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一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第三节 控制渠道的自建渠道模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第四节 不设代理商的扁平化模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
阅读全文:https://www.20087.com/DiaoYan/2012-11/huazhuangpinshichangdiaoyanjichanyef.html
四、营销模式缺点
第五节 厂商结盟的利益共同体模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第六节 连锁经营模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第七节 直销模式
一、代表性企业
二、运作模式
三、营销模式优点
四、营销模式缺点
第八节 经典案例解读
一、DHC打造化妆品行业戴尔模式
二、雅芳访问推销
第八章 2012年中国化妆品行业营销---广告与传播分析
第一节 广告对化妆品行业营销的重要性
第二节 化妆品企业投放广告分析
一、各企业投放广告品牌
二、各企业投放广告类型
三、各企业投放广告支出费用
四、广告效果分析
China 's cosmetics market research and industry trends research report 2013-2018
第三节 化妆品企业主打广告语分析
一、法国欧莱雅集团
二、美国宝洁公司
三、英国联合利华
四、美国雅芳公司
五、美国强生公司
六、雅倩化妆品有限公司
七、北京大宝化妆品有限公司
八、江苏隆力奇集团
第四节 化妆品广告谨防六大误区
一、盲点误区
二、布局误区
三、受众误区
四、节奏误区
五、创意误区
六、画蛇添足误区
第五节 经典案例解读
一、白大夫说教广告的失败
二、宝洁广告说一千遍就变成真理
第九章 2012年中国化妆品行业营销---公共关系分析
第一节 公共关系对化妆品行业营销的重要性
第二节 做好公共关系
一、企业与社会和谐
2013-2018年中國化妝品市場調研及產業發??展趨勢研究報告
二、树立良好企业形象
三、企业危机管理
第三节 经典案例解读
一、欧莱雅校园社团公益基金
二、安利中国公共关系攻略
三、宝洁SK-Ⅱ危机
第五部分 解读经典营销企业案例
第十章 宝洁与联合利华---全球两大日化帝国的战争
第一节 企业分析
一、宝洁
二、联合利华
第二节 品牌教父与品牌瘦身专家
一、宝洁品牌教父
二、联合利华--品牌瘦身专家
第三节 品牌系统化管理与品牌动态化管理
一、宝洁品牌系统化管理
二、联合利华---品牌动态化管理
第四节 产品线优化与产品本土化
一、宝洁产品线优化
二、联合利华产品本土化
第五节 整合营销与借力公益营销
一、宝洁整合营销
二、联合利华-借力公益营销
第六节 完美促销与差异化促销
一、宝洁完美促销
2013-2018 nián zhōngguó huàzhuāngpǐn shìchǎng tiáo yán jí chǎnyè fā??zhǎn qūshì yán jiù bàogào
二、联合利华差异化促销
第七节 理性新标王与广告动力站
一、宝洁---理性新标王
二、联合利华广告动力站
第八节 渠道优化与打造现代通路
一、宝洁渠道优化
二、联合利华打造现代通路
第九节 捍卫品牌优势与深耕竞争领域
一、宝洁捍卫品牌优势
二、联合利华深耕竞争领域
第十节 数字化经营与新增长计划
一、宝洁数字化经营
二、联合利华新增长计划
第六部分 2012年化妆品行业分析师营销建议
第十一章 中国化妆品行业营销存在问题与营销建议
第一节 2012年中国化妆品行业营销存在问题
一、整合营销意识不强
二、缺乏特色定位和科技含量
三、分销渠道效率较低
四、品牌建设有待加强
五、营销成本成为负担
六、国际营销思维匮乏
第二节 中^智^林 专家建议
一、让营销具有更持久的长跑能力
二、准确的市场定位
中国の化粧品市場調査や業界動向調査報告書2013年から2018年
三、完善城市市场渠道策略和分销管理
四、积极开发农村市场
五、拓展:从渠道寻求突破
六、加强品牌战略
七、树立良好企业形象
图表目录
图表 1 2008-2012年8月中国化妆品行业工业总产值规模变化及趋势
图表 2 2008-2012年8月中国本土化妆品企业数量规模变化及趋势
图表 3 2008-2012年8月中国外资化妆品企业数量规模变化及趋势
图表 4 2008-2012年8月中国化妆品行业销售规模规模变化及趋势
图表 5 2012年中国消费者化妆品品牌占有率统计
图表 6 2012年中国化妆品市场格局分布
图表 7 2006-2011年世界经济增长率变化趋势图
图表 9 2006-2012年中国GDP的发展态势分析(单位:亿元)
图表 10 2008-2011年中国研究与试验发展(R
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