我国是一个拥有13亿人口的大国，用世界大约3%的卫生资源，解决世界上22%的人口的医疗卫生健康问题。根据我国的经济发展水平承受能力，我国的医疗卫生服务应该走低水平、广覆盖的路子，医疗卫生资源配置应该是金字塔形，为广大人民群众提供基本医疗卫生服务应是国家发展的重点。基本医疗服务体系应比较健全，条件应比较完善，收费应比较低廉。在此基础上，再发展一些高水平的大型综合性医院和专科医院，以适应不同人群、不同患者的实际需要。2008年新医改迈出关键一步。全国新型农村合作医疗由试点顺利进入全面推进阶段，国家继续安排27亿元中央专项投资，全部用于县乡村医疗卫生机构的业务用房建设。到2010年全部完成农村卫生服务体系建设任务，使农村卫生服务体系基础设施得到全面改善，公共卫生和基本医疗能力得到进一步加强，为新农合的全覆盖和可持续发展提供物质保障条件。
“十一五”规划总目标是以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。“十一五”规划医院规模是开设床位250张；年门诊量10万人次，床位使用率≥85%；职工人数300人固定资产总值5千万元；年收入达2千万元。“十一五”医院发展规划提出，到2010年在全国初步建立覆盖城乡居民的基本卫生保健制度框架；到2010年在全国普遍建立比较规范的新型农村合作医疗制度和县、乡、村三级医疗卫生服务体系；到2010年在全国城市初步建立比较完善的社区卫生服务体系；到2010年基本建立比较规范的公立医院管理制度。党的十七大报告提出实施“健康中国2020”战略提高全民健康水平。
随着我国医疗保障体制改革和医药分开的全面启动，国内医疗服务行业的大门将向世界打开，医疗市场总体正由卖方市场向买方市场转变，即患者拥有了选择就诊医院的权利。面对新的形势和激烈的竞争，医院如何借鉴企业管理中的品牌战略，创立和运用高患者认可度、高医疗市场覆盖度、高效益的医疗服务品牌，以获得较好的社会效益和经济效益，成为医院发展中面临的一个重大问题。面对快速增长的医疗市场，2009年，医院该如何把握时机，迎接挑战，并根据行业发展趋势制定品牌与发展战略呢
本研究咨询报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家发改委、国家卫生部、国家海关总署、国务院发展研究中心、中国医院协会、国家食品药品监督管理局、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。报告立足于我国医疗卫生事业，从医院行业的发展现状、医疗行业改革、公立医院、民营医院、外资医院、专科医院、女子医院、整形美容医疗和医疗器械等几大细分市场的现状与发展趋势以及医院的经营与管理、营销策略、竞争格局和医院的投融资情况与未来发展趋势等多方面深度剖析。报告全面展示医院行业现状，揭示医院行业的市场潜在需求与发展机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
第一部分 行业发展现状
第一章 医疗事业的发展概述
第一节 中国医疗卫生事业的发展
一、2008年我国卫生事业发展分析
二、2009年我国卫生工作发展预测
第二节 我国卫生事业发展情况分析
一、卫生资源
二、医疗服务
三、农村卫生服务
四、社区卫生服务
五、门诊和住院病人医疗费用
第三节 中国医疗市场概况
一、我国医疗服务市场的基本特征
二、未来几年我国医疗市场的发展趋势
第二章 医院行业发展现状分析
第一节 医院行业概述
一、医院行业的定义与分级
二、我国医院的分类
三、医院行业发展现状
第二节 中国医院改革30年发展概况
阅读全文：https://www.20087.com/2009-02/R_2009yiyuanyanjiuzixunBaoGao.html
一、中国医院改革的历史进程
二、医院改革30年取得的主要成就
三、医院改革面临的问题与挑战
