（1）产融结合模式介绍
（2）煤矿成套设备产融结合模式路径
（3）煤矿成套设备产融结合模式案例
（4）煤矿成套设备产融结合模式前景
5.5.2 产信结合模式战略前景分析
（1）产信结合模式介绍
（2）煤矿成套设备产信结合模式路径
（3）煤矿成套设备产信结合模式案例
（4）煤矿成套设备产信结合模式前景
第六章 企业发展煤矿设备成套模式内部管控之道
6.1 企业内部管控的必要性及方向
6.1.1 企业内部管控的必要性
6.1.2 企业内部管控主要原则
6.1.3 企业内部管控方向分析
（1）战略是内控的导向
（2）文化是内控的根基
（3）财务是内控的核心
（4）信息化是内控的工具
6.2 煤矿设备成套模式内部管控构建
6.2.1 企业内部控制环境构建
（1）治理结构设置
（2）组织机构设置
（3）管理控制方法
（4）人力资源政策与实务
（5）对外部影响的梳理
6.2.2 企业内部控制程序构建
（1）交易授权设置
（2）职责划分设置
1）采购环节
2）销售环节
3）财务环节
4）其他环节
（3）凭证与记录控制
（4）资产接触与记录使用
（5）企业内部独立稽核
（6）电子信息的应用
6.2.3 企业内部控制体系构建
6.2.4 企业重要内部制度构建
（1）会计管理系统的控制
（2）销售与收款循环的控制
（3）采购与付款循环的控制
（4）固定资产循环的控制
（5）工薪循环的内部控制
6.2.5 企业重点活动制度构建
（1）对下属子公司的管理控制
（2）对关联交易的内部控制
（3）对外担保的内部控制
（4）对融资使用的内部控制
（5）对重大投资的内部控制
6.3 煤矿设备成套模式管理流程构建
6.3.1 企业核心管理流程构建
（1）核心管理流程概述
1）核心管理流程定义
2）核心管理流程程序
（2）主要核心管理流程分析
1）战略管理流程
2）预算管理流程
3）投资管理流程
4）人力资源管理流程
6.3.2 企业业绩管理流程构建
（1）企业业绩管理体系概述
1）业绩管理的目标和原则
2）业绩管理改革的要点
（2）企业业绩管理流程分析
1）企业情况诊断
2）建立业绩指标
3）设定业绩目标
4）进行业绩审核
5）确定业绩评估并与薪酬挂勾
6.4 煤矿设备成套模式内部管控重点
6.4.1 企业要制订符合实际的发展战略
6.4.2 企业内控要针对企业发展缺陷设计
6.4.3 新时代要注重IT级内控体系建设
6.4.4 企业要注重相关单位及子公司的互动
第七章 重点区域市场对煤矿设备成套模式需求分析
7.1 山西省对煤矿设备成套模式需求分析
7.1.1 山西省煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.1.2 山西省煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
2025 China Coal Mine Equipment Package Model Market Current Status Survey and Future Development Trend Report
7.1.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.2 内蒙古对煤矿设备成套模式需求分析
7.2.1 内蒙古煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.2.2 内蒙古煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.2.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.3 新疆对煤矿设备成套模式需求分析
7.3.1 新疆煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.3.2 新疆煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.3.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.4 陕西省对煤矿设备成套模式需求分析
7.4.1 陕西省煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.4.2 陕西省煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.4.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.5 贵州省对煤矿设备成套模式需求分析
