一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第三节 第一太平戴维斯
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第四节 仲量联行
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第五节 世邦魏理仕
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第六节 戴德梁行
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第七节 高力国际
阅读全文：https://www.20087.com/DiaoYan/2013-09/WuYeGuanLiHangYeXianZhuangBaoGao.html
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第八节 深圳市万科物业服务有限公司
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第九节 浙江绿城物业管理有限公司
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第十节 中海物业管理有限公司
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第十一节 深圳市中航物业有限公司
一、公司概况
二、运营模式
三、品牌推广模式
第九章 2013-2018年物业管理行业发展趋势预测
第一节 网络时代的物业管理
一、网络对物业管理的影响
二、网络时代的客户需求及行为分析
三、网络时代的物业管理市场竞争策略
第二节 高校物业管理的发展趋势
一、高校住宅物业管理的现状
二、高校物业管理的发展趋势
第三节 2013-2018年中国物业管理的发展趋势
一、2013-2018年中国物业管理发展前景
二、2013-2018年中国物业管理发展趋势分析
三、未来中国物业管理发展的十大趋势
四、和谐物管是当代物业管理的发展方向
五、从开发商视角看物业管理企业的发展趋势
六、菜单式物业服务收费将成主导模式
七、资产管理：物业管理的发展趋势
第四节 2013-2018年中国物业管理政策解读
第十章 房地产行业分析、预测及与物业管理的关系
第一节 2011-2012年我国房地产业主要运行指标
2008-2013 China Property Management industry research and trend analysis reports for 2013-2018
一、土地开发及购置面积
二、房地产投资完成额
三、资金来源分析
四、房屋施竣工面积
五、国房景气指数分析
第二节 2011-2012年我国房地产市场运行状况
一、土地市场
二、房地产开发投资
三、商品房销售面积与销售额
四、房地产价格
五、商品房库存量
第三节 2013-2018年中国房地产发展环境分析
第四节 2013-2018年中国房地产发展预测
一、2013-2018年房地产市场刚需分析
二、2013-2018年我国房地产市场预测
三、2013-2018年中国楼市政策预测
第五节 房地产与物业管理的发展分析
一、物业管理公司与房地产开发企业关系的回顾与分析
二、房地产经营与物业管理的关系
三、优秀的物业管理是房地产开发业的图腾
四、2012年房地产市场环境对物业服务市场的影响
第六节 物业管理前期介入对房地产开发项目的影响
一、物业管理前期介入的内容及其运作过程
二、物业管理前期介入的现状与存在问题
三、改进物业管理前期介入的几点建议
第十一章 2013-2018年行业发展策略分析
第一节 中国物业管理发展的策略
一、物业管理的市场竞争与对策
二、物业管理当以构建和谐社会为己任
三、物业管理应成为和谐平衡器
四、增强物业管理企业市场竞争力的“三把利器”
第二节 我国物业管理企业品牌创新策略分析
一、物业管理品牌形象的构成要素
二、物业管理企业炼好内功的主要策略
三、物业管理企业外部传播策略
第三节 中国物业管理可持续发展战略分析
一、物业管理可持续发展的必要性
二、我国物业管理持续发展的对策
三、创新服务理念实现物业行业可持续发展
2008-2013年中國物業管理行業調查研究及2013-2018年走勢分析報告
第四节 对调整转型期物业管理企业发展新战略的思考
第五节 物业管理跨区域发展的策略分析
一、初始规模不经济问题
二、拓展区规模效益问题
三、地域文化差异问题
四、本地化与特色化问题
五、人力资源本地化问题
第六节 酒店式服务管理策略研究
一、酒店服务管理研究
二、酒店式管理服务模式设计思路
三、酒店式服务管理可行性分析
四、酒店式服务管理策略研究
五、实行酒店式服务管理成功与不足之处
