近年来，在全球范围内，电信运营商纷纷开始转型，从中国电信&ldquo；综合信息服务提供商&rdquo；口号的提出，到中国移动从&ldquo；移动通信专家&rdquo；向&ldquo；移动信息专家&rdquo；的定位转变，无不标志着我国电信运营商正从&ldquo；通道服务&rdquo；向更广阔的&ldquo；信息服务&ldquo；领域迈进。相对个人用户而言，行业用户具有ARPU值高、离网率低等特点，行业信息化市场因此成为各大运营商的必争之地。
在中国移动大力推进MAS和ADC业务同时，中国电信、中国网通、中国联通也在加快集团客户信息化建设步伐。中国电信&ldquo；商务领航&rdquo；品牌建设已经将近3年时间，中国网通提出&ldquo；宽带商务&rdquo；解决方案，中国联通也陆续推出&ldquo；联通商务&rdquo；等行业信息化品牌。随着电信运营商纷纷进入信息服务领域，信息服务业务的竞争日益激烈。
作为当前国内最大的电信运营商和最盈利的企业，中国移动能否借助MAS和ADC盘活集团客户业务，令中国移动的业绩&ldquo；锦上添花&rdquo；，其他运营商以及众多产业链相关企业如何应对中国移动MAS/ADC的机遇与挑战，如何在行业信息化领域占据有利的位置，中国移动如何同商务合作伙伴共同推动中国移动信息化与移动商务发展，我们在本次研究中针对以上问题对中国移动行业信息化解决方案进行了剖析，并结合案例，重点对MAS、ADC业务进行了深入研究。
第1章 中国移动集团客户业务推进
1.1 向“移动信息专家”转型的中国移动
1.2 中国移动集团客户业务模式
阅读全文：https://www.20087.com/2008-10/R_2008yidongjituankehuxinxihuayuyingyoBaoGao.html
1.3 中国移动集团客户现有产品
1.3.1 通信产品
1.3.2 行业解决方案
1.3.3 信息应用产品
第2章 中国移动MAS业务发展分析
2.1 MAS业务特点与定位
2.2 MAS系统结构
2.2.1 MAS终端
2.2.2 MAS服务器
2.2.3 MAS管理平台
2.3 MAS应用案例
2.3.1 三星总代MAS
2.3.2 银行MAS（B-MAS）
Applied Research Report 2008 China Mobile Group's customers the information technology industry
2.3.3 海尔集团MAS
2.3.4 天津烟草集团MAS
2.3.5 陕西西电集团MAS
2.4 MAS业务进展
2.4.1 MAS服务器与平台建设
2.4.2 MAS业务推进
2.5 中国移动推进MAS业务意义
2.6 中国移动MAS集成业务规划
2.6.1 规范集成业务以及同集成商的合作
2.6.2 分阶段提升MAS集成能力的战略目标
2.6.3 四个维度完善MAS集成质量评估体系
2.6.4 集成项目监督的“六把钥匙”
第3章 中国移动ADC业务发展分析
2008年中國移動集團客戶信息化與行業應用研究報告
3.1 ADC业务特点与定位
3.2 ADC与IDC区别
3.3 ADC系统结构
3.4 中国移动与传统ASP的优势
3.4.1 ASP产业发展
3.4.2 中国移动比较优势
3.5 ADC业务进展
3.6 ADC业务应用
3.7 中国移动ADC业务发展规划
3.7.1 ADC规划内容
2008 nián zhōngguó yídòng jítuán kèhù xìnxī huà yǔ hángyè yìngyòng yán jiù bàogào
3.7.2 ADC运营能力目标
第4章 移动信息化需求分析
4.1 客户终端需求分析
4.2 大型企业移动信息化需求分析
4.2.1 企业信息化需求的层次化模型
4.2.2 移动信息化对大型企业信息需求的支持
4.2.3 MAS业务契机
4.3 中小企业移动信息化需求分析
4.3.1 中小企业信息化建设的六大特点
4.3.2 移动信息化与应用托管满足中小企业信息需求
第5章 MAS/ADC产业链分析
5.1 移动信息化产业链构成
応用研究レポート2008中国移動通信グループの顧客情報技術産業
5.2 MAS/ADC对产业链发展促进作用
5.2.1 促进中国移动客户推进与行业信息化建设
5.2.2 为产业链众厂商带来机遇与挑战
第6章 中国移动MAS/ADC产业发展策略
6.1 以终端为载体，积极推进五种行业应用移动终端
6.2 引入战略合作伙伴，建立多赢商务模式
6.2.1 引入合作伙伴的重要性
6.2.2 中国移动合作伙伴资质要求
6.2.3 中国移动SI商务模式
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