7.5.1 贵州省煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.5.2 贵州省煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.5.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.6 其他重点市场对煤矿设备成套模式的需求
7.6.1 河南省对煤矿设备成套模式的需求
7.6.2 河北省对煤矿设备成套模式的需求
7.6.3 山东省对煤矿设备成套模式的需求
第八章 中~智~林－中国煤矿设备成套模式发展方向及前景预测
8.1 中国煤矿设备成套模式发展难点
8.1.1 产品和服务的发展难点
（1）行业综合配套能力不强
（2）产品性能和可靠性较弱
（3）售后服务及一体化
8.1.2 管理方面的发展难点
（1）政策依存度大，市场化发展水平不高
2025年中國煤礦設備成套模式市場現狀調查與未來發展趨勢報告
（2）缺乏战略规划，成长性差
（3）业务重叠、资源分散，难以形成合力
8.1.3 其他方面的发展难点
（1）行业技术创新能力不足
（2）关联产业之间衔接不强
8.2 中国煤矿设备成套模式发展方向
8.2.1 “十四五”煤矿设备企业客户开拓
（1）煤企规模与设备供应企业定位
（2）煤矿设备成套模式未来重点市场
8.2.2 中国煤矿设备成套模式发展方向解析
（1）结合企业的资源及战略进行协同发展
（2）以优势产品为核心发展成套模式
（3）在重视产品的同时发展增值客户服务
（4）实现行业的设备的平台共享，增强彼此配套能力
8.3 中国煤矿设备成套模式前景预测
8.3.1 煤矿设备成套模式需求驱动因素
（1）煤炭新增开采量增加煤机需求
1）“十四五”煤炭需求持续增长
2）新增煤炭产能增加煤机需求
（2）煤炭设备更新推进煤机需求
（3）煤机机械化率提高带来结构性需求
1）煤机机械化率仍有较大提升空间
2）机械化率提升推动煤机投资需求
8.3.2 “十四五”煤矿设备发展前景预测
（1）“十四五”煤矿设备投资情况预测
（2）“十四五”煤机主要产品需求预测
8.3.3 “十四五”煤矿设备成套模式趋势预测
（1）“十四五”煤矿设备需求发展趋势
（2）“十四五”煤矿成套设备结构趋势
（3）“十四五”企业成套模式前景预测
图表目录
图表 1：中国煤矿设备企业成套方式比较
图表 2：煤矿设备产品分类及构成
图表 3：煤矿设备成套使用示意图（以煤炭综采设备为例）
图表 4：2025-2031年中国GDP增长情况（单位：%）
图表 5：2025-2031年中国煤炭消费量（单位：亿吨，%）
图表 6：2025年以来煤炭消费在中国能源消耗中的地位（单位：%）
图表 7：国有重点煤矿百万吨死亡率与机械化程度对照图（单位：%，人）
图表 8：中国近年大中企小型煤矿产量对比图（单位：%）
图表 9：中国主要省份小煤矿产能（吨）
图表 10：煤矿设备成套模式相关领域法律法规
图表 11：煤矿设备成套模式相关领域政策及规划
图表 12：煤矿机械行业相关标准
图表 13：2025年以来煤炭装备制造业同GDP运行相关性分析
图表 14：2025年以来煤炭装备制造业同固定资产投资运行相关性分析
图表 15：2025年以来煤炭装备制造业同煤炭洗选业固定资产投资运行相关性分析
图表 16：2025年以来煤炭装备制造业同新建煤矿投资额运行相关性分析
图表 17：2025年以来钢铁行业耗煤量情况（单位：百万吨，%）
图表 18：2025年以来电力行业耗煤量情况（单位：百万吨，%）
图表 19：2025年以来建材行业耗煤量情况（单位：百万吨，%）
图表 20：2025年以来化工行业耗煤量情况（单位：百万吨，%）
图表 21：2025年以来各月全国制造业PMI走势图（单位：%）
图表 22：2025年以来煤矿设备行业总产值发展趋势图（单位：亿元）
图表 23：2025年以来煤矿综采设备占煤炭设备行业产值比重趋势图（单位：%）
2025 nián zhōng guó Méikuàng Shèbèi Chéngtào Móshì shì chǎng xiàn zhuàng diào chá yǔ wèi lái fā zhǎn qū shì bào gào
图表 24：2025年以来煤矿综采设备产值发展趋势图（单位：亿元）
图表 25：2025年以来煤矿设备综合机械化率（单位：%）
图表 26：煤矿设备技术发展历程
图表 27：中国煤矿设备成套化发展优势（Strength）分析
图表 28：中国煤矿设备成套化发展劣势（Weakness）分析
图表 29：中国煤矿设备成套化发展机会（Opportunity）分析
图表 30：中国煤矿设备成套化发展威胁（Threat）分析
图表 31：中国煤矿设备成套模式架构
图表 32：战略评价标准体系
图表 33：德国德伯特（DBT）公司发展路径
图表 34：美国久益环球公司煤矿设备发展历程
