中国邮政物流发展研究报告（2009）

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　　4.3.4 价格竞争

　　4.3.5 道路交通分析

　　5.中国邮政物流的竞争能力分析

　　5.1 物流行业的竞争力量分析

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　　5.2 中国邮政企业竞争力量分析

　　5.2.1 现有竞争者分析

　　5.2.2 潜在竞争者分析

　　5.2.3 供应商的议价能力

　　5.2.4 消费者的议价能力

　　5.2.5 替代品的威胁

　　6.中国邮政物流的SWOT分析

　　6.1 中国邮政发展现代物流的优势分析

　　6.2 中国邮政发展现代物流的劣势分析

China Post Logistics Development Report (2009)

　　6.3 中国邮政发展现代物流的机会分析

　　6.4 中国邮政发展现代物流的挑战分析

　　6.5 中国邮政发展现代物流的SWOT分析

　　6.5.1 SWOT分析法的基本思路

　　6.5.2 中国邮政物流SWOT分析法的应用

　　7.中国邮政物流发展战略及其对策

　　7.1 调整对策目标

　　7.2 邮政物流定位于第三方物流

　　7.2.1 邮政物流发展第三方物流的效益

中國郵政物流發展研究報告（2009）

　　7.2.2 创造第三方物流运行环境

　　7.3 邮政第三方物流

　　7.3.1 提供物流增值服务

　　7.4 提升物流能力

　　7.4.1 做其它第三方物流企业的合作伙伴

　　7.4.2 避免第三方物流合作陷阱

　　7.5 加快资源整合步伐

　　7.5.1 要坚持两个原则

　　7.5.2 管理体系整合

zhōngguó yóuzhèng wùliú fāzhǎn yán jiù bàogào (2009)

　　7.5.3 客户资源和对外合作伙伴的整合

　　7.5.4 实物资源整合

　　7.6 坚持有所为有所不为原则

　　7.7 现代物流营销体系建设

　　7.7.1 制订大客户经理制度

中国のポストの物流開発報告書（2009）

　　7.7.2 加强营销信息分析

　　7.7.3 优化物流营销

　　8.中国邮政物流战略的评价和控制

　　8.1 建立战略评价和控制小组

　　8.2 确定物流战略绩效评价标准

　　8.3 建立动态分析模型

　　8.4 采取纠偏措施，制定权变计划

　　9.结论

　　略……

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