第一章 医药流通概述
1.1 医药流通相关介绍
1.1.1 药品在流通过程中有四个特殊性
1.1.2 医药流通领域中间商的类型
1.1.3 医药流通的五个业态
1.1.4 药品流通的几种主要模式
1.2 医药流通过程及流通秩序
1.2.1 中国医药流通各环节链中的利益分配
1.2.2 影响医药流通秩序的几个因素
1.2.3 维护医药流通秩序的几个建议
1.3 医药流通业仓储的管理研究
1.3.1 医药流通业仓储管理的概念
1.3.2 做好医药流通业仓储管理的意义
1.3.3 中国医药流通业仓储管理面临的难点
1.3.4 做好医药流通业仓储管理的主要措施
第二章 医药流通行业分析
2.1 国际医药流通行业分析
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2.1.1 各国药品流通模式的主要特点
2.1.2 美国医药流通领域发展状况分析
2.1.3 美国的药品流通体系透视
2.1.4 美国药品流通领域存在的弊端
2.2 中国医药流通行业发展概况
2.2.1 中国药品流通体系扫描
2.2.2 中国药品流通行业发展状况分析
2.2.3 中国医药流通行业发展态势
2.2.5 影响中国医药流通领域整合的主要因素
2.3 中国医药流通市场分析
2.3.1 中国医药流通市场发展现状
2.3.4 中国中药材流通市场将会进一步转型
2.4 中国部分地区医药流通业的发展
2.4.1 湖北武汉平价药店经营情况分析
2.4.2 云南宣威市药品流通改革情况分析
2.4.3 江苏省加大力度发展医药流通业
2.4.4 广西医药物流企业品牌经营战略
2.4.5 呼和浩特五项措施全面加强药品流通领域管理
2.5 中国医药流通渠道分析
2.5.1 中国医药流通渠道模式的比较与选择
2.5.2 中国医药流通渠道存在的不足
2.5.3 中国医药商贸渠道存在的难题
2.6 中国医药流通行业存在的问题及发展对策
2.6.1 中国现行医药流通模式及渠道存在的问题
2.6.2 中国医药流通领域存在问题的主要成因
2.6.3 中国药品流通缺陷的治理措施
2.6.4 提高中国医药流通效率的对策
2.6.5 优化中国医药流通产业对策建议
2.6.6 药品流通领域中的管理对策
第三章 中国医药流通企业分析
3.1 中国医药流通企业发展概况
3.1.1 中国主要医药流通企业的分布
2009 Chinese pharmaceutical distribution industry forecast report
3.1.2 2007年中国医药流通企业发展特点
3.1.3 中国医药流通改革对上市公司带来的影响
3.2 中国医药流通企业面临的问题及挑战
3.2.1 中国医药流通企业面临的主要问题
3.2.3 药品降价后医药流通企业的强势地位有待遏制
3.2.4 中国医药流通企业自身存在的一些问题
3.3 医药流通企业发展对策及趋势
3.3.1 中国医药流通企业的应对策略
3.3.2 降低中国药品流通企业成本的必要性及其对策
3.3.3 中国医药流通企业转型之对策
3.3.4 未来中国医药流通市场企业竞争趋势
第四章 医药批发
4.1 医药批发商概述
4.1.1 医药批发商在渠道中的重要作用
4.1.2 医药批发商是流通渠道的关键环节
4.1.3 医药批发商应找准定位
4.2 国际医药批发企业经营情况
4.2.1 2004-2005年度日本药品批发商经营状况
4.2.2 2005年匈牙利医药批发企业经营简况
4.2.3 美国医药批发企业的并购整合情况浅析
4.3 中国医药批发业发展分析
4.3.1 中国医药批发业发展状况分析
4.3.2 中国医药批发企业的三个市场层次
4.3.3 中国医药批发业与美国的区别
4.3.4 内外交困迫使医药批发企业谋求营销新法
4.3.5 快配成为中国医药批发企业的竞争利器
4.3.6 中国医药批发企业连锁经营发展态势分析
4.4 部分地区医药批发行业发展情况
4.4.1 医药批发成为浙江民资的新投资点
4.4.2 2005年鹰潭医药建成江西省首家药品批发广场
4.4.3 陕西药品传统批发模式受到仓储式医药超市挑战
4.4.4 山东新开药品批发企业审批纳入规范化轨道
4.5 中国医药批发业发展对策及建议
2009年中國醫藥流通行業發展預測報告
