| 5.1.2 商业生态系统在企业内外价值链在的分布 |
| 5.1.3 商业生态系统与商业模式的关系 |
| （1）企业商业生态系统是商业模式基础 |
| （2）商业模式的创新本质上是生态系统再造 |
5.2 智能手机行业竞争地位分析 |
| 5.2.1 手机行业竞争地位分析方法 |
| 5.2.2 手机行业不同竞争地位所属企业 |
| 5.2.3 不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异 |
5.3 智能手机行业领导者商业模式的机遇和挑战 |
| 5.3.1 智能手机行业领导者生态结构 |
| 5.3.2 手机行业领导者生态评价 |
| 5.3.3 手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战 |
| （1）机遇 |
| （2）挑战 |
| （3）优势 |
| （4）劣势 |
5.4 智能手机行业挑战者商业创新的机遇和挑战 |
| 5.4.1 智能手机行业挑战者生态结构 |
| 5.4.2 智能手机行业挑战者生态评价 |
| 5.4.3 智能手机行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战 |
| （1）机遇 |
| （2）挑战 |
| （3）优势 |
| （4）劣势 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/M_ITTongXun/53/ZhiNengShouJiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html |
5.5 智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战 |
| 5.5.1 智能手机行业跟随者生态结构 |
| 5.5.2 智能手机行业跟随者生态评价 |
| 5.5.3 智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战 |
| （1）机遇 |
| （2）挑战 |
| （3）优势 |
| （4）劣势 |
5.6 智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战 |
| 5.6.1 智能手机行业补充者生态结构 |
| 5.6.2 智能手机行业跟随者生态评价 |
| 5.6.3 智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战 |
| （1）机遇 |
| （2）挑战 |
| （3）优势 |
| （4）劣势 |
第五章 典型商业模式在智能手机行业中的应用 |
6.1 封闭式商业模式在行业中的应用 |
| 6.1.1 什么是封闭式商业模式 |
| 6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用 |
| （1）苹果的封闭性 |
| （2）苹果的开放性 |
| 6.1.3 苹果商业模式结构图 |
| 6.1.4 苹果商业模式解析 |
| （1）消费者目标群体 |
| （2）价值主张 |
| （3）客户关系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）价值配置与主要业务选择 |
| （6）核心能力表现 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入来源 |
| （9）成本结构 |
| 6.1.5 苹果商业模式对行业的启示 |
6.2 纵向一体化商业模式在行业中的应用 |
| 6.2.1 什么是纵向一体化商业模式 |
| 6.2.2 三星纵向一体化商业模式应用 |
| （1）三星在手产业链上的布局 |
| （2）三星纵向一体带来的竞争优势 |
| 6.2.3 三星商业模式结构图 |
| 6.2.4 三星商业模式解析 |
| （1）消费者目标群体 |
| （2）价值主张 |
| （3）客户关系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）价值配置与主要业务选择 |
| （6）核心能力表现 |
| （7）合作伙伴 |
| 2025-2031 China Smartphone Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Report |
| （8）收入来源 |
| （9）成本结构 |
| 6.2.5 三星商业模式对行业的启示 |
6.3 轻资产商业模式在行业中的应用 |
| 6.3.1 什么是轻资产商业模式 |
| 6.3.2 小米轻资产商业模式在行业中的应用 |
| （1）小米OEM生产模式 |
| （2）小米B2C直接模式 |
| （3）小米业务结构与轻资产模式 |
| 6.3.3 小米商业模式结构图 |
| 6.3.4 小米商业模式解析 |
| （1）消费者目标群体 |
| （2）价值主张 |
| （3）客户关系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）价值配置与主要业务选择 |
| （6）核心能力表现 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入来源 |
| （9）成本结构 |
| 6.3.5 小米商业模式对行业的启示 |
6.4 利基商业模式在行业中的应用 |
| 6.4.1 什么是利基商业模式 |
| 6.4.2 魅族轻资产商业模式在行业中的应用 |
| （1）魅族只为悦者容 |
| （2）集中只做一件事 |
| （3）魅族社区 |
| 6.4.3 魅族商业模式结构图 |
| 6.4.4 魅族商业模式解析 |
| （1）消费者目标群体 |
| （2）价值主张 |
| （3）客户关系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）价值配置与主要业务选择 |
| （6）核心能力表现 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入来源 |
| （9）成本结构 |
| 6.4.5 魅族商业模式对行业的启示 |
6.5 定制营销商业模式在行业中的应用 |
| 6.5.1 什么是定制营销商业模式 |
| 6.5.2 摩托罗拉定制营销商业模式在行业中的应用 |
