| 二、以资金转移定价为核心 | |
| 三、总行以基准利率为核心统一定价 | |
| 四、剥离市场风险和信用风险以实行专业化管理 | |
| 五、建立内部资金有偿使用的核算和激励制度 | |
第二节 现行利率管理模式存在的问题 |
|
| 一、分散管理，缺乏综合协调 | |
| 二、倒逼定价，影响了收益 | |
| 三、潜在的利率风险与控制不匹配 | |
| 四、难以满足监管当局的要求 | |
第三节 股份制商业银行利率管理模式的初步设想 |
|
| 一、加强资产负债管理委员会的职能 | |
| 二、采取总行集中长期资金管理的轧差平衡型模式 | |
| 三、确定以市场为导向的对外定价机制 | |
| 四、依赖表内外工具防范利率风险 | |
| 五、逐步引入内部核算和激励制度 | |
| 六、逐步建立技术支持系统 | |
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第十章 2020-2025年中国股份制银行经营管理分析 |
|
第一节 电子银行业务对股份制商业银行经营管理的影响 |
市 |
| 一、发展电子银行业务是全面提升商业银行核心竞争力的内在驱动 | 场 |
| 二、发展电子银行业务代表了现代商业银行的发展方向 | 调 |
| 三、发展电子银行业务是适应客户变化的迫切需要 | 研 |
| 四、发展电子银行业务是应对同业竞争的必然选择 | 网 |
第二节 2020-2025年中国股份制商业银行经营困境分析 |
【 |
| 一、缺乏明确的市场定位 | ２ |
| 二、经营理念和意识落后，发展模式相对粗放 | ０ |
| 三、内部激励机制的设置存在缺陷 | ０ |
| 四、创新能力、深度和水平严重不足 | ８ |
| 五、机构、组织的设置不合理 | ７ |
| 六、制度改革与政策建议 | ． |
第三节 2020-2025年中国资本约束下的股份制商业银行经营转型分析 |
ｃ |
| 一、股份制商业银行面临的难题及矛盾 | ｏ |
| 二、导致资本约束“瓶颈”的原因 | ｍ |
| 三、推进股份制商业银行进行战略转型的动因 | 】 |
| 四、实现战略转型的途径 | 电 |
| 五、资本充足性监管的加强对股份制商业银行经营管理的影响 | 话 |
| 六、加快国内股份制商业银行进一步发展的建议 | ： |
第四节 中国股份制商业银行经营管理模式改革分析 |
４ |
| 一、经营管理模式上存在的问题 | ０ |
| 二、问题产生的原因分析 | ０ |
| 三、重塑经营管理模式 | ６ |
第五节 中国股份制商业银行经营绩效的综合评价 |
１ |
| 一、商业银行绩效评价的因子分析 | ２ |
| 二、政策建议 | ８ |
第十一章 2020-2025年中国股份制银行并购分析 |
６ |
第一节 全球跨国银行并购趋势分析 |
６ |
第二节 外资银行并购参股中国股份制银行的态势分析 |
８ |
| 2025 China Joint-stock Banking Industry market survey analysis and development prospects research report | |
| 一、市场现状 | 市 |
| 二、市场趋势 | 场 |
| 三、市场动机 | 调 |
| 四、改革路径 | 研 |
第三节 2020-2025年中国商业银行并购探讨 |
网 |
| 一、国际银行业并购成因分析 | 【 |
| 二、国际银行业并购的现状及特点 | ２ |
| 三、中国商业银行可能存在的并购形式 | ０ |
| 四、中国商业银行并购中应注意的问题 | ０ |
第四节 2020-2025年中国中小股份制商业银行并购的战略思考 |
８ |
| 一、并购是快速成长的主流趋势 | ７ |
| 二、当前国际银行业并购呈现的特征 | ． |
| 三、并购是“走在竞争前列”的现实选择 | ｃ |
| 四、走具有中小股份制商业银行特色的并购道路 | ｏ |
第十二章 2020-2025年中国股份制银行公司治理分析 |
ｍ |
第一节 股份制商业银行实行公司治理的环境与秩序 |
】 |
| 一、相对宽松的经济运行环境和清晰的政府职责定位 | 电 |
| 二、完善的市场及有序的竞争环境 | 话 |
| 三、健全的法律体系、公正严明的司法和独立有效的银行监管 | ： |
第二节 股份制商业银行实行公司治理的目标与结构 |
４ |
| 一、维护存款人利益 | ０ |
| 二、建立有效制衡机制 | ０ |
| 三、成立董事会专业委员会 | ６ |
| 四、确立董事会与经营管理层的权力制衡 | １ |
第三节 股份制商业银行实行公司治理的机制与途径 |
２ |
| 一、完善激励约束机制，强化风险控制 | ８ |
| 二、树立全面风险管理理念，把银行治理落到实处 | ６ |
