2025-2031年中国男装发展现状分析及前景趋势报告

相 关	（最新）中国男装行业深度调研及市场前景分析报告 优惠价：7360元

　　男装市场近年来经历了从传统保守到时尚多元的转变。随着男性消费者对个人形象和时尚表达的重视，男装设计更加注重个性、舒适和功能性。同时，可持续时尚和二手服装市场的发展，反映了消费者对环保和经济性的需求。然而，品牌竞争、供应链透明度和快速变化的潮流是行业面临的挑战。

　　未来，男装行业将更加注重可持续性和个性化。一方面，通过采用环保材料和生产方式，如有机棉和再生纤维，以及透明的供应链管理，提高品牌的环保形象。另一方面，通过定制服务和数字平台，如3D试衣和虚拟造型，提供更加个性化和便利的购物体验。

　　《2025-2031年中国男装发展现状分析及前景趋势报告》基于国家统计局及相关协会的权威数据，系统研究了男装行业的市场需求、市场规模及产业链现状，分析了男装价格波动、细分市场动态及重点企业的经营表现，科学预测了男装市场前景与发展趋势，揭示了潜在需求与投资机会，同时指出了男装行业可能面临的风险。通过对男装品牌建设、市场集中度及技术发展方向的探讨，报告为投资者、企业管理者及信贷部门提供了全面、客观的决策支持，助力把握行业动态，优化战略布局。

