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7.5.2 福建省
7.5.3 安徽省
第八章 2020-2025年国内外着名主题公园的发展
8.1 迪士尼乐园
8.1.1 园区基本简介
8.1.2 投资前景解析
8.1.3 成功经营策略
8.1.4 发展启示分析
8.1.5 东京迪士尼运营现状
8.1.6 中国香港迪士尼运营现状
8.1.7 上海迪士尼进展情况
8.2 中国香港海洋公园
8.2.1 园区基本简介
8.2.2 投资前景解析
8.2.3 定位战略分析
8.2.4 经营状况分析
8.2.5 市场拓展情况
8.3 华侨城主题公园
8.3.1 园区基本简介
8.3.2 园区规模分析
8.3.3 发展模式分析
阅读全文：https://www.20087.com/7/98/ZhuTiGongYuanWeiLaiFaZhanQuShi.html
8.3.4 发展态势分析
8.3.5 战略重心分析
8.4 长隆欢乐世界
8.4.1 园区基本简介
8.4.2 园区规模分析
8.4.3 营销思维分析
8.4.4 战略动向分析
8.4.5 新建及改造状况
8.5 中华恐龙园
8.5.1 园区基本简介
8.5.2 园区发展状况
8.5.3 产品优势及特点
8.5.4 成功模式分析
8.5.5 创新发展解析
8.5.6 挑战及开发建议
第九章 2020-2025年中国主题公园市场投资主体分析
9.1 迪士尼公司
9.1.1 企业发展概况
9.1.2 企业经营状况
9.1.3 市场运作模式
9.1.4 品牌价值开发
9.1.5 未来前景展望
9.2 深圳华侨城股份有限公司
9.2.1 企业发展概况
9.2.2 经营效益分析
9.2.3 业务经营分析
9.2.4 财务状况分析
9.2.5 项目开发情况
9.2.6 未来前景展望
9.3 宋城演艺发展股份有限公司
9.3.1 企业发展概况
9.3.2 经营效益分析
9.3.3 业务经营分析
9.3.4 财务状况分析
9.3.5 未来前景展望
9.4 海昌海洋公园控股有限公司
9.4.1 企业发展概况
9.4.2 经营状况分析
9.4.3 业务经营分析
9.4.4 未来前景展望
9.5 华谊兄弟传媒股份有限公司
9.5.1 企业发展概况
9.5.2 经营效益分析
In-depth Current Status Research and Development Trend Analysis Report of China Theme Parks Industry from 2025 to 2031
9.5.3 业务经营分析
9.5.4 财务状况分析
9.5.5 项目开发情况
9.5.6 未来前景展望
第十章 2020-2025年中国主题公园的投资策略研究
10.1 中国主题公园发展存在的问题
10.1.1 主要矛盾分析
10.1.2 数量多而规模小
10.1.3 主题不鲜明及重复建设
10.1.4 收入单一
10.1.5 产品单一且缺乏创新
10.2 从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
10.2.1 设计目标
10.2.2 设计主体
10.2.3 设计技能
10.3 从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
10.3.1 强化战略管理
10.3.2 在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略
10.3.3 降低季节性影响
10.3.4 提高员工素质及加强内部管理
10.4 从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
10.4.1 依据城市（地区）规划约束主题公园的投资建设
10.4.2 旅游主管部门实施严格的审批制度
10.4.3 对重大主题公园的建设给予有力支持
10.5 中国主题公园文化精致化发展的对策
10.5.1 以文化内涵突破重围
10.5.2 主题公园文化特色探析
10.5.3 主题开发
10.5.4 精致的规划设计和施工
10.5.5 经营管理
10.6 主题公园的开发经营策略
10.6.1 市场导向策略
10.6.2 文化主导策略
10.6.3 本土特色策略
10.6.4 系统经济策略
10.6.5 资源整合策略
10.7 主题公园的发展模式思考
10.7.1 区位选择
10.7.2 开发模式选择
10.7.3 商业模式选择
第十一章 2020-2025年中国主题公园竞争分析
11.1 主题公园产业竞争模型解析
11.1.1 产业竞争强度分析
2025-2031年中國主題公園行業現狀深度調研與發展趨勢分析報告
11.1.2 退出障碍和转移成本经济障碍
11.1.3 产业供应方
11.1.4 买方
11.1.5 潜在进入者
