通信设备制造企业竞争力战略研究报告（2007～2008）

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　　　　　　2.通信设备企业竞争结构分析

　　第4节 通信设备制造企业外部环境评价

第3章 通信设备制造企业内部环境分析与评价

　　第1节 通信设备制造企业内部环境分析

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　　　　　　1.通信设备制造企业内部资源分析

　　　　　　2.通信设备制造企业资源能力分析

　　　　　　3.企业资源能力的市场检测法

　　第2节 通信设备制造企业核心竞争力识别

　　　　　　1.通信设备制造企业核心竞争力内部识别

　　　　　　2.通信设备制造企业核心竞争力外部识别

Communications equipment manufacturers competitive strategy research report ( 2007 to 2008 )

　　　　　　3.核心竞争力识别小结

第4章 通信设备制造企业竞争战略选择与评价

　　第1节 SWOT分析

　　第2节 可供选择的竞争战略模式

　　　　　　1.竞争战略轮盘

　　　　　　2.企业竞争战略选择一战略钟

　　　　　　3.功能领域的竞争定位

通信設備製造企業競爭力戰略研究報告（2007～2008）

　　　　　　1.指导原则

　　第4节 通信设备制造企业竞争战略选择与评价

　　第5节 通信设备制造企业竞争战略选择小结

第5章 通信设备制造企业竞争战略实施建议

　　第1节 战略实施模式

　　第2节 战略实施匹配

　　第3节 战略实施的组织调整

tōngxìn shèbèi zhìzào qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào (2007~2008)

　　第4节 战略实施的资源配置

　　第5节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

　　　　　　1.培养企业核心竞争力的途径

　　　　　　2.整合核心竞争力要素

　　　　　　3.维护提升企业的核心竞争力

　　　　　　4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

　　　　　　5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

通信機器メーカーの競争戦略の研究報告書（ 2007年から2008年）

　　　　　　6.强化培训和学习以形成核心制造能力

　　　　　　7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

　　　　　　8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

　　第6节 中⋅智⋅林⋅－战略控制

第6章 结论

　　略……

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