2008年中国医院市场研究及发展趋势报告
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内容介绍：
第一章 医疗事业的发展及市场概述 |
第一节 中国医疗卫生事业的发展 |
| 一、中国医疗卫生体系的历史及现状 |
| 二、国内农村医疗卫生事业发展回顾与分析 |
第二节 中国医疗市场概况 |
| 一、资本变革医疗市场 |
| 二、我国医疗市场掀起资本“风暴” |
| 三、我国医疗市场的变革走向 |
第三节 中国医疗业存在的问题 |
| 一、我国目前的医疗状况 |
| 二、中国公共卫生发展的问题 |
| 三、我国医疗卫生体制中的问题分析 |
| 四、我国医疗行业弊端分析 |
第四节 中国医疗业市场的前景 |
| 一、中国医疗卫生面临新的机遇 |
| 二、我国医疗卫生改革方向 |
| 三、我国医疗市场化商业前景广阔 |
|
第二章 医院行业发展及经营现状 |
第一节 医院行业的发展背景 |
| 一、医院行业的发展历史 |
| 二、中国医院的发展历程及主要经验 |
第二节 医院行业概述 |
| 一、医院行业的定义与分级 |
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| 二、我国医院的分类 |
| 三、医院组织体系 |
| 四、医院发展趋势的主要特征 |
第三节 中国医院的发展现状 |
| 一、我国医院基本概况 |
| 二、我国医院的财务状况 |
| 三、关联分析法与医院业务收入 |
| 四、我国的卫生状况和国外的对比分析 |
第四节 医院的SWOT分析 |
| 一、医院优势分析 |
| 二、医院劣势分析 |
| 三、市场机会分析 |
| 四、市场威胁分析 |
第五节 盈利性医院与非盈利性医院 |
| 一、盈利性医院 |
| 二、非盈利性私立医院 |
| 三、“入世”给中国非盈利性医院带来的挑战和机遇 |
| 四、国内非赢利医院的发展策略 |
| 五、美国赢利与非盈利性医院的借鉴 |
|
第三章 公立医院 |
第一节 公立医院的发展 |
| 一、四大误区制约公立医院发展 |
| 二、公立医院发展中存在的问题 |
| 三、公立医院发展的障碍与对策 |
第二节 公立医院改革 |
| 一、我国公立医院垄断被打破 |
| 二、我国公立医院改革方向 |
| 三、我国公立医院管理体制改革的出路 |
| 四、公立医院改革需加快 |
第三节 公立医院的产权关系 |
| 一、第二轮医院改革重在产权变革 |
| 二、公立医院改革产权改制规范出台 |
| 三、公立医院产权整体转让案例分析 |
| 四、借鉴国外公立医院产权改革经验推动我国医改 |
第四节 公立医院进行产权制度改革的措施 |
| 一、公立医院改制的发展趋势 |
| 二、公立医院改制的基本原则 |
| 三、公立医院改制的基本模式 |
| 四、公立医院改制的几点思考 |
第五节 公立医院融资 |
| 一、国资将退出公立医院 |
| 二、我国公立医院资本市场融资分析 |
| 三、国内公立医院融资存在的问题与对策 |
|
第四章 民营医院 |
第一节 民营医院前景光明 |
| 一、民营医院前景好 |
| Chinese hospital market research and trends report 2008 |
| 二、民营医院将发展壮大 |
| 三、民营医院发展靠人才 |
第二节 民营医院的政策支持与发展环境 |
| 一、民营医院的政策支持 |
| 二、民营医院的发展现状 |
| 三、民营医院发展的制约因素 |
| 四、营造民营医院发展的良好环境 |
第三节 阻碍民营医院发展的内外因素分析 |
| 一、我国民营医院发展历程与现状 |
| 二、制约民营医院发展的外部环境 |
| 三、民营医院自身存在的问题分析 |
| 四、民营医院发展的对策 |
第四节 民营医院的发展 |
| 一、民营医院发展SWOT分析和战略选择 |
| 二、民营医院经营管理的理念 |
| 三、民营医院的核心竞争力分析 |
| 四、民营医院需要政策支持 |
第五节 经营管理好民营医院的要点 |
| 一、直面竞争 |
| 二、转换观念 |
| 三、超越自我 |
| 四、向管理要效益 |
| 五、为民营医院植入成功的管理基因 |
|
第五章 外资医院 |
第一节 外资医院到处攻城略地 |
| 一、外资医院来势汹汹 |
| 二、外资医院掀动国内医疗市场 |
| 三、江苏省最大外资医院在苏州落户 |
| 四、杭州首家外资医院将开业 |
| 五、上海涉外医疗服务市场前景广阔 |
| 六、外资医院进京抢夺“地盘” |
| 七、外资医院撬动深圳医疗市场 |
第二节 外资医院的长青之路 |
| 一、杭城首家外资医院定位有钱人 |
| 二、外资医院走特色路线 |
| 三、首家外资医院管理公司成立 |
| 四、中外医疗产业合作几大风险 |
|
|
第一节 专科医院的发展概述 |
| 一、专科医院的定义与特点 |
| 二、我国专科医院发展简史 |
| 三、我国专科医院发展面临的问题 |
| 四、发展专科医院需要把握的主要方面 |
|
