| 3.5 中国油田企业文化建设基本途径 | |
| 3.6 中国油田企业文化建设实施重点 | |
| 3.6.1 着力突出企业文化与企业管理的深度融合 | |
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| 3.6.2 着力突出践行科学发展观，真正实现以人为本 | |
| 3.6.3 力突出精神文化、制度行为文化和物质文化的协调运作 | |
| 3.6.4 着力突出企业领导人在企业文化建设中的作用 | |
| 4.中国油田企业文化建设对策 | |
| China Oilfield Corporate Culture Development Research Report (2009) | |
| 4.1 中国油田企业文化建设具体部署 | |
| 4.1.1 加强思想建设，培育共同价值观 | |
| 4.1.2 加强行为建设，塑造优秀团队 | |
| 4.1.3 加强形象建设，扩大企业影响力 | |
| 4.1.4 认真清理和修订规章制度、完善制度体系 | |
| 中國油田企業文化發展研究報告（2009） | |
| 4.1.5 培育特色文化，推动企业发展 | |
| 4.1.6 借助有效载体，推进文化落地 | |
| 4.2 中国油田企业文化建设保障措施 | |
| 4.2.1 建立组织领导体系 | |
| 4.2.2 建立目标责任体系 | |
| zhōngguó yóutián qǐyè wénhuà fāzhǎn yán jiù bàogào (2009) | |
| 4.2.3 建立工作运行体系 | |
| 4.2.4 建立物质保障体系 | |
| 5.中国油田企业文化建设的展望及未来思考 | |
| 5.1 加强文化的持续创新 | |
| 5.2 加强文化融合 | |
| 中国油田企業文化の開発研究報告書（ 2009） | |
| 5.3 加强“学习型组织”的文化建设 | |
| 5.4 加强文化管理 | |
| 5.5 加强文化研究 | |
| 6.结论 | |
略……
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