家电连锁企业专注于家电经营，从而积累丰富的专业化经营经验，在人力、物力和财力上都形成了自身优势，与传统的家电零售渠道展开了激烈的竞争，其经营地位日益突出。2006年7月，美对永乐的并购，将中国的家电零售市场由国美、苏宁、永乐三者之间的作用力量变成了国美、苏宁两者之间的对峙。中国的家电连锁业已进入寡头垄断的时期。
2008年1至8月，中国家用电器制造业实现工业总产值4579.48亿元，较2007年同比增长18.47%；完成销售产值4523.50，较2007年同比增长18.31%。
从竞争手段来看，随着行业的发展，预计未来家电连锁逐步从价格竞争为主转向以服务价值为导向的竞争。目前中国的家电零售市场的规模约为8000亿元左右，到2010年将突破10000亿元。 国美、苏宁两家连锁在全国的门店加起来虽然突破2000家，但所占的市场份额仍不到20%。中国家电连锁企业不可能垄断整个家电市场，市场需要更多的渠道模式或者竞争对手加入竞争。
《2008-2012年中国家电连锁产业动态及发展趋势预测分析报》详尽描述了中国家电连锁行业运行的环境，重点研究并预测了其下游行业发展以及对家电需求变化的长期和短期趋势。针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对家电连锁行业发展的投资及战略建议。本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助家电连锁企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国家电协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。这是我中心经过市场调查和数据采集后，由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
第一章 20082009年世界家电连锁产业发展形势分析
第一节 有关家电连锁产业发展形式分析
一、直营连锁
二、特许连锁
三、自由连锁
第二节 20082009年世界家电连锁产业发展格局分析
一、20082009年世界家电连锁产业发展概况分析
二、世界家电连锁兼并重组分析
三、20082009年世界家电连锁产业发展特点分析
第三节 20092012年世界家电连锁产业发展趋势分析
第二章 20082009年世界著名家电连锁企业发展战略分析
第一节 百思买
一、企业发展历程分析
二、20082009年企业经营状况分析
三、20082009年企业发展战略分析
四、未来企业发展规划分析
第二节 电路城
一、企业发展历程分析
二、20082009年企业经营状况分析
三、20082009年企业发展战略分析
四、未来企业发展规划分析
第三节 日本小岛电器
一、企业发展历程分析
二、20082009年企业经营状况分析
三、20082009年企业发展战略分析
四、未来企业发展规划分析
第四节 日本山田电机
2008-2012 Chinese home appliance chain industry dynamics and trends predictive analysis reported
一、企业发展历程分析
二、20082009年企业经营状况分析
三、20082009年企业发展战略分析
四、未来企业发展规划分析
第三章 20082009年中国家电产业整体发展状况分析
第一节 20082009年中国家电产业发展现状分析
一、中国家电产业取得的主要成就
二、中国家电制造向世界强国靠拢
三、中国三大家电产业群发展透析
第二节 20082009年中国家电市场运行状况分析
一、2007年中国家电出口北美遭遇标准门
二、产量增长分析
三、市场竞争激烈分析
第三节 20082009年中国家电产业发展存在的问题分析
第四章 20082009年中国家电连锁产业发展局势分析
第一节 20082009年中国家电连锁产业发展概况分析
一、中国家电连锁行业发展现状分析
二、“美苏争霸” 家电连锁卖场呈现新格局
三、推动家电连锁业发展的原因
2008-2012年中國家電連鎖產業動態及發展趨勢預測分析報
第二节 20082009年中国家电连锁产业发展存在的问题分析
一、家电连锁企业大本营成空心状态
二、家电连锁企业同质化竞争激烈
三、家电连锁业人才匮乏
四、家电连锁业标准缺失
五、家电连锁业缺乏长期战略规化
第三节 20082009年中国家电连锁行业的发展策略分析
第五章 20082009年中国家电连锁市场运行动态分析
第一节 20082009年中国家电连锁市场概况
一、高端电器成家电连锁市场新卖点
二、家电连锁试水多元化经营
三、家电连锁五大巨头市场经营特色及战略透析
第二节 20082009年中国家电连锁二三级市场以及市场营销策略发展分析
一、家电各级市场流通形式及厂商关系分析
二、家电连锁企业拓展二三级市场遇到的困难
三、家电连锁拓展二三级市场的策略
四、家电连锁体验营销的意义及手法
五、家电连锁卖场新年营销含义及策略
第三节 20082009年中国家电连锁市场存在的问题及策略分析
第六章 20082009年中国家电连锁的业态介绍分析
2008-2012 nián zhōngguó jiādiàn liánsuǒ chǎnyè dòngtài jí fāzhǎn qūshì yùcè fēnxī bào
第一节 旗舰店
一、家电旗舰店的发展状况
二、中国家电旗舰店的特征
三、家电旗舰店开设对厂商的影响
四、家电旗舰店的正确定位及发展方向
第二节 3C+
一、家电连锁3C店发展状况
二、3C模式成家电连锁主要利润增长点
三、家电连锁拓展3C领域的优势
四、3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢
五、家电连锁经营3C业务对IT业的影响
第七章 20082009年中国家电连锁市场竞争格局分析
第一节 20082009年中国家电制造业与家电连锁的竞争分析
一、家电大品牌逐步脱离家电连锁行业
二、TCL进军家电连锁市场
三、长虹打造“乐家易”进入家电连锁市场
第二节 20082009年中国家电连锁业竞争存在的问题与策略分析
一、家电连锁竞争升级的重要性及策略
二、苏宁家电提高单店经营质量的措施
三、家电连锁企业整合及扩张的策略
2008-2012中国の家電チェーン業界のダイナミクスとトレンド予測分析が報告
第三节 20092012年中国家电连锁业竞争趋势分析
第八章 20082009年国内外家电连锁业并购案例分析
第一节 百思买并购五星
一、百思买并购五星的原因
二、并购给五星的快速发展提供契机
三、百思买五星实施双品牌策略
四、百思买并购五星对中国家电连锁业的影响
第二节 国美收购易好家
一、中建材出售易好家的缘由
二、国美收购易好家的原因
第三节 国美永乐合并
一、国美永乐合并进程
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