石油企业文化建设与管理咨询报告（2007）

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　　21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。在这种背景下，作为中国境内最大的原油、天然气以及炼油化工产品的生产供应商，中国石油天然气股份有限公司一直致力于企业文化的建设，不断完善自己的文化体系。山东销售公司做为其中一个版块下的子公司，实现跨越式成长需要进一步研究企业文化建设，切实加强企业文化建设，发挥后发优势，实现企业的战略目标。本报告首先分析了企业文化的内涵、作用然后在解读中国石油天然气股份有限公司企业文化的基础上，结合自己在山东销售公司工作八年的经历，对山东销售公司的企业文化建设现状进行了分析研究，指出了山东销售公司企业文化建设中存在的主要问题，并提出了深化山东销售公司企业文化建设的总体思路与主要措施，措施包括：1、构建企业的共同愿景；2、建立分权式组织；3、大力推进民主管理；4、创建学习型组织；5、培育服务等价值观。

　　绪 言

　　上 部：综述篇 2～

第1章 企业文化策划概述 2～

　　第1节 企业文化策划的内涵与构成要素2～

　　第2节 企业文化策划的内容体系5～

第2章 我国企业文化策划分析 16～

　　第1节 企业文化策划的必要性16～

　　第2节 国内企业文化策划现状与特点19～

Petroleum enterprise culture construction and management consulting report ( 2007 )

　　第3节 企业文化策划的环境分析24～

第3章 企业文化策划的操作流程与方法 30～

　　第1节 企业文化策划的定位与创意阶段30～

　　第2节 企业文化策划的调研与诊断阶段36～

　　第3节 企业文化策划的设计与规划阶段40～

　　第4节 企业文化策划的实施与传播阶段43～

　　第5节 企业文化策划的跟踪与测评阶段

石油企業文化建設與管理諮詢報告（2007）

第4章 企业文化策划的应用分析 47～

　　第1节 企业文化策划工程的导入

　　第2节 企业文化策划工程的目标

　　第3节 企业文化策划工程的原则

　　第4节 企业文化策划工程的方法与步骤

　　第5节 企业文化策划工程的实施重点

　　第6节 企业文化策划工程的评估与调整

　　中 部：行业篇 53～

shíyóu qǐyè wénhuà jiànshè yù guǎnlǐ zīxún bàogào (2007)

第1章 石油企业文化概述 53～

　　第1节 企业文化概述 53～

　　　　　　1.企业文化的内涵

　　　　　　2.企业文化的结构54～

　　　　　　3.企业文化的功能及作用58～

　　第2节 石油企业文化的涵义及特征 61～

　　　　　　1.石油企业文化的涵义

　　　　　　2.石油企业文化的特征

石油企業文化の建設と経営コンサルティングの報告書（2007年）

　　第3节 石油企业文化的构成 63～

　　　　　　1.石油的物质文化

　　　　　　2.石油的技术文化

　　　　　　3.石油的精神文化

　　第4节 石油企业文化的作用

第2章 石油企业文化的生命周期分析 67～

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