4.5.1 中国医药批发企业向第三方物流转型之必要性及对策
4.5.2 医药批发企业建“终端”的几个措施
4.5.3 医药批发企业做好物流管理的途径
4.5.4 药品批发经营风险加大投资还需谨慎
第五章 医药代理
5.1 中国医药代理制发展的四个阶段
5.1.1 萌芽阶段（1980-1989）
5.1.2 探索阶段（1990-1998）
5.1.3 快速发展阶段（1999-2003）
5.1.4 成熟阶段（2004-）
5.2 中国医药代理行业发展现状
5.2.1 中国医药代理商步入“微利时代”
5.2.2 中国医药代理商区域分布不均
5.2.3 新医药形势下区域代理商需重新进行角色定位
5.3 中国医药代理行业存在的问题及对策
5.3.1 制约中国区域医药代理商发展的十大问题
5.3.2 中国医药代理领域存在的不规范现象
5.3.3 医药医药代理的产品选择策略
5.3.4 医药代理公司生存发展的一些措施
5.3.5 中小型医药代理商营销模式创新策略研究
5.4 医药代理未来发展探析
5.4.2 医药代理制的未来发展需要多方努力
5.4.3 中国医药代理制逐渐走向成熟
5.4.4 2008年中国医药代理三大发展趋势
第六章 医药连锁
6.1 医药零售行业发展分析
6.1.1 中国医药零售业发展现状
6.1.2 中国药品零售走进互联网时代
6.1.3 中国药品零售业的三大瓶颈
6.2 国际医药连锁行业的发展
6.2.1 美国连锁药店发展状况分析
6.2.2 日本现代连锁药店发展情况分析
6.2.3 浅析日本连锁药店行业的成功经营模式
2009 nián zhōngguó yīyào liútōng hángyè fāzhǎn yùcè bàogào
6.3 中国医药连锁行业的发展
6.3.1 中国医药零售业连锁经营状况分析
6.3.2 中国连锁药店与国外的比较
6.3.5 终端区域代理或成医药连锁盈利新模式
6.3.6 连锁药店联盟现象分析
6.4 中国部分地区医药连锁业发展情况
6.4.2 中药成广东医药连锁发展新出路
6.4.3 广西医药连锁品牌的发展状况及对策
6.5 中国医药连锁企业分析
6.5.1 医药连锁企业管理研究
6.5.2 医药连锁企业成功的要素分析
6.6 后经济时代医药连锁营销分析
6.6.1 医药连锁的后经济时代来临
6.6.2 后经济时代医药连锁的主要营销特点
6.6.3 后经济时代医药连锁的五个营销战略
6.7 医药连锁企业信息化规划研究
6.7.1 医药连锁企业信息化的发展思考
6.7.2 医药连锁企业信息化需求研究
6.7.3 医药连锁企业信息化的总体设计思路
6.7.4 医药连锁企业信息化的应用情况分析
6.8 中国医药连锁行业存在的问题
6.8.1 中国医药连锁企业经营管理中存在的问题
6.8.2 制约中国医药连锁经营健康发展的主要不良因素
6.8.3 中国医药零售业跨省连锁经营面临的障碍
6.9 医药连锁行业的发展对策
6.9.1 医药分开政策下连锁药店应对策略
6.9.2 跨区域连锁药店降低经营成本的几个措施
6.9.3 提升连锁药店盈利水平的对策
第七章 医药物流
7.1 医药物流概述
7.1.1 医药物流的界定
7.1.2 中国医药物流业兴起的原由
7.1.3 中国医药流通领域的主要物流形式
2009年中国の医薬品流通業界予測レポート
7.1.4 医药物流运作活动具有五大功能
7.1.5 医药物流作业的六个目标
7.2 医药物流行业发展概况
7.2.1 中国医药物流行业总体特点
7.2.2 中国医药物流业已江山初分
7.2.3 中国医药物流市场将面临洗牌
7.2.4 外资企业在中国医药物流市场运作情况
7.2.5 中国三种典型的医药物流信息平台模式分析
7.3 第三方医药物流
7.3.1 医药企业转型第三方物流SWOT解析
7.3.2 第三方物流托管在医药流通业的运用
7.3.3 第三方物流在药品冷链中的应用
7.4 医药物流企业分析
7.4.1 中国医药物流企业的定位策略
7.4.2 医药物流企业规模关乎兴亡
7.4.3 客户资源整合是医药物流企业整合的重点
7.5 医药物流行业发展存在的问题及对策
7.5.1 中国医药物流发展的主要制约因素
京公网安备 11010802027459号