |
第二节 2008年中国家电市场发展状况分析 |
| 一、2008年我国家电行业整体发展概况 |
| 二、2008年网民对家电关注度调查分析 |
| 三、2008年中国家电市场品牌调查情况 |
| 四、2008年中国家电产业取得的主要成就 |
| 五、2008年中国家电制造品牌国际化进程情况 |
| 六、2008年家电出口减缓对国内外家电巨头的影响 |
| 七、中国三大家电产业群发展透析 |
第三节 2009年中国家电行业及市场发展分析 |
| 一、2009年家电行业累计完成工业总产值 |
| 二、2009年家电行业净利润下滑情况 |
| 三、2009年家电行业发展动态 |
| 四、截至5月底家电下乡累计销售额达到153亿元 |
| 五、2009年家电政策力度超出预期 |
| 六、2009年我国家电行业发展预测 |
| 七、2009年城镇家电需求增长情况预测 |
第四节 2008-2009年中国家电产业竞争情况分析 |
| 一、2008年家电渠道业竞争情况 |
| 二、2008年家电下乡品牌竞争情况 |
| 三、2008年家电服务竞争情况 |
| 四、2008年滚筒洗衣机市场竞争分析 |
| 五、2008年中国家电品牌在境外品牌竞争情况 |
| 六、2009年我国家电产业竞争态势预测 |
第五节 家电连锁企业的服务营销创新 |
| 一、家电连锁企业实施服务营销创新的必要性 |
| 二、家电连锁企业服务营销的现状及存在的问题 |
| 三、家电连锁企业的服务营销创新对策 |
第六节 家电连锁商赢利模式的改革 |
| 一、家电连锁商传统赢利模式遭遇挑战 |
| 二、赢利模式转变方向 |
| 三、赢利模式转变后的意义 |
| 四、提高赢利能力的措施 |
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第三部分 行业竞争格局分析 |
第八章 中国家电连锁市场竞争格局分析 |
第一节 2009年中国家电制造业与家电连锁的竞争分析 |
| 一、家电大品牌逐步脱离家电连锁行业 |
| 二、家电品牌店与家电连锁的博弈 |
| 三、2009年家电巨头走出连锁卖场开旗舰店 |
| 四、长虹打造“乐家易”进入家电连锁市场 |
| 五、2009年家电下乡或将引发家电渠道变革 |
| 六、2009年海外家电连锁巨头中国市场扩张计划悄然生变 |
第二节 2009年中国家电连锁业竞争存在的问题与策略 |
| 一、家电连锁竞争升级的重要性及策略 |
| 二、中国家电连锁业竞争正走向深入 |
| 三、苏宁家电提高单店经营质量的措施 |
| 四、家电连锁竞争的首要优势分析 |
| 五、家电连锁竞争的趋势 |
第三节 2009-2010年中国家电连锁业竞争趋势分析 |
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第九章 国内外家电连锁业并购案例分析 |
第一节 百思买并购五星 |
| 一、百思买并购五星的原因 |
| 二、并购给五星的快速发展提供契机 |
| 三、百思买五星实施双品牌策略 |
| 四、百思买并购五星对中国家电连锁业的影响 |
| 五、百思买中国发展建议 |
第二节 国美收购易好家 |
| 一、中建材出售易好家的缘由 |
| 二、国美收购易好家的原因 |
第三节 国美永乐合并 |
| 一、国美永乐合并进程 |
| 二、国美永乐合并的影响分析 |
| 三、国美收购永乐事件的对家电业发展的影响 |
| 四、国美永乐合并后待解决的问题 |
| 五、新国美八项经营策略 |
第四节 国美托管大中 |
| 一、国美快速收购大中的原因 |
| 二、国美委托第三方托管大中的意义 |
| 三、国美收购大中对苏宁的影响分析 |
| 四、国美托管大中的优势及前景 |
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第十章 世界著名家电连锁企业分析 |
第一节 百思买 |
| 一、企业概况 |
| 二、2008-2009年经营状况 |
| 五、2009年发展战略 |
| 四、2010财年经营情况预测 |
第二节 电路城 |
| 一、企业概况 |
| 二、2009年电路城破产清算 |
第三节 日本小岛电器 |
| 一、企业概况 |
| 二、2009年财务分析 |
| 三、2009年发展战略 |
第四节 日本山田电机 |
| 一、企业概况 |
| 二、2007-2008年财务分析 |
| 三、2008年经营状况 |
| 四、2009年公司发展战略 |
| 五、山田电机发展策略探悉 |
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第十一章 中国主要家电连锁企业分析 |
第一节 国美 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业核心竞争力 |
| 三、2008年财务分析 |
| 四、2008年经营状况 |
| 五、2009年发展规划 |
第二节 苏宁 |
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