| 一、眼科医疗市场基本现状 |
| 二、准分子激光近视手术市场分析 |
| 2008年中國醫院市場研究及發展趨勢報告 |
| 三、优势企业未来5年的投资计划 |
| 四、眼科医疗市场空间分析 |
第三节 儿科医院 |
| 一、儿童专科医院的优势 |
| 二、儿科医院市场竞争激烈 |
| 三、上海儿科医院建设规划 |
| 四、儿科医院发展前景与挑战 |
第四节 妇科医院 |
| 一、妇科医院市场空间巨大 |
| 二、妇科医疗发展的新趋势 |
| 三、妇科医疗的技术新突破 |
第五节 肿瘤医院 |
| 一、首家肿瘤医疗连锁机构 |
| 二、恶性肿瘤治疗关键技术的发展 |
| 三、通过创新和发展提升医院品牌 |
第六节 口腔医院 |
| 一、口腔医疗市场空间分析 |
| 二、牙科成为医疗市场的亮点 |
| 三、中国口腔医疗发展趋势 |
|
第七章 女子医院 |
第一节 女子医院方兴未艾 |
| 一、中国女子医院初探 |
| 二、上海首家女子医院 |
| 三、“女子医院”在大城市相继开业 |
第二节 北京五洲女子医院 |
| 一、基本情况介绍 |
| 二、酒店式的服务环境 |
| 三、增加会员式收费模式 |
| 四、加盟北大医院医疗集团 |
第三节 女子医院发展 |
| 一、妇保院女子医院牵手闯市场 |
| 二、女子医院热心公益活动 |
| 三、女子医院避免了尴尬 |
| 四、女子医院提供更具有针对性的特色服务 |
|
第八章 整形美容医疗 |
第一节 中国整形美容医疗市场 |
| 一、医学美容的范围 |
| 二、医学整形美容的技术现状分析 |
| 三、中国人最需要的几类美容手术 |
第二节 整形美容市场现状 |
| 一、整形美容业市场剖析 |
| 二、“人造美女”掀起整形美容热潮 |
第三节 市场竞争状况及发展建议 |
| 一、整形美容市场竞争状况分析 |
| 二、整容市场需要理性竞争 |
| 三、整容产业走向个人品牌时代 |
| 2008 nián zhōngguó yīyuàn shìchǎng yánjiū jí fāzhǎn qūshì bàogào |
| 四、执行力是整容机构成败的关键因素 |
第四节 中国医学整形美容业面临的挑战 |
| 一、美容整形医疗亟待规范 |
| 二、中国为何留不住世界先进的医学美容设备 |
| 三、整形美容机构中的六大骗局分析 |
| 四、整容美容行业面临的风险 |
| 五、整容产业背后的诱惑与困阻 |
第五节 整形美容市场的发展对策 |
| 一、整容趋热呼唤品牌效应 |
| 二、医疗美容需要严格地市场准入 |
| 三、加快规范医学美容市场 |
第六节 整形美容市场的发展趋势 |
| 一、非手术和微创整形术受欢迎 |
| 二、整形成为大众消费项目 |
| 三、“脸部大改造”更安全 |
| 四、求美者越来越理性 |
| 五、医院美容逐渐成趋势 |
|
第九章 医院的经营与管理 |
第一节 中国医院经营管理现状 |
| 一、中国医院经营的状况 |
| 二、国内外医院的经营体制的类型 |
| 三、市场体制下的医院经营 |
| 四、专家院长经营模式已经落伍 |
第二节 医院经营面临的问题 |
| 一、医院投资经营之惑 |
| 二、政府医院管理政策与民营医院经营现状 |
| 三、医院现行经营模式面临着严峻的市场冲击 |
第三节 医院集团化趋势 |
| 一、成立医疗集团的必要性 |
| 二、医院集团化策略 |
| 三、医院集团化发展的预期效果 |
| 四、医院集团化运作的是与非 |
第四节 国外医院经营理念借鉴 |
| 一、法国医院经营管理经验启示 |
| 二、日本改善医院经营的经验 |
| 三、新加坡医院的经营理念 |
第五节 提高我国医院经营管理水平的策略 |
| 一、医院经营的发展策略 |
| 二、医院经营的竞争策略 |
| 三、专科医院的管理创新 |
| 四、医院经营管理中成本控制的建议 |
|
第十章 医院营销策略 |
第一节 对医院市场营销的认识 |
| 一、医院市场营销与推销的区别 |
| 二、医院市场营销的必要性 |
| 三、医院营销的微观环境 |
| 中国の病院の市場調査やトレンドレポート2008 |
| 四、开展医院市场营销的措施 |
第二节 我国医院营销概况 |
| 一、医院营销起步 |
| 二、解析医院营销 |
| 三、营销是医院改革的必由之路 |
第三节 医院营销管理体系 |
| 一、医院需借鉴国外经验确立营销模式 |
| 二、建立医院营销管理体系的措施 |
| 三、构建现代医院市场营销体系 |
第四节 对医院营销的几点建议 |
| 一、医院营销对医院发展的作用 |
| 二、医院营销存在的模糊认识需改善 |
| 三、加强医院营销的措施 |
|
第十一章 国外医疗制度借鉴 |
第一节 国外医疗保障制度简况 |
| 一、美国 |
| 二、日本 |
| 三、德国 |
| 四、韩国 |
| 五、瑞典 |
| 六、匈牙利 |
第二节 国外医疗机构的所有制形式 |
| 一、医疗机构的所有制形式 |
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