六、酒店式物业管理服务的案例
第十二章 2013-2018年企业经营策略分析
第一节 我国经营性物业发展面临的困惑及对策
一、发展我国经营性物业的意义
二、发展经营性物业面临的困惑
三、促进我国经营性物业发展的对策
四、面对危机在高品质服务中寻找机遇
第二节 物业管理公司运营模式探讨
一、物业管理公司运营模式
二、现有商业模式的剖析
三、成功商业模式的共性
四、物业管理行业的个性
五、未来商业模式的构建
六、物业服务企业的选择
第三节 物业管理公司企业文化构建策略
一、建立物业管理企业文化的必要性
二、构建物业管理企业文化的几点建议
第四节 拓宽物管行业盈利空间策略
一、物业管理企业拓展盈利空间的理论思考
二、物业管理行业盈利能力的重新定位
三、物业管理企业盈利点的设计
四、浅析物业管理企业亏损现状及扭亏的建议
第五节 物业管理企业绩效管理分析
一、物业管理行业绩效管理的特点及要求
二、物业管理行业绩效管理现状分析
三、完善物业管理行业绩效管理的建议
2008-2013 nián zhōngguó wùyè guǎnlǐ hángyè diàochá yánjiū jí 2013-2018 nián zǒushì fēnxī bàogào
第六节 物业管理企业成本的特点及管控分析
一、物业管理企业成本的特点
二、物业管理企业成本管理的现状
三、完善物业管理企业成本管控的对策
第七节 物业管理专项外委服务的选择与监管
一、物业管理专项外委服务招标方法分析
二、以委托服务的策划方案为评标重点的招标方法
三、以外委服务支出测算标准为重点的招标方法
四、建立科学的专项外委服务监管考核指标体系
五、加强专项外委服务合同履约执行与监督管理
六、外委各项服务的管理制度应完善到位
七、管理服务经费测算的指标体系
八、加强物管服务外委业务的日常管控
第十三章 2013-2018年企业营销策略分析
第一节 物业管理营销特点与规律分析
一、内在、持续的过程性营销
二、营销过程中“人”的要素作用
三、等值等价的营销原则
四、差别化营销理论的正确运用
第二节 行业市场营销存在的问题及相应对策
一、物业管理市场营销的必要性
二、物业管理企业在市场营销中存在的问题
三、解决物业管理企业在市场营销中存在问题的对策
第三节 物业管理市场营销博弈分析
一、物业管理企业之间的博弈分析
二、物业管理企业与物业消费者的博弈
三、物业管理企业、业主与社会利益三者博弈分析
第四节 物业管理服务营销策略
第五节 [^中^智^林^]物业管理工作中的危机公关管理
图表 1：传统房屋管理与现代物业管理的区别
图表 2：2009-2012年中国物业管理企业数量统计 单位：个
图表 3：2012年中国物业管理服务类型统计
图表 4：2012年第一季度市场化程度较高的百强企业签约项目数量及总建筑面积企业
图表 5：市场化程度较高的百强企业提高劳动生产率方式
图表 6：市场化程度较高的百强企业节能降耗方式
图表 7：2012年北京市各级别物业数量统计
图表 8：2012年北京市各级别物业面积统计
图表 9：2012年北京市物业外包与自管（按写字楼数量）统计
图表 10：2012年北京市物业外包与自管（按写字楼面积）统计
2013-2018のための2008-2013中国不動産管理業界の研究と動向分析レポート
图表 11：北京市物业百强企业2011-2012年排名对比
图表 12：2009-2012年上海市物业管理企业公众满意度统计 单位：分
图表 13：2012年重庆物业50强名单
图表 14：2012年中国物业服务百强企业名单
图表 15：2011年土地购置情况 万平方米，%
图表 16：2012年土地购置情况 万平方米，%
图表 17：2011年不同用途房地产投资完成额及同比增长 亿元，%
图表 18：2012年不同用途房地产投资完成额及同比增长 亿元，%
图表 19：2010-2011年全国房地产开发企业资金来源及同比 亿元，%
图表 20：2012年全国房地产开发企业资金来源及同比 亿元，%
图表 21：2011年房屋竣工面积 万平方米，%
图表 22：2012年房屋竣工面积 万平方米，%
图表 23：2010-2011年房地产开发综合景气指数
图表 24：2009-2011年国房景气指数及主要分类指数走势
图表 25：2012年房地产开发综合景气指数
图表 26：2011年房地产投资开发量 万平方米，%
图表 27：2012年房地产投资开发量 万平方米，%
图表 28：2011年商品房销售面积和销售额 万平方米，亿元，%
图表 29：2012年商品房销售面积和销售额 万平方米，亿元，%
图表 30：2010-2011年全国商品房销售均价情况 元/平方米
图表 31：2012年全国商品房销售均价情况 元/平方米，%
略……
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