从2001年加入WTO开始，中国家电企业便遭受到层出不穷、无数次的反倾销诉讼，这让家电企业无所适从。造成这么多反倾销案件的最主要原因，是中国在成为世界家电制造大国的过程中没有掌握核心技术，缺乏自主创新。
而今天让我们值得高兴的是，作为中国家电业的老牌企业长虹，在经历了风风雨雨的调整之后，终于找到自己的定位和出路。长虹以整合产品开发的核心思想为指导，转变创新观念、重视战略指导、加强技术管理，培育关键技术创新、系统集成创新、商业模式创新三大创新能力，构建长虹整体经营创新路径，促进产业优化升级，加速向3C信息家电转型，势必为整个行业寻找到新的发展路径。
为应对技术发展、3C融合、商业模式变化等方面的压力，长虹在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业结构方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在产业商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向产品、服务和内容综合提供转移。
通过技术创新战略研究、技术创新体系建设以及技术创新项目推进，长虹形成IC设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力，这三大核心技术能力都立足于3C信息家电，为帮助消费者实现C生活梦想提供了根本支撑。
当前世界电子家电业正处于3C融合的激烈调整期，中国家电业要实现从传统家电制造到3C信息家电集成的转变，是一个复杂的系统工程，而长虹通过对企业自有技术、产业架构、组织形态等方面的大力构建，推出成套家电的C家庭计划，是基于这一转变的成功实践，对中国家电业快速正确地转型具有重大的启蒙意义。
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作为有着优良创新传统的企业，长虹的创新无疑会给整个家电业带来生机和活力，引领中国家电企业把自主创新上升为企业战略，通过建立健全创新体系和机制，使创新行为逐渐制度化、常态化，必然会使中国家电企业具有更加强大的国际市场竞争力。
绪言
●长虹C战略加速 中国家电业自主品牌崛起
●长虹创新有启蒙意义
●系统创新 长虹谋划中国家电新路径
●打造新长虹 尽来
发展分析
○引进技术，奠定发展的坚实基础
○创新，融进自己的血液
○技术开发与合作，提高核心技术
Changhong Business Innovation Development Report (2007)
○长虹的业绩
产品市场结构
●长虹彩电营销行为的反倾销角度分析
●SWOT 分析
品牌市场结构
●长虹宣布新品牌标识
动因分析
●长虹进行国际化经营的时代必然性
○长虹的国际化战略回顾
○提升长虹品牌国际知名度
長虹企業創新發展研究報告（2007）
○以品质、速度树“中国造”形象
○细分市场需求，产品销售实施差异化
○多头并进创市场
○跨国经营：巩固和扩大既得市场
○重视加强人才的培养
机制与模式
●长虹以第三种物流模式降本增效
●长虹模式：借势3C飞跃
●长虹的多元化发展
○产品、市场的扩张
chánghóng qǐyè chuàngxīn fāzhǎn yán jiù bàogào (2007)
○企业边界的扩张
因素分析
●长虹内部资源与能力调研
○资源分析
○能力分析
○核心竞争能力分析
链式分析
●中国企业的国际化战略
○竞争优势是国际化战略的基点
○实现国际化战略三种竞争优势
虹ビジネス·イノベーション開発報告書（2007年）
○中国企业的国际化战略
●中国企业的国际化战略模式选择与绩效表现
○中国企业进入国际市场战略模式选择
○中国企业的国际化绩效
比较分析
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