| 创新是银行的生命线。随着国内资本市场和债券市场的兴起，外资银行的全面进入以及汇改和利率市场化的推进，国内银行依靠利差作为主要收入来源的盈利模式正在面临严重挑战。金融创新已成商业银行维持竞争力的当务之急和无可回避的必然选择。 |
| 营销是银行取得市场地位的突破口。当前，银行业的竞争即将完全市场化，竞争方式已经超越技术和资本层面，营销已经成为银行的核心要素之一。营销机会的发掘和把握、营销方法的设计和创新，对银行业的影响将越来越大。 |
| 《中国银行业公司业务创新与营销专题研究报告》立足金融创新的前沿，选取典型的银行创新产品、业务模式、制度理念、实际案例等各类信息，通过全面、深入的分析，帮助读者理出银行业创新的脉络和思路，帮助银行进行业务创新找准着力点和突破口。 |
| 《中国银行业公司业务创新与营销专题研究报告》把握银行营销工作重点，评析与银行业务紧密相关的市场营销机会以及同业的成功营销经验，帮助客户拓展市场营销空间、发掘市场机会、抢占制胜先机。 |
| 《中国银行业公司业务创新与营销专题研究报告》根据当前公司发展中的热点课题或订阅客户反馈，每期选择一个研究专题，我们将奉行与银行客户合作研究、共享研究成果的服务理念，以全面、深入的研究分析，力求向读者展示新业务、新产品的全貌，努力打造有针对性、有应用价值和时效性强的分析报告。在分析中，我们更注重分析相关业务发展策略和实际操作要点，以此为银行开拓相关业务领域提供借鉴和帮助。 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2009-01/R_gongsiyewuchuangxinyuyingxiaozhuanti322BaoGao.html |
| 研究的内容主要包括： |
| 《公司业务创新与营销专题研究报告》对于各级银行中高层管理人员、公司业务部、风险管理部、产品研发部、战略研究部、综合管理部等部门均具有极高的参考价值。 |
| 《中国银行业公司业务创新与营销专题研究报告》为半月刊，每月15日、31日定期发布，欢迎广大客户来电垂询或索取详细资料。 |
| 本期专题：小企业金融服务专营机构如何经营 |
| 小企业金融服务专营机构是根据战略事业部模式建立、主要为小企业提供授信服务的专业化机构。为引导各银行业金融机构落实科学发展观，全面贯彻银监会&ldquo；六项机制&rdquo；建设要求，改进小企业金融服务，发挥专业化经营优势，根据近年来银行探索小企业金融服务的实践经验以及有关法律、法规，银监会2008年12月5日发布《银行建立小企业金融服务专营机构的指导意见》，向各商业银行推广小企业信贷专营机构模式。 |
| 针对这一发展趋势，本期专题我们通过解读银行建立小企业金融服务专营机构的指导意见，明确了商业银行成立小企业金融服务专营机构的政策指引，并在此基础上通过有针对性的对我国小企业金融服务供给与需求进行分析，达到逐条解析和给出商业银行开展小企业金融服务专营机构建设的实施办法，对银监会指导意见中涉及到的小企业金融服务专营机构经营过程中须建立的几大机制进行了具体的分析、研判和操作建议。然后，以招商银行已经设立的小企业信贷中心为标杆银行，分析其设立的经过、发展目标和经营策略。最后，将国内外开展小企业信贷专营业务比较好的银行的经营进行了介绍。 |
| 通过以上介绍，我们总结了银行在开展小企业信贷专营服务过程可能出现的种种问题，并将其系统化的归纳为需要建立的六大机制中。这些内容期望能为银行更好地开展小企业信贷业务提供全面丰富的决策参考。 |
| 敬请关注本期专题：《小企业金融服务专营机构如何经营》。 |
| 《公司业务创新与营销专题研究报告》共54页39566字，价格：2000元整。 |
| 第一部分 解读银行建立小企业金融服务专营机构的指导意见 |
| The company's business innovation and marketing research reports |
| 一、指导意见出台的背景 |
| （一）银监会提出“扩点”、“增贷”、“创新”六字方案 |
| （二）国家政策一贯扶持小企业信贷 |
| （三）银监会发布《指导意见》 |
| 二、为何设立小企业信贷专营机构 |
| 三、银监会指导意见的具体内容 |
| 四、如何解读银监会指导意见 |
| 第二部分 我国小企业金融服务供给与需求分析 |
| 一、目前我国中小企业陷入困境 |
| 二、中小企业融资供给分析 |
| 公司業務創新與營銷專題研究報告 |
| （一）目前我国中小企业融资困境 |
| （二）商业银行在改进中小企业金融服务方面所做的努力 |
| （三）国外中小企业融资经验 |
| 三、中小企业融资需求分析 |
| （一）中小企业融资的普遍特点 |
| （二）不同类型的中小企业融资的不同特点 |
| 第三部分 小企业金融服务专营机构的经营管理 |
| 一、小企业金融服务专营机构的经营转型 |
| （一）如何设立 |
| （二）如何处理与原所辖行的关系 |
| gōngsī yèwù chuàngxīn yǔ yíngxiāo zhuāntí yán jiù bàogào |
| （三）如何借鉴已有经验 |
| 二、小企业金融服务专营机构的机制建设 |
| （一）如何建立成本利润核算机制 |
| （二）如何建立流程化的信贷审批机制 |
| （三）如何建立产品和服务创新机制 |
| （四）如何建立激励约束机制 |
| （五）如何建立人才培养机制 |
| （六）如何建立风险管理机制 |
| 第四部分 标杆银行：招商银行小企业信贷中心设立过程及经验解析 |
| 一、招商银行成立小企业信贷中心 |
| 同社のビジネスの革新とマーケティングリサーチレポート |
| （一）成立经过 |
| （二）发展目标 |
| 二、招商银行小企业信贷中心的经营管理 |
| （一）全方位支持小企业信贷 |
| （二）推出新的金融服务品牌 |
| （三）重点支持具有集群效应的小企业客户群 |
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