2007-2008家电企业竞争力战略研究报告

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　　随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，市场竞争日趋激烈。我国家电企业遇到了前所未有的困难，大量产品积压，多数企业处于微利甚至亏损状态，企业发展后劲严重不足。我国加入世贸组织以后，来自世界跨国家电公司的威胁不断增大。面对如此严峻的形势，准确地界定我国家电企业竞争力现状，探讨提升我国家电企业竞争力的理论、方法和途径，对我国家电企业发展具有十分重要的现实意义。本报告首先讨论了研究我国家电企业竞争力的意义，对企业竞争力的涵义和影响因素进行了研究；其次结合家电行业特点，构建了包括企业规模、盈利能力、成长能力、资本运营能力、技术创新能力、国际市场竞争能力、组织管理能力、品牌影响力、环境协调能力共九个方面27个指标的家电企业竞争力评价指标体系；对海尔、美的等十二家上市家电企业竞争力进行了实证分析；最后对家电企业竞争环境进行了综合分析，提出提升中国家电企业竞争力的对策。

　　《2007-2008家电企业竞争力战略研究报告》核心

　　☆报告目的

　　☆研究框架

　　☆外部环境

　　☆内部环境

2007-2008 household electrical appliance enterprises competitive strategy research report

　　☆SWOT分析

　　☆竞争力识别

　　☆战略模式

　　☆战略选择

第1章 绪论

　　第1节 企业的竞争力

　　第2节 竞争的优势

2007-2008家電企業競爭力戰略研究報告

　　第3节 竞争力战略对企业的意义

　　第4节 报告研究背景及意义

　　　　　　1.研究背景

　　　　　　2.研究的意义

　　　　　　3.报告研究方法

　　第5节 报告研究内容

　　第6节 报告研究框架

2007-2008 jiādiàn qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào

第2章 家电企业外部环境分析与评价

　　第1节 宏观环境分析—PEST分析

　　　　　　1.政治和法律环境

　　　　　　2.经济环境

　　　　　　3.社会文化和自然环境

　　　　　　4.技术环境

　　　　　　5.环境宏观因素（PEST）分析小结

2007-2008家電企業の競争戦略の研究報告

　　第2节 中国家电行业现状及发展趋势分析

　　　　　　1.家电行业分析

　　　　　　2.国内市场发展现状分析

　　　　　　3.我国家电市场发展的特点

　　第3节 家电企业竞争环境分析

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