| （1）摩托罗拉发布定旗舰手机 |
| （2）摩托罗拉在线定制的互动在线工具 |
| 6.5.3 摩托罗拉在线定制商业模式结构图 |
| 6.5.4 摩托罗拉在线定制商业模式解析 |
| （1）消费者目标群体 |
| （2）价值主张 |
| 2025-2031年中國智能手機市場現狀調研分析及發展前景報告 |
| （3）客户关系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）价值配置与主要业务选择 |
| （6）核心能力表现 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入来源 |
| （9）成本结构 |
| 6.5.5 摩托罗拉在线定制商业模式对行业的启示 |
6.6 差异化商业模式在行业中的应用 |
| 6.6.1 什么是差异化商业模式 |
| 6.6.2 诺基亚差化异化商业模式在行业中的应用 |
| （1）诺基亚前景调查 |
| （2）诺基亚与WP是差异的选择 |
| （3）拍照是诺基亚另一个差异化工具 |
| 6.6.3 诺基亚差异化商业模式结构图 |
| 6.6.4 诺基亚差异化商业模解析 |
| （1）消费者目标群体 |
| （2）价值主张 |
| （3）客户关系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）价值配置与主要业务选择 |
| （6）核心能力表现 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入来源 |
| （9）成本结构 |
| 6.6.5 诺基亚差异化商业模对行业的启示 |
第七章 中^智^林^：智能手机企业商业模式比较分析 |
7.1 智能手机企业商业模式各要素统计分析 |
| 7.1.1 智能手机企业市场定位的特点 |
| （1）定位统计列表 |
| （2）特点总结 |
| 7.1.2 智能手机企业渠道特点 |
| （1）渠道方式统计 |
| （2）特点总结 |
| 7.1.3 智能手机企业广告策略特点 |
| （1）广告统计 |
| （2）特点总结 |
| 7.1.4 智能手机企业产品策略特点 |
| （1）产品策略统计 |
| （2）特点总结 |
| 7.1.5 智能手机企业制造策略特点 |
| （1）制造策略统计 |
| （2）特点总结 |
| 7.1.6 智能手机企业联盟合作特点 |
| 2025-2031 nián zhōng guó Zhì néng shǒu jī shì chǎng xiàn zhuàng diào yán fēn xī jí fā zhǎn qián jǐng bào gào |
| （1）联盟合作统计 |
| （2）特点总结 |
7.2 部分智能手机企业商业模式简介 |
| 7.2.1 HTC |
| （1）HTC公司简介 |
| （2）HTC手机商业模式 |
| （3）HTC手机商业模式评点 |
| 7.2.2 中兴 |
| （1）公司简介 |
| （2）商业模式 |
| （3）商业模式评点 |
| 7.2.3 联想 |
| （1）公司简介 |
| （2）商业模式 |
| （3）商业模式评点 |
| 7.2.4 华为 |
| （1）公司简介 |
| （2）商业模式 |
| （3）商业模式评点 |
| 7.2.5 酷派 |
| （1）公司简介 |
| （2）商业模式 |
| （3）商业模式评点 |
| 图表目录 |
| 图表 1：行业生命周期的划分标准 |
| 图表 2：行业生命周期的划分标准 |
| 图表 3：2025-2031年全球智能手机销量及增长率（单位：百万部，%） |
| 图表 4：2025-2031年中国智能手机产量及增长率（单位：亿部，%） |
| 图表 5：2025-2031年全球智能手机用户规模及预测（单位：亿户） |
| 图表 6：2025-2031年中国智能手机用户数量及增长率（单位：亿户，%） |
| 图表 7：2025-2031年全球智能手机渗透率及增长率（单位：%） |
| 图表 8：2025-2031年中国智能手机市场渗透率（单位：%） |
| 图表 9：商业模式框架图 |
| 图表 10：商业模式的组成部分 |
| 图表 11：商业模式的三大核心要素 |
| 图表 12：商业模式与其它模式的区别 |
| 图表 13：商业模式与其它模式的联系图 |
| 图表 14：商业模式框架图 |
| 图表 15：商业模式构建流程图 |
| 图表 16：单一定位策略 |
| 图表 17：组合定位策略图 |
| 图表 18：利基市场定位图 |
| 图表 19：商业模式中常用的价值主张要素 |
| 图表 20：品牌忠诚度调查 |
| 图表 21：收入来源通用模型 |
| 图表 22：通用核心资源 |
| 图表 23：合作伙伴通用模型 |
| 2025-2031年中国のスマートフォン市場現状調査分析及び発展見通しレポート |
| 图表 24：成本结构模型 |
| 图表 25：国际品牌盈利分布 |
| 图表 26：2025年智能手机购买因素 |
| 图表 27：2025年中国智能手机不同价格段产品关注比例 |
| 图表 28：高端智能手机购买决策因素 |
| 图表 29：不同企业价值主张和市场定位的比较图 |
| 图表 30：2025年不同细分市场产品分布 |
| 图表 31：2025年中国行业品牌关注度 |
| 图表 32：2025-2031年全球智能手机销量排行 |
| 图表 33：2025-2031年中国市场销量排行 |
| 图表 34：2025年中国家电品牌满意度调查表 |
| 图表 35：苹果供应链管理结构图 |
| 图表 36：三星供链管理结构图 |
| 图表 37：2025年客户购机渠道选择调查 |
| 图表 38：红米智能手机商业模式解析图 |
| 图表 39：商业生态系统范围和组成 |
| 图表 40：手机行业市场领导者商业系统结构图 |
| 图表 41：手机行业市场领导者五力分析图 |
| 图表 42：智能手机行业挑战者商业系统结构图 |
| 图表 43：智能手机行业挑战者五力分析图 |
| 图表 44：智能手机行业跟随者商业系统结构图 |
| 图表 45：智能手机行业跟随者五力分析图 |
| 图表 46：智能手机行业补充者商业系统结构图 |
| 图表 47：智能手机行业补充者五力分析图 |
| 图表 48：苹果商业模式 |
| 图表 49：三星商业模式 |
| 图表 50：三星商业模式 |
略……
京公网安备 11010802027459号