第1章 民营医院的内涵
第2章 民营医院的积极作用2～
第2篇 发展篇5～
第1章 发展历程5～
第2章 民营医院的发展模式8～
第3章 中国民营医院发展现状分析11～
第3篇 地方篇15～
第1章 上海市民营医院发展分析15～
第1节 民营医院的定义
第2节 上海市民营医院的生存现状分析
第3节 探讨上海民营医院获得发展的途径
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第4节 民营医院的发展需要政府的进一步支持
第2章 江苏省民营医院发展分析19～
第1节 民营医院发展现状
第2节 发展中存在的问题
第3节 进一步发展规范民营医院的几点建议
第3章 中国台湾民营医院发展分析22～
第1节 中国台湾地区民营医院发展概况
第2节 中国台湾地区民营医院集团化的成功探索
第3节 中国台湾地区民营医院集团化的发展
第4节 中国台湾地区民营医院集团化发展的成功经验
第5节 中国台湾地区民营医院集团化的启示
第4篇 环境篇27～
第1章 宏观环境分析27～
第1节 政策与法律环境27～
第2节 经济环境32～
第3节 社会环境
第4节 医疗技术环境37～
第2章 产业环境分析40～
第1节 医疗卫生资源
第2节 医学模式的转变41～
第3节 医疗行业竞争结构分析
第3章 内部环境分析45～
Chinese private hospital development analysis and strategy research report ( 2007)
第1节 民营医院管理组织分析
第2节 民营医院医疗技术分析
第3节 民营医院人力资源分析
第4节 民营医院营销分析
第5节 民营医院服务分析
第5篇 对策篇50～
第1章 我国民营医院发展中存在的问题及策50～
第1节 存在的问题
第2节 存在问题的原因
第3节 解决问题的对策52～
第2章 民营医院经营风险及防范对策55～
第1节 民营医院的六大风险55～
⒈环境政策风险
⒉质量风险
⒊人力资源风险
⒋财务风险
⒌信誉风险
⒍管理风险
第2节 民营医院风险应对策略61～
⒈提高风险管理意识，建立风险管理体系
⒊人才战略，保障持续发展
中國民營醫院發展分析及戰略研究報告（2007）
第3章 民营医院护理人员流失原因分析及对策64～
第1节 护理人员流失情况
第2节 民营医院护士流失的原因
第3节 原因分析
第4节 对策
第6篇 转型篇68～
第1章 转型与模式68～
第1节 建设和谐社会与民营医院的责任
第2节 民营医院进入第二次战略转型
第3节 我国民营医院战略转型发展的模式70～
第2章 民营医院经营中的两个结构调整73～
第1节 调整两个结构的意义
第2节 调整医疗收入和药品收入结构的主要方法
第3节 调整好医疗收入和药品收入的结构
第4节 调整好住院收入和门诊收入结构
第7篇 政策篇77～
第1章 现行政策分析77～
第1节 医疗机构分类管理
第2节 财政及税收政策
第2章 政策建议79～
第1节 关于民营医院发展模式
第2节 关于非营利性医院的税收
zhōngguó mínyíng yīyuàn fāzhǎn fēnxī jí zhànlüè yán jiù bàogào (2007)
第3节 关于非营利性民营医院的资本回报
第8篇 管理篇82～
第1章 民营医院人才管理82～
第1节 广招人才
第2节 为引进人才创造条件
第3节 拓宽渠道，加快人才培养
第4节 加强人才储备
第2章 民营医院设备管理86～
第1节 大型医疗设备的采购原则86～
⒈效益分析
⒉人员及场地安排
⒊设备性能及技术参数要求
第2节 设备工程师的临床及维修培训
第3节 设备维修维护及保养90～
⒈设备管理者必须搞好与医院各科室保持协同作战能力
⒉灵活多变的设备操作，维护保养学习方法
⒊对全院护理人员进行设备知识和操作考核
第3章 民营医院战略管理研究93～
第1节 组织结构战略
第2节 人力资源战略
第3节 市场营销战略
第4节 医院文化战略
中国の民間病院の開発の分析と戦略研究報告書（2007年）
第5节 资本运营战略
第6节 公共关系战略
第9篇 SWOT篇99～
第1章 民营医院优势分析
第2章 民营医院劣势分析
第3章 民营医院机会分析
第4章 民营医院威胁分析
第5章 SWOT分析后的对策
第10篇 营销篇104～
第1章 医疗卫生服务的特点和需求分析104～
第1节 医疗卫生服务的特点
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