| （二）项目开发模式分析 |
| （三）项目投资开发条件 |
| （四）项目功能要素分析 |
| 二、恩龙世界木屋村 |
| （一）项目发展概况 |
| （二）设施建设情况 |
| （三）旅游景点简介 |
| 三、万达长白山国际旅游度假区 |
| （一）项目发展概况 |
| （二）设施建设情况 |
| （三）功能分区情况 |
第十节 度假区旅游综合体 |
| 一、度假区旅游综合体开发运营总况 |
| （一）项目开发特征分析 |
| （二）项目开发模式分析 |
| （三）项目投资开发条件 |
| （四）项目运营管理策略 |
| 二、滇池国家旅游度假区 |
| （一）项目发展概况 |
| （二）开发项目情况 |
| （三）经营情况分析 |
| （四）发展目标分析 |
第九章 文化旅游综合体典型案例分析-深圳东部华侨城 |
第一节 东部华侨城项目基本概况 |
| 一、项目定位 |
| 二、区位分析 |
| 三、开发时序 |
| 四、区位交通 |
| （一）机动车观景环保交通系统 |
| （二）有轨山地缆车和森林小火车系统 |
| （三）观景人行交通系统 |
| （四）环保停车场系统 |
| 五、项目发展独特优势 |
第二节 东部华侨城分区介绍 |
| 一、茶溪谷 |
| 二、大侠谷 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/M_LvYouCanYin/23/WenHuaLvYouZongHeTiHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html |
| 三、云海谷 |
| 四、主题酒店群 |
| 五、天麓大宅 |
| 六、主题演艺节目 |
第三节 东部华侨城经营情况 |
| 一、票价体系 |
| 二、营销策略 |
| 三、游客接待及收入 |
| 四、经营评价 |
第四节 东部华侨城发展模式评析 |
| 一、东部华侨城项目产生背景 |
| （一）企业产品结构的诉求 |
| （二）旅游休闲需求的升级 |
| （三）生态旅游项目的回归 |
| （四）政府对旅游产业的支持 |
| 二、东部华侨城发展模式分析 |
| （一）东部华侨城现有模式概述 |
| （二）东部华侨城模式发展特点 |
| 1、开发理念原生化 |
| 2、项目规划情景化 |
| 3、产品体系多元化 |
| 4、旅游方式复合化 |
| 5、文化创新集成化 |
| 6、旅游地产支撑化 |
| 7、政府支持保障化 |
| 三、东部华侨城模式的借鉴意义 |
| （一）开发理念的先进性 |
| （二）规划设计的科学性 |
| （三）主题文化的独特性 |
| （四）大资本运作的高效性 |
| （五）环保理念的性 |
| （六）运营管理的优势性 |
| （七）景区建设的高科技性 |
第十章 中国文化旅游综合体区域开发潜力分析 |
第一节 海南 |
| 一、海南旅游产业发展规划 |
| 二、海南旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第二节 广东 |
| 一、广东旅游产业发展规划 |
| 二、广东旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第三节 上海 |
| 一、上海旅游产业发展规划 |
| 二、上海旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资开发分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第四节 杭州 |
| 一、杭州旅游产业发展规划 |
| 二、杭州旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资开发分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第五节 江苏 |
| 一、江苏旅游产业发展规划 |
| 二、江苏旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第六节 四川 |
| 一、四川旅游产业发展规划 |
| 二、四川旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第七节 云南 |
| 一、云南旅游产业发展规划 |
| Market Current Status Research and Development Prospect Analysis Report of China Cultural Tourism Complex (2025 Edition) |
| 二、云南旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资开发分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第八节 安徽 |
| 一、安徽旅游产业发展规划 |
| 二、安徽旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第九节 青岛 |
| 一、青岛旅游产业发展规划 |
| 二、青岛旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第十节 大连 |
| 一、大连旅游产业发展规划 |
| 二、大连旅游资源开发情况 |
| 三、旅游地产投资潜力分析 |
| 四、文化旅游综合体现有项目 |
| 五、文化旅游综合体开发潜力 |
第十一章 中国文化旅游综合体投资开发企业运营分析 |
第一节 文化旅游综合体地产开发企业分析 |
| 一、恒大地产集团有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 二、大连万达集团股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 三、雅居乐地产控股有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 四、深圳万科企业股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展战略分析 |
