银行企业文化建设与管理咨询报告（2007）
- 名 称：银行企业文化建设与管理咨询报告（2007）
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内容介绍：
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| 国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。 世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。譬如：通用电气永远推崇的三个传统是&ldquo；坚持诚信，注重业绩，渴望变革&rdquo；；沃尔玛的基本信仰是&ldquo；尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越&rdquo；；英特尔精神是&ldquo；只有偏执狂才能生存&rdquo；；可口可乐的使命是&ldquo；可口可乐存在根本目的是使每一个人为之振奋、从中受益&rdquo；：海尔的作风是&ldquo；迅速反应，马上行动&rdquo；；招商银行的经营理念是&ldquo；因势而变，因您而变&rdquo；；等等。在这些广为人知并受人尊重的卓越企业背后，都拥有卓越的企业文化。如果我们能够深刻了解如此优秀的企业文化，那么一定会理解这些企业长盛不衰的本源。经过十余年的发展，招商银行的文化影响力日益彰显，并推动企业迈上一个又一个的新台阶。银行领导深刻地认识到：银行的发展是全体员工共同努力的结果。因此，培育优秀的企业文化，建立全体员工共享的企业理念，对招商银行的发展具有深远的影响。 |
| 绪 言 |
| 上 部：综述篇 2～ |
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第1章 企业文化策划概述 2～ |
第1节 企业文化策划的内涵与构成要素2～ |
第2节 企业文化策划的内容体系5～ |
|
第2章 我国企业文化策划分析 16～ |
第1节 企业文化策划的必要性16～ |
第2节 国内企业文化策划现状与特点19～ |
| Bank corporate culture construction and management advisory report (2007) |
第3节 企业文化策划的环境分析24～ |
|
第3章 企业文化策划的操作流程与方法 30～ |
第1节 企业文化策划的定位与创意阶段30～ |
第2节 企业文化策划的调研与诊断阶段36～ |
第3节 企业文化策划的设计与规划阶段40～ |
第4节 企业文化策划的实施与传播阶段43～ |
第5节 企业文化策划的跟踪与测评阶段 |
| 銀行企業文化建設與管理諮詢報告（2007） |
|
第4章 企业文化策划的应用分析 47～ |
第1节 企业文化策划工程的导入 |
第2节 企业文化策划工程的目标 |
第3节 企业文化策划工程的原则 |
第4节 企业文化策划工程的方法与步骤 |
第5节 企业文化策划工程的实施重点 |
第6节 企业文化策划工程的评估与调整 |
| 中 部：行业篇 53～ |
| yínháng qǐyè wénhuà jiànshè yù guǎnlǐ zīxún bàogào (2007) |
|
第1章 银行企业文化概述 53～ |
第1节 企业文化概述 53～ |
| 1.企业文化的内涵 |
| 2.企业文化的结构54～ |
| 3.企业文化的功能及作用58～ |
第2节 银行企业文化的涵义及特征 61～ |
| 1.银行企业文化的涵义 |
| 2.银行企业文化的特征 |
| 銀行の企業文化の建設と経営諮問報告書（2007年） |
第3节 银行企业文化的构成 63～ |
| 1.银行的物质文化 |
| 2.银行的技术文化 |
| 3.银行的精神文化 |
第4节 银行企业文化的作用 |
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第2章 银行企业文化的生命周期分析 67～ |
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