第一章 中国男装行业竞争充分度\集中度分析

　　1.1 男装行业发展背景

　　　　1.1.1 男装界定与分类

　　　　1.1.2 男装行业发展环境

　　　　1.1.3 男装行业发展现状

　　1.2 男装行业集中度分析

　　　　1.2.1 男装行业集中度

　　　　（1）男装行业销售额

　　　　（2）男装行业集中度

　　　　（3）集中度变化趋势

　　　　1.2.2 细分市场集中度

　　　　（1）男裤市场集中度

　　　　（2）男西装市场集中度

　　　　（3）男衬衫市场集中度

　　1.3 男装行业竞争充分度分析

　　　　1.3.1 竞争结构与充分度

　　　　1.3.2 男装行业竞争充分度

　　　　（1）男装行业竞争充分度

　　　　（2）细分市场竞争充分度

第二章 中国男装所属行业竞争层次及排名情况分析

　　2.1 男装行业竞争层次分析

　　　　2.1.1 男装行业竞争者构成

　　　　（1）设计师品牌

阅读全文：https://www.20087.com/2/20/NanZhuangHangYeQianJingQuShi.html

　　　　（2）制造商品牌

　　　　（3）直销品牌

　　　　（4）快速时尚品牌

　　　　（5）零售商品牌

　　　　2.1.2 男装行业竞争者层次

　　　　（1）高端男装品牌

　　　　（2）中高端男装品牌

　　　　（3）中端男装品牌

　　　　（4）中低端男装品牌

　　　　2.1.3 男装行业竞争层次

　　　　（1）成本和价格的竞争

　　　　（2）质量和使用价值的竞争

　　　　（3）品牌与营销网络的竞争

　　　　（4）商业模式之间的竞争

　　2.2 男装行业竞争排名分析

　　　　2.2.1 行业总体竞争排名

　　　　（1）2020年竞争排名

　　　　（2）近几年排名变化

　　　　（3）领先品牌份额差距

　　　　2.2.2 细分市场竞争排名

　　　　（1）按风格分类

　　　　（2）按穿着组合分类

第三章 中国男装所属行业区域派系品牌格局分析

　　3.1 男装主要派系及分布

　　3.2 浙派男装竞争力分析

　　　　3.2.1 浙派男装覆盖区域

　　　　3.2.2 浙派男装发展环境

　　　　（1）生产要素配置情况

　　　　（2）相关产业发展状况

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.2.3 浙派男装主要品牌

　　　　3.2.4 浙派男装竞争优势

　　　　3.2.5 浙派男装竞争策略

　　3.3 闽派男装竞争力分析

　　　　3.3.1 闽派男装覆盖区域

　　　　3.3.2 闽派男装发展环境

　　　　（1）生产要素配置情况

　　　　（2）相关产业发展状况

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.3.3 闽派男装主要品牌

　　　　3.3.4 闽派男装竞争优势

　　　　3.3.5 闽派男装竞争策略

　　3.4 粤派男装竞争力分析

　　　　3.4.1 粤派男装覆盖区域

　　　　3.4.2 粤派男装发展环境

　　　　（1）生产要素配置情况

　　　　（2）相关产业发展状况

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.4.3 粤派男装主要品牌

　　　　3.4.4 粤派男装竞争优势

2025-2031 China Men’s Apparel Development Status Analysis and Prospect Trend Report

