| 1、优势业务模式 | |
| 2、业务创新模式 | |
| 3、金融控股集团模式 | |
| 二、促进证券业务经营模式的构建策略 | |
| 1、做好充分准备迎接机遇和挑战 | |
| 2、不断拓宽券商业务的发展空间 | |
| 3、完善券商投资银行的各项制度 | |
第六节 新常态下的广发银行业务战略转型 |
|
| 一、小微金融 | |
| 二、零售金融 | |
| 三、金融市场业务 | |
| 四、网络金融 | |
第七节 工商银行网点新业态业务转型 |
|
| 一、客户体验、平台化、以分享代替控制 | |
| 二、借力互联网金融，推动转型发展 | |
| 三、理念统一，形成战略合力 | |
| 阅读全文：https://www.20087.com/8/82/YinHangWangDianShiChangDiaoYanYu.html | |
| 四、鼓励创新，包容一线实践 | |
| 五、多措并举，打造网点新业态 | |
| 1、打造融e购O2O线下体验店，开启线上线下一体化探索 | |
| 2、开创“店中店”网点新模式，与百货企业共享客流 | |
| 3、以旅游景区支行为切入点，探索“工银e生活”O2O网点 | |
| 4、巧用闲置高柜做文章，创新实物贵金属营销展示新方式 | |
| 5、推进理财便利店建设，建设“轻资产、轻人力资源”渠道体系 | |
| 6、深挖物理渠道价值，探索建设社保银行一体化网点 | |
第八节 浦发银行新业态转型案例 |
|
| 一、推进“四新”金融方向 | |
| 二、培养“四新”客户 | |
| 三、打通“四新”渠道 | |
第九节 金融新业态催生新型金融市场 |
|
第十节 银行新业态集中爆发 |
|
第十一节 颠覆传统理念，变革经营模式 |
|
第三部分 竞争格局分析 |
|
第八章 2025年电子信息产品售后服务行业企业竞争格局分析 |
|
第一节 广发银行 |
市 |
| 一、企业发展概述 | 场 |
| 二、企业经营状况 | 调 |
| 三、企业竞争优势 | 研 |
| 四、企业发展战略 | 网 |
第二节 北京银行 |
【 |
| 一、企业发展概述 | ２ |
| 二、企业经营状况 | ０ |
| 三、企业竞争优势 | ０ |
| 四、企业发展战略 | ８ |
第三节 招商银行 |
７ |
| 一、企业发展概述 | ． |
| 二、企业经营状况 | ｃ |
| 三、企业竞争优势 | ｏ |
| 四、企业发展战略 | ｍ |
| Report on Development Research and Trend Analysis of Bank of China Branch Industry in 2024 | |
第四节 上海银行 |
】 |
| 一、企业发展概述 | 电 |
| 二、企业经营状况 | 话 |
| 三、企业竞争优势 | ： |
| 四、企业发展战略 | ４ |
第五节 工商银行 |
０ |
| 一、企业发展概述 | ０ |
| 二、企业经营状况 | ６ |
| 三、企业竞争优势 | １ |
| 四、企业发展战略 | ２ |
第六节 建设银行 |
８ |
| 一、企业发展概述 | ６ |
| 二、企业经营状况 | ６ |
| 三、企业竞争优势 | ８ |
| 四、企业发展战略 | 市 |
第七节 农业银行 |
场 |
| 一、企业发展概述 | 调 |
| 二、企业经营状况 | 研 |
| 三、企业竞争优势 | 网 |
| 四、企业发展战略 | 【 |
第八节 交通银行 |
２ |
| 一、企业发展概述 | ０ |
| 二、企业经营状况 | ０ |
| 三、企业竞争优势 | ８ |
| 四、企业发展战略 | ７ |
第九节 江苏银行 |
． |
| 一、企业发展概述 | ｃ |
| 二、企业经营状况 | ｏ |
| 三、企业竞争优势 | ｍ |
| 四、企业发展战略 | 】 |
第十节 民生银行 |
电 |
| 一、企业发展概述 | 话 |
| 2024年中國銀行網點行業發展調研與發展趨勢分析報告 | |
| 二、企业经营状况 | ： |
| 三、企业竞争优势 | ４ |
| 四、企业发展战略 | ０ |
第四部分 行业发展前景 |
０ |
第九章 银行网点新业态转型趋势 |
６ |
第一节 新型网点的现状 |
１ |
| 一、转型与突围 | ２ |
| 二、困境与希望 | ８ |
第二节 未来网点的特点 |
６ |
| 一、技术撬动新业态 | ６ |
| 二、注重客户“带入感” | ８ |
| 三、操作风险需防范 | 市 |
第三节 未来银行网点的活法 |
场 |
| 一、银行业压力持续加大 | 调 |
| 二、十年未有之机遇 | 研 |
| 三、银行业新活法 | 网 |
第十章 新形势下的银行网点新业态转型与效率提升 |
【 |
第一节 基层网点转型的方向和措施 |
２ |
| 一、智能化方向 | ０ |