第三节 金融危机对医院发展的影响
一、金融危机影响下的医院经营与发展
二、从全球金融危机看我国医院盲目扩张之弊
三、金融危机给医院管理的启示
第三章 2008年中国医疗行业改革分析
第一节 2008年我国医疗卫生改革发展分析
一、2008年新医改发展情况
二、2009年医改新政看点
第二节 对中国医疗改革的政策建议
一、构建多层次医疗卫生覆盖体系
二、致力于提高对患者的治疗结果
三、建立适当的机制以激励医疗卫生服务的效率
四、与国家以科技创新为主导的产业结构调整相一致
第三节 走中国特色医疗卫生改革发展道路
一、领会十七大对医疗卫生工作提出的新目标和要求
二、用科学发展观指导我国卫生事业的改革与发展
三、建立覆盖全民的基本医疗卫生制度
四、实施"健康中国2020"战略提高全民健康水平
第二部分 细分市场分析
第四章 公立医院
第一节 公立医院的发展
一、公立医院改革试点突出公益性
二、公立医院面对日益激烈的市场竞争策略
三、公立医院发展路径的选择
四、医改对公立医院发展的影响
五、2009年公立医院改革分析
第二节 2008年公立医院发展中存在的问题及建议
一、公立医院发展存在的问题
二、公立医院发展建议分析
第三节 公立医院回归社会公益的轨道分析
一、维护公立医院的公益性是医疗卫生体制改革的关键
二、我国公立医院公益性淡化的原因
三、公立医院是维护医疗卫生事业公益性的主力军
四、公立医院改革和发展的国际经验及政策建议
第五章 民营医院
第一节 2008年民营医院发展现状分析
一、民营医院发展前景分析
二、民营医院迎接医改新政分析
三、现在的民营医院营销正遭遇瓶颈
四、民营医院营销正步入转型变革时期
五、民营医院转型发展策略
六、2008年民营医院发展情况
第二节 民营医院发展模式分析
一、民营企业资本向民营医院延伸
二、投资机构购并国有医院
2009 China 's hospital industry research report
三、公立医院整体转让给民营企业
四、公有医院托管给投资集团
五、村办民营医院
六、以拍卖、有偿转让为主要内容的产权过渡
第三节 民营医院的发展策略
一、民营医院发展战略分析
二、民营医院生存发展的战略分析
三、民营医院发展SWOT分析和战略选择
第四节 未来民营医院的发展趋势
一、连锁经营将成为一种趋势
二、品牌营销要树立长远观念
三、寻求个性化发展
四、以价格、服务优势推动规模化发展
五、培养人才及建立良性的鼓励机制
六、打造动态化和显现化的核心优势
第六章 外资医院
第一节 外资医院在中国的发展情况
一、外资医院在中国的发展概况
二、新医改外资医院发展的未知数
三、外资医院的营销策略
第二节 中外合资合作医疗机构的形式及影响
一、医疗机构中外合资合作的形式
二、中外合资医疗机构的特征
三、国内对合资合作医疗机构的反应
第七章 专科医院
第一节 专科医院的发展概述
一、专科医院的定义与特点
二、我国专科医院发展面临的问题
三、专科医院建设策略
四、专科医院的发展策略
第二节 眼科医院
一、中国眼科专科医院发展模式的探讨
二、我国眼科资源现状与策略分析
第三节 肿瘤医院
一、肿瘤专科医院经营管理
二、新形势下肿瘤专科医院发展分析
第四节 口腔医院
第八章 女子医院
第一节 女子医院发展分析
一、女子医院成为投资新增长点
二、女子医院的发展分析
三、女子医院的发展现状分析
第二节 北京五洲女子医院
一、医院概况
二、医院十大服务特色
第九章 整形美容医疗发展分析
第一节 中国整形美容医疗市场概况
一、医学美容的范围
2009年中國醫院行業研究諮詢報告
二、医疗整形美容市场发展态势
第二节 我国整形美容业现状分析
一、2008年整容业发展现状分析
二、2008年整形市场发展态势
三、2008年整形美容消费趋势分析
第三节 我国整形美容业的发展思路
一、整形美容业发展规划
二、整形美容业发展重点
三、整形美容业利润来源
四、整形美容业营销手段