| 三、制定稳健的经营策略，追求可控风险下的持续发展 | ６ |
| 四、优化组织架构，明晰职能职责，提高管理质量 | ８ |
| 五、建立及时有效的信息披露，以加强外部监督 | 市 |
第十三章 2020-2025年中国股份制银行竞争新格局透析 |
场 |
| 2025年中國股份制銀行業市場調查分析與發展前景研究報告 | |
第一节 2020-2025年中国股份制商业银行竞争环境分析 |
调 |
第二节 2020-2025年中国股份制商业银行竞争总况 |
研 |
| 一、外资银行抢占市场份额 | 网 |
| 二、经营将面临严峻考验 | 【 |
| 三、市场竞争日趋激烈 | ２ |
| 四、经营风险日益增大 | ０ |
| 五、国有商业银行将改革步伐加快 | ０ |
| 六、股份制商业银行的弱点日见显现 | ８ |
第三节 2020-2025年中国股份制商业银行竞争策略分析 |
７ |
| 一、以规模为导向 | ． |
| 二、以金融产品创新为根本 | ｃ |
| 三、以风险管理为保障 | ｏ |
第十四章 2020-2025年中国股份制银行上市银行运营状况分析 |
ｍ |
第一节 兴业银行股份有限公司（601166） |
】 |
| 一、企业概况 | 电 |
| 二、企业主要经济指标分析 | 话 |
| 三、企业盈利能力分析 | ： |
| 四、企业偿债能力分析 | ４ |
| 五、企业运营能力分析 | ０ |
| 六、企业成长能力分析 | ０ |
第二节 上海浦东发展银行股份有限公司（600000） |
６ |
| 一、企业概况 | １ |
| 二、企业主要经济指标分析 | ２ |
| 三、企业盈利能力分析 | ８ |
| 四、企业偿债能力分析 | ６ |
| 五、企业运营能力分析 | ６ |
| 六、企业成长能力分析 | ８ |
第三节 深圳发展银行股份有限公司（000001） |
市 |
| 一、企业概况 | 场 |
| 二、企业主要经济指标分析 | 调 |
| 三、企业盈利能力分析 | 研 |
| 2025 nián zhōngguó gǔ fèn zhì yín háng yè shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| 四、企业偿债能力分析 | 网 |
| 五、企业运营能力分析 | 【 |
| 六、企业成长能力分析 | ２ |
第四节 招商银行股份有限公司（600036） |
０ |
| 一、企业概况 | ０ |
| 二、企业主要经济指标分析 | ８ |
| 三、企业盈利能力分析 | ７ |
| 四、企业偿债能力分析 | ． |
| 五、企业运营能力分析 | ｃ |
| 六、企业成长能力分析 | ｏ |
第五节 华夏银行股份有限公司（60005） |
ｍ |
| 一、企业概况 | 】 |
| 二、企业主要经济指标分析 | 电 |
| 三、企业盈利能力分析 | 话 |
| 四、企业偿债能力分析 | ： |
| 五、企业运营能力分析 | ４ |
| 六、企业成长能力分析 | ０ |
第六节 中国民生银行股份有限公司（60006） |
０ |
| 一、企业概况 | ６ |
| 二、企业主要经济指标分析 | １ |
| 三、企业盈利能力分析 | ２ |
| 四、企业偿债能力分析 | ８ |
| 五、企业运营能力分析 | ６ |
| 六、企业成长能力分析 | ６ |
第七节 中信银行股份有限公司（60198） |
８ |
| 一、企业概况 | 市 |
| 二、企业主要经济指标分析 | 场 |
| 三、企业盈利能力分析 | 调 |
| 四、企业偿债能力分析 | 研 |
| 五、企业运营能力分析 | 网 |
| 六、企业成长能力分析 | 【 |
| 2025年中国の株式銀行業市場調査分析と発展見通し研究レポート | |
第十五章 2025-2031年中国股份制银行发展战略分析 |
２ |
第一节 2025-2031年中国股份制银行面临金融危机的应对策略 |
０ |
| 一、调整策略，保持业务稳定发展 | ０ |
| 二、夯实基础，全面提升管理水平 | ８ |
| 三、支持增长，积极承担社会责任 | ７ |
第二节 2025-2031年中国股份制银行的营运策略 |
． |
| 一、加强市场营销 | ｃ |
| 二、优化整合组织架构 | ｏ |
| 三、加强人力资源的优化配置 | ｍ |
| 四、重视结构的优化 | 】 |
| 五、加强金融创新和产品的研发推广 | 电 |
| 六、重视公共关系的建设 | 话 |
| 七、重视企业文化建设 | ： |
第三节 中⋅智⋅林⋅－2025-2031年中国股份制银行的发展策略 |
４ |
| 一、正确的市场定位是优质发展的前提 | ０ |
| 二、金融创新是优质发展的基础 | ０ |
| 三、国际化是优质发展的途径 | ６ |
略……
京公网安备 11010802027459号