| 4.5.1 智能电视主要线上营销渠道 |
| （1）不同电商平台的比较 |
| （2）现有电视智能企业的线上渠道选择 |
| 4.5.2 智能电视主要线下营销渠道 |
| （1）自有线下渠道 |
| （2）合作伙伴线下渠道 |
| 4.5.3 智能电视渠道策略选择建议 |
| （1）线上线下渠道优劣势比较 |
| （2）线上线下渠道融合成趋势 |
4.6 智能电视企业客户关系策略 |
| 4.6.1 通过原有客户关系切入 |
| （1）自有官网推广与营销 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/9/88/ZhiNengDianShiXuQiuFenXiBaoGao.html |
| （2）自有在线服务中宣传 |
| （3）增值服务中宣传推广 |
| 4.6.2 网络社交媒体的应用 |
| （1）微博宣传营销 |
| （2）网络社区互动 |
| （3）与客户共同创作 |
| 4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择 |
4.7 智能电视企业收入来源构造 |
| 4.7.1 收入来源通用模型 |
| 4.7.2 智能电视主要收入来源 |
| （1）产品硬件销售 |
| （2）视频内容服务 |
| （3）广告收费 |
| （4）软件应用分成 |
| 4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议 |
4.8 智能电视商业模式核心资源 |
| 4.8.1 通用核心资源分类 |
| 4.8.2 智能电视行业常见核心资源 |
| （1）研发设计 |
| （2）宣传平台 |
| （3）渠道网络 |
| （4）视频资源 |
4.9 智能电视商业模式成本结构 |
| 4.9.1 通用成本结构模型 |
| 2025 Edition China Smart TV Market In-depth Research and Industry Prospects Forecast Report |
| 4.9.2 智能电视行业成本结构 |
| （1）研发成本 |
| （2）推广成本 |
| （3）渠道成本 |
| （4）影视资源成本 |
4.10 智能电视企业合作伙伴选择 |
| 4.10.1 合作伙伴通用分类 |
| 4.10.2 智能电视常见合作伙伴 |
| （1）互联网企业 |
| （2）传统制造商 |
| （3）有线运营商 |
| （4）上下游合作伙伴 |
| 4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议 |
第5章 不同参与主体商业模式的构建重点 |
5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点 |
| 5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新 |
| 5.1.2 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合 |
| 5.1.3 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进 |
| 5.1.4 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强 |
| 5.1.5 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链 |
| 5.1.6 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择 |
5.2 互联网企业商业模式的构建重点 |
| 5.2.1 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神 |
| 5.2.2 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强 |
| 2025版中國智能電視市場深度調研與行業前景預測報告 |
| 5.2.3 互联网企业客户关系——互联网企业的强项 |
| 5.2.4 互联网企业核心资源——合理利用用户存量 |
| 5.2.5 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点 |
| 5.2.6 互联网企业合作伙伴——多元化选择 |
第6章 智能电视商业模式构建新视点 |
6.1 免费式商业模式复制的可行性 |
| 6.1.1 免费式商业模式的概念 |
| 6.1.2 免费式商业模式案例 |
| 6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制 |
6.2 多产品组合型商业模式是否有利 |
| 6.2.1 多产品组合型商业模式概念 |
| 6.2.2 多产品组合型商业模式案例 |
| 6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位 |
6.3 高度集中的高价值商业模式是否适用 |
| 6.3.1 高度集中的高价值商业模式概念 |
| 6.3.2 高度集中的高价值商业模式案例 |
| 6.3.3 高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业 |
6.4 纵向一体化商业模式能否成功 |
| 6.4.1 纵向一体化商业模式概念 |
| 6.4.2 纵向一体化商业模式案例 |
| 6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功 |
6.5 平台化商业模式是否更具竞争力 |
| 6.5.1 平台化商业模式概念 |
| 6.5.2 平台化商业模式案例 |
| 2025 bǎn zhōngguó Zhì néng diàn shì shìchǎng shēndù diàoyán yǔ hángyè qiánjǐng yùcè bàogào |
| 6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力 |
第7章 中^智^林^典型商业模式成功经验的借鉴 |
7.1 王老吉商业模式 |
| 7.1.1 王老吉商业模式解析 |
| 7.1.2 王老吉商业模式评价 |
7.2 思买商业模式 |
| 7.2.1 思买商业模式解析 |
| 7.2.2 思买商业模式评价 |
7.3 明基医院商业模式 |
| 7.3.1 明基医院商业模式解析 |
| 7.3.2 明基医院商业模式评价 |
7.4 沃尔玛&；宝洁合作共赢商业模式 |
| 7.4.1 沃尔玛&；宝洁合作共赢商业模式解析 |
| 7.4.2 沃尔玛&；宝洁合作共赢商业模式评价 |
7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式 |
| 7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析 |
| 图表目录 |
| 图表 1：电视产品的发展历程 |
| 图表 2：一二线城市白领对智能电视的了解程度（单位：%） |
| 图表 3：一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异（单位：%） |
| 图表 4：消费者再次购买电视时的类型偏好（单位：%） |
| 图表 5：消费者购买智能电视的价格偏好（单位：%） |
| 图表 6：现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好（单位：元） |
| 图表 7：影视剧在线观看媒介选择（单位：%） |
| 2025年版中国スマートテレビ市場詳細調査と業界見通し予測レポート |
| 图表 8：影视剧在线观看媒介选择的性别差异（单位：%） |
| 图表 9：消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因（单位：%） |
| 图表 10：市面上现有的电视盒子阵营 |
| 图表 11：智能电视行业商业模式总体架构 |
| 图表 12：智能电视企业商业模式的组成部分 |
| 图表 13：市面上主要智能电视参数比较 |
| 图表 14：超级电视盒letv ui体验方面的特点 |
| 图表 15：消费者智能电视功能需求情况（单位：%） |
| 图表 16：智能电视相关特性重要性认知（单位：%） |
| 图表 17：智能电视用户体验与功能相对重要性认知（单位：%） |
| 图表 18：智能电视操作中常见问题（单位：%） |
| 图表 19：消费者心中理想的智能电视特点（单位：%） |
| 图表 20：消费者心目中理想的智能电视遥控器特点（单位：%） |
略……
京公网安备 11010802027459号