| 五、广州富力地产股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 六、碧桂园控股有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| 2025年版中國文化旅遊綜合體市場現狀調研與發展前景分析報告 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 七、保利房地产（集团）股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 八、佳兆业集团控股有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
第二节 文化旅游综合体开发运营企业分析 |
| 一、中国港中旅集团公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）文化旅游综合体项目 |
| （四）企业布局情况分析 |
| （五）企业发展规划分析 |
| 二、中青旅控股股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 三、云南旅游股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 四、深圳华侨城股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展战略分析 |
| 五、杭州宋城旅游发展股份有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业经营情况分析 |
| 1、收入利润 |
| 2、运营能力 |
| 3、盈利能力 |
| 2025 nián bǎn zhōngguó Wénhuà Lǚyóu Zònghé Tǐ shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào |
| 4、偿债能力 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
| 六、北京中坤投资集团有限公司 |
| （一）企业基本情况概述 |
| （二）企业主营业务分析 |
| （三）企业旅游地产分析 |
| （四）文化旅游综合体项目 |
| （五）企业发展优势分析 |
第十二章 2025-2031年文化旅游综合体项目投资开发前景 |
第一节 文化旅游综合体投资环境分析 |
| 一、经济发展趋势及影响 |
| 二、政策发展趋势及影响 |
| 三、人均GDP增长情况 |
| 四、交通运输能力分析 |
| 五、行业发展走向影响 |
第二节 文化旅游综合体投资SWOT分析 |
| 一、项目投资优势分析 |
| 二、项目投资劣势分析 |
| 三、项目投资机遇分析 |
| 四、项目投资威胁分析 |
第三节 文化旅游综合体投资机会分析 |
| 一、旅游业投资潜力分析 |
| 二、旅游业投资特性分析 |
| 三、文化旅游综合体投资趋势 |
| 四、文化旅游综合体投资特性 |
| 五、文化旅游综合体投资收益 |
第十三章 2025-2031年文化旅游综合体项目投资开发策略 |
第一节 旅游企业如何打造文化旅游综合体 |
| 一、综合打造为指引 |
| （一）土地综合开发 |
| （二）产业综合发展 |
| （三）功能综合配置 |
| （四）目标综合打造 |
| 二、定位突破为先导 |
| （一）区域功能定位 |
| （二）开发主题定位 |
| 三、功能构架为核心 |
| （一）打造核心吸引中心 |
| （二）构造休闲聚集中心 |
| （三）创造延伸发展中心 |
| 四、操纵运营为支撑 |
第二节 文化旅游综合体开发中的利益均衡问题 |
| 一、关注各方利益的必要性 |
| 二、各相关主体的利益诉求 |
| （一）旅游者 |
| （二）社区 |
| （三）旅游企业 |
| （四）政府 |
| （五）社会公众 |
第三节 文化旅游综合体开发中的土地流转问题 |
| 一、关注土地流转问题的必要性 |
| 二、现行土地性质及流转模式 |
| 三、开发过程中土地流转问题的解决 |
第四节 文化旅游综合体投资开发风险及控制 |
| 一、策划定位风险控制 |
| 二、地段选择风险控制 |
| 三、资金投入风险控制 |
| 四、市场运营风险控制 |
| 五、环境保护风险控制 |
第十四章 2025-2031年文化旅游综合体项目运营管理策略 |
第一节 文化旅游综合体项目产品规划建议 |
| 一、项目总体规划设计原则 |
| 二、项目功能复合性规划建议 |
| 三、项目其他功能设施规划建议 |
第二节 文化旅游综合体项目整合推广策略 |
| 一、媒体广告推广品牌策略 |
| 二、节庆活动推广景区品牌策略 |
| 三、公关活动推广景区品牌策略 |
| 四、口碑传播推广项目品牌策略 |
| 五、数据库营销推广项目品牌策略 |
第三节 文化旅游综合体项目整合传播层次 |
| 2025年版中国の文化観光複合施設市場の現状調査と発展見通し分析レポート |
| 一、认知的整合 |
| 二、形象的整合 |
| 三、功能的整合 |
| 四、协调的整合 |
| 五、基于旅游者的整合 |
| 六、基于利益相关者的整合 |
第四节 文化旅游综合体项目营销执行策划 |
| 一、消费者行为调查 |
| 二、销售与经营的平衡 |
| 三、物业商铺营销特性 |
| 四、项目营销推广流程 |
第五节 文化旅游综合体项目管理策略 |
| 一、零散销售、统一经营 |
| 二、零散销售、各自经营 |
| 三、整体出售、整体经营 |
| 四、整体出租、整体经营 |
| 五、零散出租、各自经营 |
第十五章 2025-2031年文化旅游综合体企业资金来源及投融资策略 |
第一节 文化旅游综合体企业资金来源渠道 |
| 一、银行信贷 |
| 二、小额贷款公司 |
| 三、村镇银行 |
| 四、信托/基金公司 |
| 五、信用担保公司 |
第二节 文化旅游综合体企业主要融资方式 |
| 一、国内银行贷款 |
| 二、国外银行贷款 |
| 三、发行债券融资 |
| 四、民间借贷融资 |
| 五、信用担保融资 |
| 六、金融租赁融资 |
第三节 中^智林^－文化旅游综合体企业投资策略分析 |
| 一、以资产价值提升为基石 |
| 二、以功能价值创新为源泉 |
| 三、以品牌价值塑造为核心 |
| 四、以文化价值彰显为支点 |
| 五、以情感价值融入为纽带 |
略……
京公网安备 11010802027459号