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第六章 中国律师事务所经营成功因素与管理建议
6.1 律师事务所经营成功案例分析
6.1.1 上海翟建律师事务所经营案例
6.1.2 上海建纬律师事务所经营案例
6.1.3 上海方达律师事务所经营案例
6.1.4 浙江腾飞金鹰律师事务所案例
6.2 律师事务所发展存在的问题分析
6.2.1 律师事务所业务选择偏重诉讼
6.2.2 律师事务所企业组织流于形式
6.2.3 律师事务所主导能力素质偏弱
6.2.4 律师事务所创新内容限于业务
6.3 律师事务所法律服务营销分析
6.3.1 法律服务营销相关概述
(1)法律服务营销的特点分析
(2)法律服务营销现状与趋势
(3)法律服务的客户需求特征
6.3.2 律师事务所法律服务营销策略建议
(1)律师事务所定位策略
(2)律师事务所营销策略
(3)律师事务所营销策略实施方案
6.4 国内律师事务所战略管理分析
6.4.1 律师事务所市场战略
6.4.2 律师事务所人才战略
6.4.3 律师事务所企业文化战略
6.5 律师事务所公司化治理建议
6.5.1 律师事务所内部公司化治理
6.5.2 律师事务所外部公司化治理
6.6 中小型律师事务所管理建议
6.6.1 律师事务所组织结构发展方向
6.6.2 律师事务所决策机制采用建议
6.6.3 律师事务所人力资源积淀建议
6.6.4 律师事务所利益分配制度建议
6.6.5 律师事务所业务质量控制建议
6.7 中等发达城市律师事务所管理模式
6.7.1 合伙人经济体制
6.7.2 合伙人与律师的多层分级结构
6.7.3 首席执行合伙人+管委会+职业经理人
6.7.4 名实相符的专业化分工与专业部门建设
第七章 (中^智林)中国律师事务所趋势与发展建议
7.1 国内律师事务所国际化发展分析
7.1.1 律师事务所国际化需求分析
7.1.2 国内律师事务所海外扩张现状
7.1.3 国内律师事务所国际化策略
7.2 律师事务所规模化发展建议
7.2.1 突破律师事务所组织形式
7.2.2 政府及相关部门税费扶持
7.2.3 律师事务所文化创建建议
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7.2.4 律师事务所规模化方式
7.2.5 律师事务所规范化管理
7.2.6 律师事务所高级管理人才运用建议
(1)高级管理人才需求分析
(2)战略顾问人才需求分析
(3)管理顾问和职业经理人
7.3 律师事务所专业化发展建议
7.3.1 律师业务素质提高建议
7.3.2 律师执业技能提高建议
7.3.3 律师事务所专业定位与运作
7.4 中小型律师事务所市场竞争策略
7.4.1 中小律师事务所竞争策略概述
7.4.2 中小律师事务所竞争策略分析
7.4.3 中小律师事务所协作策略分析
7.5 中小型律师事务所发展路径
7.5.1 专精与规模化发展模式
7.5.2 专业选定与专注发展模式
7.5.3 专业连接与品牌连锁发展模式
7.5.4 专业分工与紧密整合发展模式
7.6 中小型律师事务所发展建议
7.6.1 技术专精(浙商模式)
7.6.2 市场差异化发展建议
7.6.3 组织整合发展建议
7.6.4 开放式创新发展建议
7.7 律师事务所发展趋势分析
7.7.1 律师业务范围专业细分化
7.7.2 律师办案模式团队合作化
7.7.3 律师事务所管理分工协作化
7.8 律师事务所发展前景预测
7.8.1 律师事务所收入规模前景预测
7.8.2 律师事务所细分业务前景分析
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