　　　　3.4.5 粤派男装竞争策略

　　3.5 苏派男装竞争力分析

　　　　3.5.1 苏派男装覆盖区域

　　　　3.5.2 苏派男装发展环境

　　　　（1）生产要素配置情况

　　　　（2）相关产业发展状况

　　　　（3）政府政策支持力度

　　　　3.5.3 苏派男装主要品牌

　　　　3.5.4 苏派男装竞争优势

　　　　3.5.5 苏派男装竞争策略

第四章 中国男装所属行业竞争强度分析

　　4.1 波特五力模型概述

　　　　4.1.1 波特五力模型简介

　　　　4.1.2 波特五力模型构成

　　　　4.1.3 波特五力模型评价

　　4.2 男装行业五力模型分析

　　　　4.2.1 现有企业之间的竞争

　　　　（1）国际男装市场格局

　　　　（2）国内男装市场格局

　　　　4.2.2 行业潜在进入者威胁

　　　　（1）行业可能的进入者

　　　　（2）影响企业进入的因素

　　　　（3）潜在进入者威胁评价

　　　　4.2.3 上游供应商议价能力

　　　　（1）影响议价能力的因素分析

　　　　（2）上游供应商议价能力评价

　　　　4.2.4 下游客户议价能力

　　　　（1）议价能力影响因素分析

　　　　（2）下游客户议价能力评价

　　　　4.2.5 行业替代品威胁

　　4.3 男装行业竞争强度评述

第五章 中国男装所属行业并购整合趋势分析

　　5.1 行业并购整合环境

　　5.2 行业并购整合情况

　　　　5.2.1 国外并购情况分析

　　　　5.2.2 国内并购总体情况

　　　　（1）并购总金额

　　　　（2）并购案件数

　　　　（3）平均并购金额

　　　　5.2.3 国内不同并购类型

　　　　（1）国内并购

　　　　（2）海外并购

　　　　（3）外资并购

　　　　5.2.4 PE/VC投资情况

　　　　5.2.5 行业近期并购案例

　　5.3 行业并购整合特征

　　　　5.3.1 行业并购整合目的

　　　　（1）实现多品牌

　　　　（2）通往高端化、国际化

　　　　（3）巩固、提升市场地位

　　　　5.3.2 行业并购整合特征

2025-2031年中國男裝發展現狀分析及前景趨勢報告

　　　　（1）资本助力

　　　　（2）并购方式多样化

　　　　（3）跨国并购增多

　　5.4 行业并购整合趋势

　　　　5.4.1 并购的机遇与挑战

　　　　（1）并购面临的机遇

　　　　（2）并购面临的挑战

　　　　5.4.2 并购整合趋势分析

　　　　（1）并购数量预测

　　　　（2）并购主体预测

　　　　（3）并购方式预测

　　　　5.4.3 并购的风险与对策

第六章 中国男装所属行业竞争趋势及策略分析

　　6.1 男装行业竞争趋势预判

　　　　6.1.1 男装行业竞争趋势预判

　　　　6.1.2 男装行业竞争核心要素

　　　　（1）品牌塑造与推广能力

　　　　（2）产品设计与品质保障

　　　　（3）渠道拓展与管理能力

　　　　（4）供应链整合能力

　　　　（5）企业管理能力

　　6.2 男装行业品牌运营及策略

　　　　6.2.1 品牌成男装竞争主流

　　　　6.2.2 男装品牌的塑造与营销

　　　　（1）男装品牌塑造策略

　　　　（2）男装品牌营销策略

　　　　（3）雅戈尔品牌战略研究

　　　　6.2.3 男装品牌延伸策略

　　　　（1）男装品牌延伸的必要性

　　　　（2）男装纷纷进行品牌延伸

　　　　（3）男装品牌延伸两大方式

　　　　（4）男装品牌延伸战略案例

　　　　（5）男装品牌延伸策略建议

　　6.3 男装行业渠道扩张与管理策略

　　　　6.3.1 男装企业渠道竞争现状分析

　　　　（1）男装企业渠道扩张现状

　　　　（2）男装企业渠道竞争特征

　　　　（3）男装企业渠道平效分析

　　　　（4）男装行业渠道拓展空间

　　　　（5）男装行业渠道整合趋势

　　　　6.3.2 男装企业销售模式选择

　　　　（1）男装企业加盟模式分析

　　　　（2）男装企业直营模式分析

　　　　（3）男装企业电商渠道创新与建议

　　　　6.3.3 男装行业渠道终端选择策略

　　　　（1）男装行业渠道结构分析

　　　　（2）男装商场专柜渠道分析

　　　　（3）男装专卖店渠道分析

　　　　（4）男装行业渠道终端选择

　　6.4 男装企业供应链管理策略

　　　　6.4.1 渠道竞争演变为供应链竞争

2025-2031 nián zhōng guó nán zhuāng fā zhǎn xiàn zhuàng fēn xī jí qián jǐng qū shì bào gào

　　　　6.4.2 男装企业发动供应链变革战

　　　　（1）九牧王：与IBM进行战略合作

　　　　（2）七匹狼：ERP系统集合升级

　　　　（3）劲霸：无线条码管理解决方案

　　　　（4）柒牌：投建仓储物流中心

　　　　6.4.3 男装企业供应链管理对策

　　　　（1）优化环节，实现快速反应

　　　　（2）运用延迟策略

　　　　（3）供应链各点实现信息共享

　　　　（4）建立战略合作伙伴关系

　　　　（5）合理扩展销售渠道

第七章 国际男装品牌企业经营情况及在华竞争分析

　　7.1 国际男士正装品牌企业经营情况分析

　　　　7.1.1 法国切瑞蒂（Cerruti1881）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.2 英国登喜路（Dunhill）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.3 意大利杰尼亚（Ermenegildo Zegna）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.4 德国波士（Hugo Boss）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.5 意大利乔治•阿玛尼（Giorgio Armani）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.6 意大利卡纳利（Canali）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.7 意大利沙驰（Satchi）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.8 意大利华斯度（VASTO）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.9 日本都本（D'urban）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.1.10 英国肯迪文（Kent&Curwe）

　　　　（1）公司发展简况分析

2025-2031年中国メンズウェアの発展现状分析と将来展望トレンドレポート

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　7.2 国际男士商务休闲装品牌企业经营情况分析

　　　　7.2.1 英国雅格狮丹（Aquascutum）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.2.2 英国博柏利（Burberry）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.2.3 美国拉夫•劳伦（Polo Ralph Lauren）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.2.4 意大利古驰（gucci）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.2.5 法国迪奥•桀傲（Dior Homme）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

　　　　7.2.6 美国苹果（Apple）

　　　　（1）公司发展简况分析

　　　　（2）公司经营情况分析

　　　　（3）公司经营优劣势分析

相 关	（最新）中国男装行业深度调研及市场前景分析报告 优惠价：7360元

1 2 下一页 »