第一章 我国运营商经营分析
第一节 中国移动发展现状分析
一、2006-2007年6月中国移动运营分析
二、2006-2007年6月中国移动新增用户分析
三、2006-2007年6月中国移动投资分析
第二节 中国联通发展现状分析
一、2006-2007年6月中国联通运营分析
二、2006-2007年6月中国联通新增用户分析
第三节 中国电信发展现状分析
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一、2006-2007年6月中国电信经营分析
二、2006-2007年6月中国电信新增用户分析
三、中国电信网络建设分析
第四节 中国网通发展现状分析
一、2006-2007年6月中国网通运行分析
二、2006-2007年6月中国网通新增用户分析
三、2006-2007年6月中国网通投资分析
第二章 主要电信业务发展现状
第一节 移动通信及相关增值业务
一、移动通信业务继续保持高速发展
二、话音收入仍然是移动通信的主要收入来源
第二节 固网通信及相关增值业务
一、固网通信发展出现华明显停滞
二、国内和国际长途仍然是固网运营商重要语音业务
三、互联网宽带接入业务是固网运营商近年增长最好业务
第三章 我国运营商增长驱动力分析
第一节 中国移动
一、2006年中国移动主要驱动力
Chinese telecom operators monitoring report 2007-2008
二、中国移动驱动力新趋势
第二节 中国联通
一、中国联通G网增长不理想
二、中国联通C网ARPU值高
第三节 中国电信
一、中国电信非语音业务增长快
二、宽带是中国电信最具增长潜力业务
第四节 中国网通
一、中国网通增长型业务增长快
二、网通宽带带动中国网通ARPU值上升
第四章 营运费用
第一节 中国移动与中国联通
一、中国移动、中国联通运营费用整体状况
二、中国移动、中国联通网间结算费用分析
第二节 电信与网通
一、电信和网通成本构成分析
二、电信和网通比移动运营商税率低
第三节 杜邦分析
2007-2008年中國電信運營商監測報告
第五章 大客户管理方式分析
第一节 中国移动大客户管理分析
一、中国移动大客户综合接入方式分析
（一）集团客户综合接入技术选择
（二）中国移动集团客户综合接入组网模式分析
（三）中国移动集团客户综合业务接入企业侧解决方案
二、中国大客户管理策略
（一）试错机制
（二）双循环学习机制
（三）系统思考机制
三、中国移动大客户管理存在的问题
四、中国移动通信产业的营销变革
五、中国移动SWOT分析
第二节 中国联通大客户管理分析
2007-2008 nián zhōngguó diànxìn yùnyíng shāng jiāncè bàogào
一、中国联通大客户管理政策
二、中国联通大客户管理存在的问题
（一）品牌定位不清
（二）中国联通推广经初期价格话费定价失误
（三）年轻人市场战略失败
三、中国联通SWOT分析
第三节 中国电信大客户管理分析
一、中国电信大客户管理政策
二、中国电信大客户管理存在的问题
三、中国电信SWOT分析
第四节 中国网通大客户管理分析
一、中国网通大客户管理策略
二、中国网通大客户管理存在的问题
三、中国网通SWOT分析
第六章 3G牌照的发放和运营商资本支出
第一节 TD－SCDMA测试进展
一、TD－SCDMA技术应用实验
2007-2008中国の通信事業者のモニタリング報告書
二、TD－SCDMA3+2实验
三、TD－SCDMA 与2G 网络互联互通测试
四、2007年3 月份启动主要城市预建设
五、中国移动极有可能成为TD-SCDMA承建商
第二节 3G资本支出分析
一、TD-SCDMA资本支出分析
二、WCDMA的资本支出分析
三、CDMA2000的资本支出分析
第三节 运营商资本支出分析
一、中国移动资本支出分析
二、中国联通资本支出分析
三、中国电信资本支出分析
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