第一章 2008-2009年世界家电连锁业运行状况分析
第一节 2008-2009年世界家电连锁业发展概况
一、国际家电连锁业不同发展阶段的特征
二、美国家电连锁业的特征分析
三、日本家电连锁行业发展状况
四、德国家电连锁市场概况
第二节 2008-2009年世界主要企业运营情况分析
一、百思买（Best Buy）
二、电路城（Circuit City）
三、日本山田电机
四、日本小岛电气
第三节 2009-2012年世界家电连锁业发展趋势分析
第二章 2008-2009年中国家电连锁业运行环境分析
第一节 2008-2009年中国宏观经济环境分析
一、中国GDP分析
二、城乡居民家庭人均可支配收入
三、恩格尔系数
第二节 2008-2009年中国家电连锁业运行政策环境分析
一、《连锁店经营管理规范意见》
二、《家电专业店经营规范》
三、《零售商供应商公平交易管理办法》
第三节 2008-2009年中国家电连锁业运行社会环境分析
第三章 2008-2009年中国家电连锁业运行形势分析
第一节 2008-2009年中国家电连锁行业综述
一、家电连锁行业发展的三个阶段
二、推动家电连锁业发展的原因
三、中国家电连锁业的扩张及影响
四、家电连锁企业利润来源的发展阶段分析
第二节 2008-2009年中国家电连锁行业存在的问题发行
一、家电连锁企业大本营成空心状态
二、家电连锁企业与厂商关系恶化
三、家电连锁业人才匮乏
四、家电连锁业标准缺失
五、家电连锁业缺乏长期战略规化
第三节 2008-2009年中国家电连锁行业的发展策略发行
一、家电连锁业的发展对策
二、家电连锁的业态融合策略
第四章 2008-2009年中国家电连锁市场运行态势分析
第一节 2008-2009年中国家电连锁市场发展概况
一、高端电器成家电连锁市场新卖点
二、家电连锁试水多元化经营
三、家电连锁五大巨头市场经营特色及战略透析
第二节 2008-2009年中国家电连锁二三级市场分析
一、家电各级市场流通形式及厂商关系分析
二、家电连锁企业拓展二三级市场遇到的困难
三、家电连锁拓展二三级市场的策略
第三节 2008-2009年中国家电连锁市场营销分析
一、家电连锁体验营销的意义及手法
二、家电连锁卖场新年营销含义及策略
三、中国家电连锁企业营销存在的不足
第四节 2008-2009年中国家电连锁市场存在的问题及策略
一、家电连锁的资金面临危机
二、家电连锁从家电厂商处获取利润
三、中国家电连锁盈利能力下降
阅读全文：https://www.20087.com/2009-04/R_2009_2012jiadianliansuoyeyunxingtaisBaoGao.html
四、家电连锁市场腐化现象严重
五、家电连锁全面占领市场有待时日
六、家电连锁应积极挖掘新的利润来源
第五章 近年来中国家电连锁业并购案例探讨分析
第一节 百思买并购五星
一、百思买并购五星的原因
二、并购给五星的快速发展提供契机
三、百思买五星实施双品牌策略
四、百思买并购五星对中国家电连锁业的影响
第二节 国美收购易好家
一、中建材出售易好家的缘由
二、国美收购易好家的原因
第三节 国美永乐合并
一、国美永乐合并进程
二、国美永乐合并的影响分析
三、国美永乐合并后待解决的问题
四、新国美八项经营策略
五、新国美发展目标
第四节 国美托管大中
一、国美收购大中的原因
二、国美委托第三方托管大中的意义
三、国美收购大中对苏宁的影响分析
四、国美托管大中的优势及前景
第六章 2008-2009年中国家电连锁的业态分析
第一节 2008-2009年家电连锁业态相关概述
一、普通店的概念
二、旗舰店的定义及分类
三、家电连锁主题店特征及定位
四、家电连锁“3C+”相关概念
第一节 旗舰店
一、家电连锁企业开设旗舰店的原因
二、家电旗舰店的发展状况
三、中国家电旗舰店的特征
四、家电旗舰店开设对厂商的影响
五、家电旗舰店建设需注意的事项
六、家电旗舰店的正确定位及发展方向
第三节 3C+
一、家电连锁3C店发展状况
二、3C模式成家电连锁主要利润增长点
三、家电连锁拓展3C领域的优势
四、3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢
五、家电连锁经营3C业务对IT业的影响
第七章 2008-2009年中国主要地区家电连锁市场格局分析
第一节 北京
一、家电连锁企业进入北京市场的战略意义
二、北京家电连锁市场发展状况
三、北京家电连锁业大力发展旗舰店
四、家电连锁巨头在北京选址的策略比较
第二节 上海
一、上海家电连锁零售市场发展回顾
二、上海家电连锁市场竞争加剧
三、上海家电连锁门店布局不合理
第三节 深圳
一、深圳家电连锁企业发展状况
二、深圳家电连锁企业竞争升级
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