一、家电制造商收费模式分析
二、房地产商收费模式分析
三、运营商与内容提供商收费模式分析
第七节 营销模式分析
一、企业联盟
二、“体验式”营销
三、人单合一
四、开发共享标准
五、品牌整合
六、参加行业展会
第六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估
第一节 商业模式评估体系
一、商业模式评估标准
二、商业模式评估内容
三、商业模式评估方法
第二节 智能家电远程控制商业模式的类型
一、电信运营商主导
二、家电企业运营商主导
三、房地产商主导
第三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比
一、外部环境
二、客户价值
三、持续赢利性
四、资源整合有效性
五、创新性
六、抗风险性
第四节 智能家电远程控制商业模式等级评估
2025-2031 China Smart Home Appliance Remote Control industry development in-depth research and future trend analysis report
第七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究
第一节 以家电企业为主导的商业模式
一、商业模式内涵
二、商业模式主体
三、商业模式面临的问题
第二节 以电信运营商为主导的商业模式
一、商业模式内涵
二、商业模式主体
三、商业模式面临的问题
四、商业模式趋势预测
第三节 以房地产商为主导的商业模式
一、商业模式内涵
二、商业模式主体
三、商业模式面临的问题
四、商业模式趋势预测
第八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构
第一节 E家佳海尔
2025-2031年中國智能家電遠程控制行業發展深度調研與未來趨勢分析報告
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第二节 广州安居宝
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第三节 上海索博
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第四节 上广电SVA
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究
第一节 优势
第二节 劣势
2025-2031 nián zhōngguó zhì néng jiā diàn yuǎn chéng kòng zhì hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào
第三节 机会
第四节 风险
第十章 智能家电远程控制商业模式发展建议
第一节 商业模式战略性建议
一、用户价值
二、产业价值链合作
三、商业模式创新
四、盈利模式
第二节 商业模式策略性建议
一、营销策略
二、品牌策略
第三节 中:智:林: 商业模式运营性建议
一、产品和服务设计
二、销售模式
三、渠道组建
四、产业链整合
图表目录
图表 1：智能家电控制系统图示
2025-2031年中国のスマート家電リモートコントロール業界発展深層調査と将来傾向分析レポート
图表 2：发达国家智能产业生命周期
图表 3：中国智能家电产业生命周期图示
图表 4：中国智能家电产品生命周期
图表 5：智能家电产业价值链
图表 6：智能家电产业链
图表 7：智能家电产业链钻石模型
图表 8：中国家电行业相关政策概览
图表 9：高新技术产业相关政策概览
图表 10： 2025-2031年中国国内生产总值及其增长速度
略……
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