图表 35：美国久益环球公司业务体系构成
图表 36：2025年以来美国久益环球公司售后业务在主营业务中的占比（单位：%）
图表 37：2025年以来美国久益环球公司地下与露天设备业务收入（单位：百万美元）
图表 38：山东矿机集团股份有限公司注册资本变化历程（单位：万元）
图表 39：山东矿机集团股份有限公司产品发展历程
图表 40：山东矿机集团股份有限公司主营业务优化及其优化机遇
图表 41：山东矿机集团股份有限公司综采及配套产品业务规模及占比（单位：亿元，%）
图表 42：郑州煤矿机械集团股份有限公司组织架构
图表 43：郑州煤矿机械集团股份有限公司成套设备业务占比情况
图表 44：中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构（一）
图表 45：中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构（二）
图表 46：中国煤矿机械装备有限责任公司成套设备业务占比情况
图表 47：天地科技股份有限公司组织架构
图表 48：煤炭机械设备产业链中天地科技股份有限公司涉足的领域（蓝色）
图表 49：2025年以来天地科技股份有限公司各项业务构成（单位：%）
图表 50：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务收入增速占比（单位：%）
图表 51：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务利润增速占比（单位：%）
图表 52：天地科技股份有限公司主要技术专利
图表 53：山东天晟煤矿装备有限公司组织架构
图表 54：山东天晟煤矿装备有限公司成套设备业务占比情况
图表 55：国际煤机集团（IMM）组织架构（一）
图表 56：国际煤机集团（IMM）组织架构（二）
图表 57：国际煤机集团有限公司成套设备业务占比情况
图表 58：林州重机集团股份有限公司产品线拓展之路
图表 59：林州重机集团股份有限公司成套设备业务占比情况
图表 60：山西太重煤机煤矿装备成套有限公司组织架构
图表 61：煤矿设备行业“五力模型”示意图
图表 62：中国煤矿装备制造业产业链构成
图表 63：国内主要煤矿设备企业成套模式比较
图表 64：国内主要煤矿设备企业产能扩张计划
图表 65：美国久益环球公司上世纪90年代中期以来的重要并购事项
图表 66：组织结构设计的一般原则
图表 67：组织结构调整的原则和关键点
图表 68：集团公司常用的3种组织结构类型
图表 69：责权划分的原则
图表 70：责权体系分析框架
图表 71：控股公司的架构和主要特征
图表 72：集团对控股子公司的管控模式
图表 73：管理流程的输入和输出示意图
图表 74：核心管理流程的地位和作用
图表 75：核心管理流程的程序
图表 76：战略管理流程
图表 77：预算管理流程
图表 78：投资管理流程
图表 79：人力资源管理流程
2025年中国の炭鉱設備一式モデル市場現状調査と将来発展トレンドレポート
图表 80：规范的业绩管理流程
图表 81：各种调查方法优缺点比较
图表 82：关键业绩指标的概念和作用
图表 83：工作目标与关键业绩指标的区别和联系
图表 84：工作目标的特点
图表 85：工作目标的设定
图表 86：业绩指标的选择
图表 87：设定目标要考虑的因素
图表 88：业绩目标设计过程
图表 89：业绩目标谈判会议
图表 90：业绩合同的定义和价值
图表 91：业绩目标的分解
图表 92：业绩监督报告的目的和作用
图表 93：业绩审议会的准备
图表 94：业绩完成情况的评估
图表 95：业绩评估过程中的反馈机制
图表 96：业绩与薪酬挂钩的3种模式
图表 97：业绩分数与薪酬的关系设定
图表 98：业绩-激励表格
图表 99：之前煤企规模及设备供应企业情况
图表 100：“十四五”煤企规模结构变化之后设备供应企业情况
图表 101：“十四五”煤矿设备需求驱动因素示意图
图表 102：2025年大中小型煤矿产量分布比例（单位：%）
图表 103：“十四五”新建产能中的煤炭机构投资额预测（单位：亿元）
图表 104：“十四五”我国设备更新改造的煤炭机构投资额预测（单位：亿元）
图表 105：2025年以来我国煤炭行业百万吨死亡率趋势（单位：%）
图表 106：“十四五”煤矿设备机械化水平提升带动的煤机投资预测（单位：亿元）
图表 107：“十四五”中国煤矿设备整体投资需求预测（单位：亿元）
图表 108：“十四五”中国煤矿设备主要产品需求预测（单位：亿元）
图表 109：“十四五”中国煤矿设备需求趋势示意图
图表 110：“十四五”中国煤矿成套设备结构发展趋势示意图
略……
京公网安备 11010802027459号