5.2.6 对比分析
5.3 医联体的运作模式
5.3.1 集团化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院办院管模式
5.3.4 医疗协作模式
5.3.5 联合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2020-2025年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点
6.1 北京医联体建设
阅读全文：https://www.20087.com/9/51/YiLianTiDeFaZhanQuShi.html
6.1.1 区域医联体建设进展
6.1.2 专科医联体建立通知
6.1.3 区域医联体发展问题
6.1.4 区域医联体建设建议
6.2 上海医联体建设
6.2.1 区域医联体建设初衷
6.2.2 区域医联体建设进程
6.2.3 区域医联体制约因素
6.2.4 推进医联体建设策略
6.3 浙江医联体建设
6.3.1 区域医联体建设模式
6.3.2 宁波医联体建设分析
6.3.3 区域医联体建设目标
6.3.4 区域医联体保障机制
6.4 广东医联体建设
6.4.1 区域医联体建设现状
6.4.2 区域医联体建设目标
6.4.3 区域医联体建设保障
6.5 新疆医联体建设
6.5.1 区域医联体建设模式
6.5.2 区域医联体建设任务
2025-2031 China Medical Consortium industry current situation in-depth research and development trend forecast report
6.5.3 区域医联体建设SWOT
6.5.4 区域医联体建设对策
6.5.5 区域医联体建设目标
6.6 内蒙古医联体建设
6.6.1 区域医联体建设要求
6.6.2 区域医联体建设任务
6.6.3 区域医联体建设保障
6.6.4 区域医联体实施步骤
6.7 西藏医联体建设
6.7.1 区域医疗发展新格局
6.7.2 区域首个医联体成立
6.7.3 区域医联体建设成效
6.8 其他地区医联体建设
6.8.1 辽宁
6.8.2 广西
6.8.3 四川
6.8.4 湖北武汉
6.8.5 河北衡水
6.8.6 青海
第七章 2020-2025年中国医疗联合体典型案例分析
7.1 北京朝阳医院医疗联盟
2025-2031年中國醫聯體行業現狀深度調研與發展趨勢預測報告
7.1.1 联盟基本介绍
7.1.2 医联体积极效果
7.1.3 医联体建设问题
7.2 深圳市罗湖医院集团
7.2.1 集团基本介绍
7.2.2 集团组织框架
7.2.3 集团突破性改革
7.2.4 集团运营管理模式
7.3 南京鼓楼医院集团
7.3.1 集团基本介绍
7.3.2 集团投资策略
7.3.3 医院改革经验
7.4 安徽医科大学第二附属医院
7.4.1 医院基本介绍
7.4.2 医联体建设合作模式
7.4.3 模式主要存在的问题
7.4.4 医联体模式改进建议
第八章 中^智^林^－2025-2031年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测
8.1 中国医联体建设投资机会分析
8.1.1 政策支持机遇
8.1.2 宏观经济利好
2025-2031 nián zhōngguó yī lián tǐ hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào
8.1.3 社会需求影响
8.1.4 技术能力提升
8.2 中国医联体建设投资前景预警
8.2.1 政策风险
8.2.2 经济风险
8.2.3 社会风险
8.2.4 技术风险
8.2.5 法律风险
8.2.6 投资对策
8.3 中国医联体建设前景及趋势预测
8.3.1 趋势预测展望
8.3.2 发展趋势分析
8.3.3 2025-2031年发展方向
图表目录
图表 全国各地医联体政策汇总（一）
图表 全国各地医联体政策汇总（二）
图表 2020-2025年全国各地颁布医联体相关政策数量
2025-2031年中国の医療コンソーシアム業界現状深層調査と発展傾向予測レポート
图表 参与制定医联体政策的机构汇总
图表 各地医联体建设目标（一）
图表 各地医联体建设目标（二）
图表 各地医联体建设目标（三）
图表 各地医联体建设目标（四）
图表 各地落实医联体建设举措（一）
图表 各地落实医联体建设举措（二）
图表 2020-2025年全国医疗卫生机构数
图表 2020-2025年全国医疗卫生机构及床位数
图表 2020-2025年全国医疗卫生机构床位数及增长速度
图表 2020-2025年全国卫生技术人员数
图表 2020-2025年全国卫生人员数
图表 2020-2025年全国各类医疗卫生机构人员数
图表 2020-2025年全国卫生总费用
略……
京公网安备 11010802027459号