《中国电力企业发展战略研究总报告（2009）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《中国电力企业发展战略研究总报告（2009）》作者行业研究课题组
《中国电力企业发展战略研究总报告（2009）》提示近几年，我国电力工业发展很快，发电装机几乎每年以增加1亿千瓦的速度增长，2008年底电力总装机达到7.92亿千瓦，仅次美国，稳居世界第二。在电力高速发展的同时，也带来了不少问题。根据国家统计局数据和9月份火电企业盈利状况测算，2008年前三季度火电行来亏损额约为250亿元。用电需求大幅下降，部分机组停机、利用小时数下降、用电增速放缓、售电量下滑，一系列问题再次成为电力行业&ldquo；寒冬&rdquo；前的热议，电力企业尚未走出冰灾和地震带来的影响以及煤价高企的困境，却再一次开始体味金融危机渗入实体经济带来的新一轮冲击。沪深两市多家上市公司公布2008年度业绩预告，其中业绩预警公司仍占据绝对多数，包括华能国际在内的多家公司均预告亏损。由于2008年煤价高企，期间虽然经过两次电价上调，仍然无法弥补燃料成本的增加，各电力企业业绩普遍不佳。华能国际公告，2008年业绩预计为亏损，而上年同期归属于股东的净利润59.97亿元，每股收益0.50元。国投电力公告，公司2008年度净利润同比降幅在60%以上，而上年同期归属于母公司所有者的净利润5.5亿元，每股收益0.63元。此外，韶能股份预计2008年归属于母公司所有者的净利润亏损6000万-8000万元。由于火电发展太快，火电在电力结构中的比重不仅没有下降，反而上升，环境、运输等问题严重。实际上2008年火电发电小时已有大幅下降，在一些省份供大于求已十分明显，但各地争上电力项目的劲头不减，一批不在规划内的违规项目将投产，会加剧发电企业的疲软。水电、风电、电网，也都面临着很多新问题、新矛盾、新困难。受国际金融危机影响，我国外需减少，经济下行，导致电力需求下降，电力企业经营更加困难，持续大面积亏损。但当前也是我国电力工业实现优化发展的良好机遇。从中长期看，随着工业化和城镇化的不断发展，我国电力需求增长的空间还较大，当前的困难是暂时的。2009年在大型煤炭基地、整装煤田、低热值煤集中产区，要大力推进大型煤电基地建设。同时，要充分利用当前电力需求下降的有利时机，加快&ldquo；上大压小&rdquo；的步伐。要加快研究调整核电中长期发展规划，加强核电装备制造能力建设。要改变前些年电源建设远快于电网建设的状况，特别是加大城乡配电网的建设与改造投入，实现电网与电源协调发展。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。
2.企业战略管理理论
2.1 企业战略管理的定义
2.2 企业战略管理的特点
1）战略管理具有全局性
2）战略管理的主体---是企业的高层管理人员
3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题
4）战略管理从时间上来说具有长远性
5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
2.3 企业战略管理的作用
阅读全文：https://www.20087.com/2009-02/R_zhongguodianliqiyefazhanzhanlueyanjiBaoGao.html
2.4 企业义利共生论
2.4.1 义利的三重内涵及三重结构
2.4.2 共存、共溶与共生递进的三个阶段
1）义利共存
2）义利共溶
3）义利共生
4）义利共生的实现条件
3.中国电力企业发展战略的外部环境分析
3.1 外部环境分析概述
3.1.1 企业外部环境的定义
3.1.2 外部环境关键战略要素
1）社会环境
2）任务环境
3）信息来源
3.1.3 企业外部环境分析
1）宏观环境分析
2）微观环境分析
3.2 中国电力企业外部宏观环境分析
3.2.1 政策法规分析
1）中国能源形势与节能政策的提出
2）以节能目标为导向的电力能源政策
3.2.2 电力工业的市场需求
3.2.3 电力行业由垄断逐步走向竞争
3.2.4 电力系统多种经营与主业的分离
3.2.5 电力多种经营产业结构
China Electricity Development Strategy Directorate General for Research Report (2009)
3.3 中国电力行业竞争环境分析
3.3.1 五力分析模型概述
1）供应商的议价能力
2）购买者的议价能力
3）新进入者的威胁
4）替代品的威胁
5）同业竞争者的竞争程度
3.3.2 市场集中度分析
3.3.3 同业竞争格局分析
1）电源项目竞争分析
2）价格竞争分析
3）竞价上网分析
4）绩效考核比拼核心竞争力
3.3.4 国内行业发展趋势分析
1）核电供应能力
2）燃气发电能力
3）可再生能源供应能力
4）输电能力
4.中国电力企业发展战略的内部条件分析
4.1 内部条件分析概述
4.1.1 企业内部条件定义
4.1.2 企业内部条件分析的意义
4.1.2 企业的内部条件分析的内容
中國電力企業發展戰略研究總報告（2009）
4.1.3 企业内部条件分析的工具
4.1.4 进行企业内部条件分析的几个方面
1）企业内部管理分析
2）市场营销能力分析
3）企业财务分析
4）其它内部因素分析
4.2 中国电力企业发展分析
4.2.1 发展现状分析
1）发电量分析
2）发电设备利用分析
3） 新增发电装机容量分析
4.2.2 经营状况分析
1） 电源新增生产能力分析
2） 电力基本建设投资分析
3）盈利能力分析
4.2.3 企业文化分析
1）企业文化含义及类型
2）电力企业的文化建设
4.3 中国电力实施发展战略的 SWOT 分析
4.3.1 SWOT 分析模型
1）SWOT分析模型概述
2）SWOT模型含义
4.3.2 优势
4.3.3 劣势
zhōngguó diànlì qǐyè fāzhǎn zhànlüè yánjiū zǒng bàogào (2009)
4.3.4 机会
4.3.5 挑战
5.中国电力企业2009-2019年发展战略选择
5.1 战略选择概述
5.1.1 企业战略选择的意义
5.1.2 战略选择的类型
1）总成本领先战略
2）差别化战略
3）专一化战略
5.1.3 战略选择的分析框架
5.2 中国电力企业战略使命和价值观
5.2.1 关于企业战略使命
5.2.1 关于企业价值观
1）价值观的定义
2）价值观的作用
5.3 2009-2019 年总体战略目标
5.3.1 关于战略目标
1）战略目标的定义
2）战略目标的特点
5.3.2 中国电力企业总体目标分析
5.4 中国电力企业的发展战略选择
5.4.1 经营战略选择
1）关于经营战略
5.4.2 研发与技术创新战略选择
研究報告書中国電気開発戦略総局（2009）
1）关于创新战略
2）电网技术创新分析
5.4.3 财务战略选择
1）关于财务战略
2） 电力企业财务管理策略
3）电力企业财务风险管理
5.4.4 人力资源战略选择
1）关于人力资源战略
2）电力企业人力资源管理存在的问题
3）电力企业人力资源管理现状的调研与分析
4）人力资源管理的战略选择
5.4.5 企业文化战略选择
1）关于企业文化战略
2）电力企业特色企业文化的打造
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