11.1.6 替代品
11.2 现代主题公园竞争的五大焦点
11.2.1 空间竞争
11.2.2 市场体系
11.2.3 主导品牌
11.2.4 文化内涵
11.2.5 生命周期
11.3 主题公园企业取得竞争优势的必备要素
11.3.1 准确的主题选择
11.3.2 恰当的园址选择
11.3.3 独特的主题创意
11.3.4 深度的主题产品开发
11.3.5 灵活的营销策略
11.4 中国主题公园的竞争对策分析
11.4.1 培育核心能力
11.4.2 开展文化经营
11.4.3 构造顾客矩阵
11.4.4 提升品牌形象
11.4.5 推进营销创新
11.4.6 实施战略管理
11.4.7 打造差异化和特色化
第十二章 2020-2025年中国主题公园的营销分析
12.1 中国主题公园的主要营销方式分析
12.1.1 广告
12.1.2 数据库营销
12.1.3 活动策划
12.1.4 网络营销
12.2 中国主题公园营销中的文化缺失
12.2.1 前期规划
12.2.2 中期管理经营
12.2.3 后期主题公园产品的延续
12.2.4 文化是主题公园营销的灵魂
12.3 中国主题公园营销流程及推广策略选择
12.3.1 体验营销是主题公园营销的最好选择
12.3.2 主题公园营销的积木流程
12.3.3 强势品牌塑造
12.3.4 新产品开发
12.3.5 主题系列产品开发
12.4 中国主题公园营销模式的构建
2025-2031 nián zhōngguó zhǔ tí gōng yuán hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào
12.4.1 有效的主题定位
12.4.2 激活市场的产品策略
12.4.3 灵活多变的价格策略
12.4.4 推拉结合的促销策略
12.5 中国主题公园的营销渠道策略分析
12.5.1 营销渠道策略构建概述
12.5.2 销售代理渠道
12.5.3 产品直销渠道
第十三章 中国主题公园投资分析
13.1 中国主题公园的投资背景
13.1.1 中国主题公园投资迎来黄金时点
13.1.2 消费市场对主题公园投资建设的支撑
13.1.3 国外资本对中国主题公园产业的影响
13.2 中国主题公园的投资现状
13.2.1 外资、民营和国有资本进入旅游业以主题公园为突破口
13.2.2 中国主题公园的投资主体
13.2.3 中国主题公园的投资模式
13.2.4 政府收紧主题公园信贷
13.2.5 中国主题公园存在盲目投资开发现象
13.3 水上主题公园的商业投资模式分析
13.3.1 国内外水上主题公园发展概况
13.3.2 水上主题公园的主要功能和载体
13.3.3 投资趋势分析
13.3.4 投资步骤
13.3.5 投资模式
13.4 主题公园投资案例分析
13.4.1 案例1——方特欢乐世界
13.4.2 案例2——欢乐谷连锁主题公园
13.4.3 案例3——迪士尼主题公园
13.4.4 案例4——环球嘉年华主题公园
13.5 中国主题公园的投资前景及建议
13.5.1 主题公园投资开发具有特殊性
13.5.2 主题公园经营形势依旧严峻
13.5.3 主题公园衍生产品开发仍处于启蒙阶段
13.5.4 中国主题公园的投资建议
13.6 主题公园成功开发的因素分析
13.6.1 主题选择与定位
13.6.2 主题公园区位选择
13.6.3 主题创意
13.6.4 主题产品开发与更新
13.6.5 主题公园文化内涵
13.7 中国主题公园投资开发建设的策略分析
13.7.1 探询市场化商业运作模式
2025‐2031年の中国のテーマパーク業界の現状に関する詳細な調査と発展動向分析レポート
13.7.2 设计全新的游憩方式
13.7.3 树立整合营销传播理念
13.7.4 加快公园经营管理人才的开发
13.7.5 实现多元化的盈利模式
第十四章 中^智林^ 中国主题公园的前景趋势分析
14.1 中国主题公园未来增长驱动因素
14.1.1 经济持续增长
14.1.2 人均收入增加
14.1.3 城镇化率攀升
14.1.4 政府支持
14.1.5 基建改善
14.2 中国主题公园的前景展望
14.2.1 中国主题公园市场发展潜力巨大
14.2.2 中国主题公园市场未来规模预测
14.2.3 中国主题公园发展将迎来“黄金时代”
14.2.4 中国主题公园持续发展的积极因素
14.2.5 2020-2031年中国主题公园行业预测分析
14.3 中国主题公园的发展趋势
14.3.1 发展趋势预测
14.3.2 未来发展格局
14.3.3 行业走势分析
14.3.4 战略趋势分析
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略……
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