2006-2007年跨国医药企业在华竞争战略研究年度报告

　　20世纪90年代以来，随着经济全球化形势的不断深入和各国跨国企业的蓬勃发展，跨国企业已经成为一支不可忽视的力量，深刻地影响着全球经济、政治和社会生活。

　　在医药领域，全球著名跨国企业足迹遍布全球各地，跨国医药企业的经济实力、战略创新和技术水平深深影响和带动着全球各国企业的发展。

　　近年来，随着中国经济的不断崛起、改革的深入和对外开放的不断扩大，特别是中国加入WTO后，跨国医药企业在全球战略指导下，因地制宜地实施研发、人力资源、投资理念、管理方式、营销策略等方面的战略。

　　跨国医药企业进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的市场竞争中制胜，众多跨国医药企业纷纷从生产制造、品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面在华大力推行本土化经营战略，这种适时性的、灵活的战略，己成为众多跨国医药企业在华取得成功的重要原因之一。

　　面对竞争与市场的变化和挑战，我们发布的《2006-2007年跨国医药企业在华竞争战略研究年度报告》，将从以下方面帮助业界厂商、投资者、产业链条更精确地把握中国医药产业发展脉动、更清晰地了解竞争对手，更有针对性地培养自己的市场竞争力。

　　精炼跨国医药企业2006年在华竞争表现，并从研发、营销、人力资源、本土化等多个维度总结跨国企业在华竞争战略。深入剖析主要跨国医药企业的重大战略举措，如它们的服务定位、产品定位、人力资源、本土化策略。结合跨国医药企业在华竞争战略的研究结论，为企业提供决策支持建议。

　　一、医药行业发展现状与趋势

　　（一） 全球

　　（二） 中国

　　二、跨国医药企业在华投资与经营现状

　　（一） 投资发展

　　（二） 经营现状

　　三、跨国医药企业在华竞争战略分析之一——研发

　　（一） 国际研发总趋势

　　（二） 在华研发总趋势

　　四、跨国医药企业在华竞争战略分析之二——营销

　　（一） 顾客满意战略

　　（二） 产品策略

　　（三） 品牌策略

　　（四） 定价策略

　　（五） 销售渠道