中国智能电视市场调查研究与发展前景预测报告（2023-2029年）

　　早在**年，就创新问题对IBM在全球***个公司和部门经理的调查表明，其中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新，他们在过去**年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。

　　以上例子调查，说明商业模式对企业的得要意义。市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。

　　**年开始，带有智能操作系统的液晶电视开始不断涌入消费者的视野。**年以来，智能电视的发展再次加快步伐，**年传统**月电子产品发布旺季中，智能电视再度引爆市场舆论，成为消费者的焦点，同时传统电视厂商、电视内容服务运营商纷纷独自或联合推出智能电视，以期能够在三星、苹果巨头企业未正式推出智能电视前“卡位”成功。但也正式由于三星、苹果未正式推出智能电视，一定程度上失去成功的商业模式典范，导致国内智能电视市场竞争异常激烈。智能电视行业截至**最大的问题是商业模式、技术标准和生态链，能够率先在商业模式、技术标准和生态产业链上取得突破的企业将成为该行业的领导型企业。

第一章 智能电视行业发展背景分析

　　1.1 中国电视更新潮到来

　　　　1.1.1 日本彩电更新潮分析

　　　　1.1.2 中国彩电更新潮即将到来

　　1.2 电视产品创新历程分析

　　　　1.2.1 电视产品发展创新历程分析

　　　　1.2.2 国内电视品牌增长驱动因素

　　　　（1）节能补贴彩电收益显著

　　　　（2）日系品牌衰退遗留空间

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　　　　（3）网购拉动城市彩电销售

　　　　（4）农村消费能力不断增强

　　1.3 电视智能化发展阶段分析

　　　　1.3.1 第一阶段由it企业兴起，以失败告终

　　　　1.3.2 第二阶段以官方推动的电视数字化主导

　　　　1.3.3 第三阶段以互联网电视和智能电视主导

　　1.4 智能电视行业发展现状分析

　　　　1.4.1 智能电视行业发展现状调研

　　　　1.4.2 智能电视行业发展前景展望

　　　　（1）智能电视在核心功能上占据优势

　　　　（2）全球互联网电视出货量预测

第二章 智能电视时代竞争生态的变化

　　2.1 智能电视行业参与主体的变化

　　　　2.1.1 智能电视行业参与主体变化

　　　　（1）传统电视制造商的拓展

　　　　（2）互联网企业的进入

　　　　（3）代工企业的搅局

　　　　2.1.2 智能电视行业竞争热点

　　　　（1）电视机顶盒、电视棒

　　　　（2）智能电视一体机

　　　　2.1.3 智能电视行业竞争程度的变化

　　2.2 智能电视行业上游的变化

　　　　2.2.1 智能系统平台成必需

　　　　2.2.2 视频内容服务是卖点

　　2.3 智能电视行业下游的变化

China Smart TV Market Research and Development Prospects Prediction Report (2023-2029)

　　　　2.3.1 智能电视消费者趋向年轻化

　　　　2.3.2 智能电视消费者议价能力提升

　　2.4 智能电视行业潜在进入者威胁的变化

　　　　2.4.1 互联网企业的进入威胁分析

　　　　2.4.2 传统电视厂商的进入威胁分析

　　2.5 智能电视行业替代品威胁的变化

　　　　2.5.1 传统彩电的威胁分析

　　　　2.5.2 平板、手机及pc的威胁分析

　　2.6 智能电视行业相关利益者的变化

　　　　2.6.1 有线运营商端口接受挑战

　　　　2.6.2 电视机顶盒将部分被替代

第三章 智能电视行业商业模式整体特点

　　3.1 智能电视行业商业模式总体结构

　　　　3.1.1 智能电视商业模式总体结构

　　　　3.1.2 智能电视商业模式组成部分

　　3.2 智能电视行业商业模式雏形分析

　　　　3.2.1 “全产业链”商业模式雏形

　　　　（1）乐视tv商业模式雏形

　　　　1）乐视tv商业模式整体架构

　　　　2）乐视tv商业模式核心要素

　　　　（2）海信vidaa商业模式雏形

　　　　1）海信vidaa商业模式整体架构

　　　　2）海信vidaa商业模式核心要素

中國智能電視市場調查研究與發展前景預測報告（2023-2029年）

　　　　3.2.2 “用户一体化”商业模式雏形

　　　　（1）小米电视商业模式整体架构

　　　　（2）小米电视商业模式核心要素

　　　　3.2.3 “双品牌”商业模式雏形

　　　　（1）酷开tv商业模式雏形

　　　　1）酷开tv商业模式整体架构

　　　　2）酷开tv商业模式核心要素

　　　　（2）kktv商业模式雏形

　　　　1）kktv商业模式整体架构

　　　　2）kktv商业模式核心要素

　　　　3.2.4 “跨界联姻”商业模式雏形

　　　　（1）tv+商业模式整体架构

　　　　（2）tv+商业模式核心要素

　　3.3 智能电视行业商业模式核心要素比较

　　　　3.3.1 产品功能的比较

　　　　3.3.2 价值主张的比较

　　　　3.3.3 盈利模式的比较

　　　　3.3.4 供应链管理的比较

　　3.4 智能电视行业商业模式现存问题

　　　　3.4.1 智能电视挑战用户习惯

　　　　3.4.2 智能电视价值主张模糊

　　　　3.4.3 智能电视需要回归本质

　　　　3.4.4 企业盈利模式有待验证

第四章 智能电视行业商业模式的构建

ZhongGuo Zhi Neng Dian Shi ShiChang DiaoCha YanJiu Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2023-2029 Nian ）

　　4.1 智能电视商业模式构建流程

　　　　4.1.1 商业模式中九大要素相互关系

　　　　（1）价值主张统领其它要素

　　　　（2）收入来源决定要素

　　　　（3）成本结构决定要素

　　　　（4）盈利公式的形成

　　　　4.1.2 智能电视行业模式构建流程

　　4.2 智能电视行业需求分析

　　　　4.2.1 智能电视核心利益需求分析

　　　　（1）消费者智能电视功能需求

　　　　（2）消费者智能电视体验需求

　　　　4.2.2 消费者心中理想的智能电视

　　　　（1）智能电视操作常见问题

　　　　（2）消费者心中的智能电视特点

　　　　（3）消费者心中的遥控器特点

　　4.3 智能电视商业模式市场定位

　　　　4.3.1 智能电视的市场定位策略

　　　　（1）单一定位策略与案例

　　　　（2）组合定位策略与案例

　　　　4.3.2 智能电视的市场定位分类

　　　　（1）高端市场定位

　　　　（2）大众市场定位

　　　　（3）利基市场定位

　　　　4.3.3 智能电视市场定位建议

中国スマートテレビ市場調査研究と発展見通し予測報告（2023-2029年）

　　4.4 智能电视企业价值主张选择

　　　　4.4.1 智能电视用户的核心需求

　　　　4.4.2 商业模式中常见价值主张

　　　　4.4.3 智能电视中主要价值主张

　　　　（1）品牌与身份地位的象征

　　　　（2）专注某个领域做到极致

　　　　（3）性能与价格呈高度正比

　　　　（4）工业精神拥抱互联网

　　　　（5）年轻人第一台电视机

　　　　4.4.4 智能电视价值主张相关建议

　　　　（1）价值主张必须与目标客户相适应

　　　　（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

　　　　（3）自身能力能否实现价值主张

　　4.5 智能电视企业渠道通路选择

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