5.1.3 专科联盟
5.1.4 远程医疗协作网
5.2 医联体的实践模式
5.2.1 紧密型
5.2.2 半紧密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互联网+
5.2.5 典型案例
5.2.6 对比分析
5.3 医联体的运作模式
阅读全文：https://www.20087.com/9/56/YiLianTiJianSheFaZhanXianZhuangF.html
5.3.1 集团化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院办院管模式
5.3.4 医疗协作模式
5.3.5 联合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2020-2025年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点
6.1 北京医联体建设
6.1.1 区域医联体建设进展
6.1.2 专科医联体建立通知
6.1.3 区域医联体发展问题
6.1.4 区域医联体建设建议
6.2 上海医联体建设
6.2.1 区域医联体建设初衷
6.2.2 区域医联体建设进程
6.2.3 区域医联体制约因素
6.2.4 推进医联体建设策略
6.3 浙江医联体建设
Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Medical Consortium Construction Industry from 2025 to 2031
6.3.1 区域医联体建设模式
6.3.2 宁波医联体建设分析
6.3.3 区域医联体建设目标
6.3.4 区域医联体保障机制
6.4 广东医联体建设
6.4.1 区域医联体建设现状
6.4.2 区域医联体建设目标
6.4.3 区域医联体建设保障
6.5 新疆医联体建设
6.5.1 区域医联体建设模式
6.5.2 区域医联体建设任务
6.5.3 区域医联体建设SWOT
6.5.4 区域医联体建设对策
6.5.5 区域医联体建设目标
6.6 内蒙古医联体建设
6.6.1 区域医联体建设要求
6.6.2 区域医联体建设任务
6.6.3 区域医联体建设保障
6.6.4 区域医联体实施步骤
2025-2031年中國醫聯體建設行業研究分析及發展趨勢預測報告
6.7 西藏医联体建设
6.7.1 区域医疗发展新格局
6.7.2 区域首个医联体成立
6.7.3 区域医联体建设成效
6.8 其他地区医联体建设
6.8.1 辽宁
6.8.2 广西
6.8.3 四川
6.8.4 湖北武汉
6.8.5 河北衡水
6.8.6 青海
第七章 2020-2025年中国医疗联合体典型案例分析
7.1 北京朝阳医院医疗联盟
7.1.1 联盟基本介绍
7.1.2 医联体积极效果
7.1.3 医联体建设问题
7.2 深圳市罗湖医院集团
7.2.1 集团基本介绍
7.2.2 集团组织框架
2025-2031 nián zhōngguó yī lián tǐ jiàn shè hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào
7.2.3 集团突破性改革
7.2.4 集团运营管理模式
7.3 南京鼓楼医院集团
7.3.1 集团基本介绍
7.3.2 集团发展策略
7.3.3 医院改革经验
7.4 安徽医科大学第二附属医院
7.4.1 医院基本介绍
7.4.2 医联体建设合作模式
7.4.3 模式主要存在的问题
7.4.4 医联体模式改进建议
第八章 中.智林. 2025-2031年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测
8.1 中国医联体建设投资机会分析
8.1.1 政策支持机遇
8.1.2 宏观经济利好
8.1.3 社会需求影响
8.1.4 技术能力提升
8.2 中国医联体建设投资风险预警
8.2.1 政策风险
2025‐2031年の中国の医療連合体建設業界の研究分析と発展動向予測レポート
8.2.2 经济风险
8.2.3 社会风险
8.2.4 技术风险
8.2.5 法律风险
8.2.6 投资对策
8.3 中国医联体建设前景及趋势预测
8.3.1 发展前景展望
8.3.2 发展趋势分析
8.3.3 未来发展方向——
附录：
附录一：国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见
略……
京公网安备 11010802027459号