| 4.5.2 智能电视主要线下营销渠道 | |
| （1）自有线下渠道 | |
| （2）合作伙伴线下渠道 | |
| 4.5.3 智能电视渠道策略选择建议 | |
| （1）线上线下渠道优劣势比较 | |
| （2）线上线下渠道融合成趋势 | |
4.6 智能电视企业客户关系策略 |
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| 4.6.1 通过原有客户关系切入 | |
| （1）自有官网推广与营销 | |
| （2）自有在线服务中宣传 | |
| （3）增值服务中宣传推广 | |
| 4.6.2 网络社交媒体的应用 | |
| （1）微博宣传营销 | |
| 阅读全文：https://www.20087.com/M_JiXieJiDian/96/ZhiNengDianShiHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
| （2）与客户共同创作 | |
| 4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择 | |
4.7 智能电视企业收入来源构造 |
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| 4.7.1 收入来源通用模型 | |
| 4.7.2 智能电视主要收入来源 | |
| （1）产品硬件销售 | |
| （2）视频内容服务 | |
| （3）广告收费 | |
| （4）软件应用分成 | |
| 4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议 | |
4.8 智能电视商业模式核心资源 |
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| 4.8.1 通用核心资源分类 | |
| 4.8.2 智能电视行业常见核心资源 | |
| （1）研发设计 | |
| （2）宣传平台 | |
| （3）渠道网络 | |
| （4）视频资源 | |
4.9 智能电视商业模式成本结构 |
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| 4.9.1 通用成本结构模型 | |
| 4.9.2 智能电视行业成本结构 | |
| （1）研发成本 | |
| （2）推广成本 | |
| （3）渠道成本 | |
| （4）影视资源成本 | |
4.10 智能电视企业合作伙伴选择 |
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| 4.10.1 合作伙伴通用分类 | |
| Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Forecast Report of China Smart TV from 2025 to 2031 | |
| 4.10.2 智能电视常见合作伙伴 | |
| （1）互联网企业 | |
| （2）传统制造商 | |
| （3）有线运营商 | |
| （4）上下游合作伙伴 | |
| 4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议 | |
第五章 不同参与主体商业模式的构建重点 |
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5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点 |
|
| 5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新 | |
| 5.1.2 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合 | |
| 5.1.3 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进 | |
| 5.1.4 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强 | |
| 5.1.5 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链 | |
| 5.1.6 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择 | |
5.2 互联网企业商业模式的构建重点 |
|
| 5.2.1 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神 | |
| 5.2.2 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强 | |
| 5.2.3 互联网企业客户关系——互联网企业的强项 | |
| 5.2.4 互联网企业核心资源——合理利用用户存量 | |
| 5.2.5 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点 | |
| 5.2.6 互联网企业合作伙伴——多元化选择 | |
第六章 智能电视商业模式构建新视点 |
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6.1 免费式商业模式复制的可行性 |
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| 2025-2031年中國智能電視市場現狀研究分析與發展前景預測報告 | |
| 6.1.1 免费式商业模式的概念 | |
| 6.1.2 免费式商业模式案例 | |
| 6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制 | |
6.2 多产品组合型商业模式是否有利 |
|
| 6.2.1 多产品组合型商业模式概念 | |
| 6.2.2 多产品组合型商业模式案例 | |
| 6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位 | |
6.3 高度集中的高价值商业模式是否适用 |
|
6.4 纵向一体化商业模式能否成功 |
|
| 6.4.1 纵向一体化商业模式概念 | |
| 6.4.2 纵向一体化商业模式案例 | |
| 6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功 | |
6.5 平台化商业模式是否更具竞争力 |
|
| 6.5.1 平台化商业模式概念 | |
| 6.5.2 平台化商业模式案例 | |
| 6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力 | |
第七章 中⋅智⋅林⋅－典型商业模式成功经验的借鉴 |
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7.1 王老吉商业模式 |
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| 7.1.1 王老吉商业模式解析 | |
| 7.1.2 王老吉商业模式评价 | |
7.2 思买商业模式 |
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| 7.2.1 思买商业模式解析 | |
| 7.2.2 思买商业模式评价 | |
7.3 明基医院商业模式 |
|
| 7.3.1 明基医院商业模式解析 | |
| 2025-2031 nián zhōngguó Zhì néng diàn shì shìchǎng xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 7.3.2 明基医院商业模式评价 | |
7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式 |
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| 7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 | |
| 7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价 | |
7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式 |
|
| 7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析 | |
| 7.5.2 泰晤士小镇商业模式评价 | |
7.6 诚品书店商业模式 |
|
| 7.6.1 诚品书店商业模式解析 | |
| 7.6.2 诚品书店商业模式评价 | |
7.7 ZARA“快时尚”商业模式 |
|
| 7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析 | |
| 7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式评价 | |
7.8 谷歌商业模式 |
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| 7.8.1 谷歌商业模式解析 | |
| 7.8.2 谷歌商业模式评价 | |
7.9 夸克电影网商业模式 |
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| 7.9.1 夸克电影网商业模式解析 | |
| 7.9.2 夸克电影网商业模式评价 | |
7.10 哇哈哈商业模式 |
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| 7.10.1 哇哈哈商业模式解析 | |
| 7.10.2 哇哈哈商业模式评价 | |
| 图表目录 | |
| 图表 1：数字电视三条发展路径 | |
| 图表 2：智能电视牌照平台介绍 | |
| 2025‐2031年の中国のスマートテレビ市場の現状に関する研究分析と発展見通し予測レポート | |
| 图表 3：广电关于互联网内容传播的相关通知 | |
| 图表 4：2025-2031年全球互联网电视出货量预测 | |
| 图表 5：智能电视产业链 | |
| 图表 6：商业模式组成要素 | |
| 图表 7：盈利以硬件为主，兼顾内容 | |
| 图表 8：乐视电视盈利模式 | |
| 图表 9：盈利公式 | |
| 图表 10：智能电视认知度 | |
| 图表 11：用户体验是目前智能电视需要加强的地方 | |
| 图表 12：用户体验远远比功能重要 | |
| 图表 13：操控不够智能如何能称之为智能电视？ | |
| 图表 14：智能电视最大的应用依旧是观看视频 | |
| 图表 15：智能电视超大尺寸让消费者抛弃iPad平板电脑 | |
| 图表 16：简单易用、运行流畅是消费者心目中理想的智能电视 | |
| 图表 17：遥控器是智能电视的灵魂 | |
略……
京公网安备 11010802027459号