七、行业发展策略与建议
（一） 产品策略
1、培训产品的多元化与个性化
2、远程培训与面授培训相结合
（二） 价格策略
（三） 渠道策略
1、培训机构之间的横向联合
2、与政府培训主管部门的联合
3、与国际培训公司的联合
4、与高校的联合
5、与企业的联合
（四） 销售策略
1、销售流程的系统化
2、销售策略的个性化
3、连锁经营的销售模式
4、授课教师的专业化
（五） 服务策略
1、注重品质、保证培训效果
2、改善授课环境
3、做好售后跟踪服务
（六） 品牌策略
（七） 行业投资机会建议
2007-2008 Annual Report on the training market in China
图目录
图 1 2002-2006年中国国内生产总值及增长速度
图 2 2006年各地区生产总值及各自增长率
图 3 2006年各地区城乡居民人均消费水平对照
图 4 2005年各地区人均文化娱乐型支出消费情况
图 5 主要城市占所在地区的消费比例
图 7 2002-2000年中国城乡居民恩格尔系数对照
图 8 2001—2006年城乡居民人均消费（元）
图 9 现代教育技术的多媒体教学系统配置图
图 10 2006-2007年全国就业市场供需情况
图 11 2001-2005年国有企事业单位专业技术人员数数量
图 12 2005年各地区主要城市国有企业单位专业技术人员数量
图 14 2006年中国各地区人口密度分布
图 15 2006年末中国人口年龄结构
图 16 2005年末中国学历结构
2007-2008年中國培訓市場研究年度報告
图 17 2002年-2006年培训产业总体发展情况
图 18 2006年培训市场产品结构
图 19 1996-2006年培训行业产品结构
图 20 2003-2006年非学历教育总人数构成情况
图 21 2003-2006年全国职业技术培训机构
图 22 企业培训市场份额占有情况
图 23 政府行政类培训分类
图 24 成人素质类2002-2006年培训市场规模及结构
图 25 五类培训机构占培训市场份额比例
图 26 2006年各类培训市场产品人均价格情况
图 27 培训产业价值链分析图
图 28 2004年-2007财年新东方销售收入及其增长率变化情况
图 29 2004-2007年新东方销售净利润及增长情况
图 30 2004-2006年新东方总资产及所有者权益
图 31 2004－2006年新东方主营业务收入构成
2007-2008 nián zhōngguó péixùn shìchǎng yánjiū niándù bàogào
图 32 2002-2005年北大青鸟IT教育培训销售收入及IT培训市场占有率
图 33 培训市场规模与GDP的散点图与相关图
图 34 培训市场规模与城镇人口数的散点图与相关图
图 35 培训市场规模与城镇家庭人均可支配收入的散点图与相关图
图 36 培训市场规模与固定资产投资额的散点图与相关图
表目录
表 1 培训产业链
表 2 考试类培训主要产品市场价格及占有率
表 3 企业培训市场竞争主体分析
表 4 政府行政类培训类主要产品及价格
表 5 北京少儿培训主要产品及价格
表 6 培训机构的培训方向及特点
表 7 11城市7类培训项目占培训市场份额比较
表 8 企业培训市场品牌前十名
中国でトレーニング市場で2007年から2008年年次報告書
表 9 职业资格培训市场品牌前五名
表 10 英语培训市场品牌前十名
表 11 IT培训市场品牌前十名
表 12 网络远程培训市场品牌前四名
表 13 产业生命周期主要特征列表
表 14 北大青鸟在线教育公司主要客户
表 15 权威机构对未来五年内GDP 的预测
表 16 2007年-2011年国内生产总值预测值
表 19 2007-2011年预测值
略……
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