五、整形美容业的人性化服务
六、整形美容业发展措施
第四节 2009-2010年整形美容发展趋势
一、2009年整形市场发展趋势
二、2009年整容市场流行新趋势
三、2010年国内整形美容销售额预测
四、未来整容手术的替代趋势
第十章 医疗器械与医疗广告
第一节 医疗器械产业发展现状
一、医疗器械行业发展前景
二、2008年中国医院诊疗设备进出口情况
三、2008年医疗创新器械和治疗技术
四、2008年国内医疗器械市场“新”字抢眼
第二节 医疗器械产业发展现状
一、医疗器械产业发展迎来升级战略机遇期
二、医疗保健器械的发展方向
第三节 医疗广告管理办法
第三部分 经营管理、营销与信息化分析
第十一章 医院的经营与管理分析
第一节 医院经营环境分析
一、医院经营环境因素
二、医院经营环境分析
三、医院经营能力因素
第二节 医院经营风险的成因与应对策略
一、医院经营风险成因分析
二、医院经营风险的防范策略
第三节 21世纪医院管理的品牌建设创新形式
一、医院品牌的重要性和市场作用
二、医院管理的目的和作用
三、品牌建设是医院管理的创新形式
四、经营品牌就是经营医院
第四节 中国医院的管理创新
一、医院管理创新的基础和必要性
二、医院管理创新的思路
2009 nián zhōngguó yīyuàn hángyè yánjiū zīxún bàogào
三、医院管理创新可能带来的问题及对策
四、非经济薪酬在医院管理中的应用
第五节 新形势下医院战略管理的探讨
一、战略管理与医院战略管理
二、医院战略制定的必要性
三、医院战略管理的作用和意义
四、医院战略分析
五、医院管理战略的制定
六、医院管理战略的实施
七、医院管理战略的评价
第六节 当前我国医院管理发展趋势
一、规划决策社区化
二、管理职能分离化
三、信息管理自动化
四、管理手段法制化
五、管理人员职业化
六、医院质量管理变革的趋势
第十二章 医院营销策略分析
第一节 医院营销发展概况
一、医院营销的重要性
二、医院经营中的战略性因素
三、影响营销效果的因素
第二节 医院营销咨询概述
一、医院营销诊断
二、医院营销规划
三、医院品牌包装
四、医院营销活动策划
五、医疗服务营销培训
六、医院营销机构建立
第三节 医院服务营销现状及对策分析
一、现代医院服务营销阶段分析
二、医院服务营销组合
三、医院存在的营销问题
四、医院的营销对策
第四节 医院营销策略分析
一、医院营销意识先行
二、树立人才品牌营销战略
三、树立服务品牌营销战略
四、树立优质经营战略
五、树立成本管理的经营战略
第五节 医院营销发展战略分析
一、医院营销管理体系的建立
二、适应医院的营销战略
三、制定医院营销战略的步骤
第六节 医院营销发展策略分析
一、医院的竞争营销策略
二、社区营销打造新的途径
2009年、中国の病院業界調査報告書
三、导入产品整体概念促进医疗服务营销
第十三章 医院信息化发展分析
第一节 医院信息化发展概述
一、中国医疗信息化现状分析
二、医院信息化规范正在进行时
三、医疗信息化的发展阶段与障碍
四、我国医院信息化建设步入拐点
第二节 医院信息系统面临的挑战分析
一、一体化医院管理信息系统的建设
二、系统的安全性
三、医疗保险
四、突发公共卫生事件与医疗救治信息系统
五、临床信息系统
六、电子病历
第三节 信息技术在医疗领域中的应用
一、信息技术在医疗领域中的主要应用
二、信息技术在医院管理中的主要应用
第四节 中国医院信息化状况调查分析
一、全国医院信息化发展不平衡
二、投入不足但增长趋势明显
三、越来越多先进的技术开始引入并被使用
四、管理信息系统会消耗大量的资源
五、在数据表达和交换两方面都缺乏标准
六、医院信息化人才严重缺乏
第五节 医院电子商务应用发展及对策思考
一、医院电子商务及其模式概述
二、医院电子商务系统
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