| 二、轻型化方向 | ０ |
| 三、社区化方向 | ８ |
| 四、体验化方向 | ７ |
第二节 网点转型的路径和配套措施 |
． |
| 一、零售银行网点新业态转型方向 | ｃ |
| 1、调整客户结构 | ｏ |
| 2、重建营销模式 | ｍ |
| 3、提升转型层次 | 】 |
| 4、转换竞争焦点 | 电 |
| 5、重视科技支撑 | 话 |
| 二、零售银行经营服务模式创新 | ： |
第三节 未来的零售银行网点类型 |
４ |
| 一、精简版网点（轻型网点） | ０ |
| 2024 Nian ZhongGuo YinHang Wang Dian HangYe FaZhan DiaoYan Yu FaZhan QuShi FenXi BaoGao | |
| 二、VTM自助网点 | ０ |
| 三、全功能旗舰店 | ６ |
| 四、新概念旗舰店 | １ |
第四节 一体两翼齐转型线上线下共发展 |
２ |
| 一、创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的“大零售”平台为主体 | ８ |
| 二、“一体两翼”发展模式中其中一翼：“电子渠道” | ６ |
| 三、“一体两翼”发展模式中其中一翼：“物理网点” | ６ |
| 四、物理网点和电子渠道联动 | ８ |
第五部分 发展战略研究 |
市 |
第十一章 未来银行的核心竞争力之一电子银行 |
场 |
第一节 电子银行成为未来银行的核心竞争力的原因 |
调 |
| 一、新产品设计的“随需应变”能力需电子银行的支持 | 研 |
| 二、银行业务管理上的前后台一体化离不开电子银行的支持 | 网 |
| 三、风险管理模式的实现得电子银行的支持 | 【 |
第二节 健全电子银行的途径 |
２ |
| 一、借助电子银行完成银行发展战略目的 | ０ |
| 二、注重电子银行的开发 | ０ |
| 三、注重电子银行的基础设施建设 | ８ |
第十二章 未来银行网点新业态转型的创新建议 |
７ |
第一节 面临正面冲击亟需体系转型 |
． |
| 一、金融脱媒 | ｃ |
| 二、互联网金融 | ｏ |
| 三、利率市场化。 | ｍ |
第二节 中⋅智林⋅－国内银行网点的主要转型策略 |
】 |
| 图表目录 | 电 |
| 图表 银行网点新业态转型产业链分析 | 话 |
| 图表 银行网点新业态转型生命周期 | ： |
| 图表 2019-2024年中国银行网点新业态转型市场规模 | ４ |
| 图表 2019-2024年全球银行网点新业态转型产业市场规模 | ０ |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型重要数据指标比较 | ０ |
| 图表 2019-2024年中国银行网点新业态转型利润情况分析 | ６ |
| 图表 2019-2024年中国银行网点新业态转型资产情况分析 | １ |
| 2024年中国銀行網点業界の発展調査と発展傾向分析報告 | |
| 图表 2019-2024年中国银行网点新业态转型竞争力分析 | ２ |
| 图表 2025-2031年中国银行网点新业态转型市场前景预测 | ８ |
| 图表 2025-2031年中国银行网点新业态转型市场价格走势预测 | ６ |
| 图表 2025-2031年中国银行网点新业态转型发展前景预测 | ６ |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型行业集中度分析 | ８ |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型区域集中度分析 | 市 |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型企业集中度分析 | 场 |
| 图表 2019-2024年我国GDP分析 | 调 |
| 图表 2019-2024年我国固定资产投资分析 | 研 |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型资产分析 | 网 |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型负债分析 | 【 |
| 图表 2019-2024年银行网点新业态转型偿债能力分析 | ２ |
| 图表 2019-2024年国内生产总值及其增长速度 | ０ |
| 图表 2019-2024年居民消费价格涨跌幅度 | ０ |
| 图表 2025年居民消费价格比上年涨跌幅度 | ８ |
| 图表 2025-2031年银行网点新业态转型发展规模分析 | ７ |
略……
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