《电信企业文化建设与管理咨询报告（2007）》优势根据客户要求增加指定内容
《电信企业文化建设与管理咨询报告（2007）》形式动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
《电信企业文化建设与管理咨询报告（2007）》作者企业文化研究课题组
《电信企业文化建设与管理咨询报告（2007）》提示
改革开放时至今日，中国的电信行业形成了6家主要的电信运营企业相互竞争的格局，电信行业完成了由政府垄断经营到企业间相互竞争的转变。这种转变不仅要求企业在运营机制及管理方面进行改革，也使得企业文化发生了或被动或主动一系列的变化。中国电信集团不仅要在企业的战略管理、运营管理上适应市场经济的要求，中国电信集团面临的新环境也要求企业不仅要继承以往优秀的企业文化，更要在企业文化的建设上有所突破。在企业的改革中，最重要的是文化的变更与创新。原有中国电信的企业文化生长于计划经济体制下的垄断经营的土壤中，在新时代、新形势下，要建立市场经济体制下具有竞争力的&ldquo；现代电信企业集团&rdquo；，首先就要求对文化的变革，只有先变革已经不适应时代要求的企业文化，才能应对组织机构调整、利益重新分配、管理模式变化带来的种种挑战。
绪 言
上 部：综述篇 2～
第1章 企业文化策划概述 2～
第1节 企业文化策划的内涵与构成要素2～
第2节 企业文化策划的内容体系5～
第2章 我国企业文化策划分析 16～
第1节 企业文化策划的必要性16～
第2节 国内企业文化策划现状与特点19～
Telecommunications enterprise culture construction and management consulting report ( 2007 )
第3节 企业文化策划的环境分析24～
第3章 企业文化策划的操作流程与方法 30～
第1节 企业文化策划的定位与创意阶段30～
第2节 企业文化策划的调研与诊断阶段36～
第3节 企业文化策划的设计与规划阶段40～
第4节 企业文化策划的实施与传播阶段43～
第5节 企业文化策划的跟踪与测评阶段
電信企業文化建設與管理諮詢報告（2007）
第4章 企业文化策划的应用分析 47～
第1节 企业文化策划工程的导入
第2节 企业文化策划工程的目标
第3节 企业文化策划工程的原则
第4节 企业文化策划工程的方法与步骤
第5节 企业文化策划工程的实施重点
第6节 企业文化策划工程的评估与调整
中 部：行业篇 53～
diànxìn qǐyè wénhuà jiànshè yù guǎnlǐ zīxún bàogào (2007)
第1章 电信企业文化概述 53～
第1节 企业文化概述 53～
1.企业文化的内涵
2.企业文化的结构54～
3.企业文化的功能及作用58～
第2节 电信企业文化的涵义及特征 61～
1.电信企业文化的涵义
2.电信企业文化的特征
電気通信企業文化の建設と経営コンサルティング報告書（2007年）
第3节 电信企业文化的构成 63～
1.电信的物质文化
2.电信的技术文化
3.电信的精神文化
第4节 电信企业文化的作用
第2章 电信企业文化的生命周期分析 67～
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