5.7 动漫企业商业模式中的关键资源分析
5.7.1 商业模式中通用关键资源模型
5.7.2 动漫企业的核心资源分析
（1）创意人才
（2）动漫品牌
（3）电脑动画制作技术
5.8 动漫企业商业模式中的销售渠道分析
5.8.1 动漫电视销售渠道
（1）国内电视台
（2）海外媒体网络运营商
5.8.2 动漫电视销售方式
（1）售片/贴片销售方式
（2）免费供片的深度合作方式
5.8.3 动漫电影销售渠道
（1）院线+电影院销售渠道
（2）在线影片租赁服务商
5.9 动漫企业商业模式中的重要伙伴分析
5.9.1 商业模式中重要伙伴的通用模型
5.9.2 动漫企业商业模式中的典型伙伴
（1）非竞争性战略合作
（2）同业竞争者的战略合作
第六章 中国动漫产业典型商业模式案例解析
6.1 纵向一体化商业模式：奥飞动漫
6.1.1 奥飞动漫的发展路径
6.1.2 奥飞动漫的产品与定位
6.1.3 奥飞动漫的市场地位
（1）拥有动漫品牌情况
（2）主要动漫影视收入情况
阅读全文：https://www.20087.com/3/35/DongManXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
6.1.4 奥飞动漫商业模式简图
6.1.5 奥飞动漫的价值主张分析
6.1.6 扩张方式：由动漫玩具制造向上游延伸
（1）收购“明星动画”70%股权
（2）拟收购动画卡通授权企业“资讯港”
6.1.7 奥飞动漫的关键业务分析
（1）产品研发
（2）动漫原创
（3）动画制作
（4）动漫传播
（5）商品化及营销
（6）主题乐园运营（奥飞欢乐王国）
（7）海外拓展
（8）品牌经营
（9）资本运作
6.1.8 奥飞动漫的核心资源分析
（1）品牌资源
1）玩具品牌
2）动漫卡通品牌
（2）动漫创作团队
（3）自有媒体网络
6.1.9 奥飞动漫的重要伙伴分析
（1）与虹猫蓝兔卡通文化传播有限公司合作
（2）与陈超、矫立超合资设立深圳精合动漫
（3）与广告公司联合投资制作动漫影视
6.1.10 奥飞动漫的收入来源分析
（1）盈利模式演变：玩具为主向一体化转变
（2）动漫玩具：收入份额占半壁江山
（3）动画影视收入：三年年均增长近35%
（4）电视媒体：收购嘉佳卡通，占据稀缺资源
（5）婴童用品：收入的有力补充
（6）其他业务：舞台剧、动漫乐园方兴未艾
（7）主业成长性：均超越行业增速
6.1.11 奥飞动漫的客户关系分析
（1）发展儿童动漫舞台剧，增强互动
（2）设立早教研究中心，贴近消费者需求
6.1.12 销售渠道：分级经销商和传统媒体+新媒体立体式终端模式
（1）电视动画
1）自营渠道：嘉佳卡通
2）央视少儿及其他卫视
3）新媒体
（2）动画电影：影院
（3）舞台剧：剧场
（4）动漫衍生品
1）玩具店
2）母婴店及样板店
3）电商平台
6.1.13 奥飞动漫的成本结构分析
（1）动漫影视
（2）动漫玩具
（3）非动漫玩具
（4）电视媒体
（5）其他婴童用品
6.2 综合运营平台商业模式：万豪卡通
6.2.1 万豪卡通的发展路径
6.2.2 万豪卡通的发展战略
6.2.3 万豪卡通的产品与定位
2025-2031 China Animation and Manga industry comprehensive research and development trend forecast report
6.2.4 万豪卡通商业模式简图
6.2.5 万豪卡通的价值主张分析
6.2.6 万豪卡通的收入来源分析
（1）盈利模式：由单一代工制作向平台运营转型
（2）收入结构
6.2.7 万豪卡通的关键业务分析
（1）创意研发
（2）生产制作
（3）宣传营销
（4）发行播出
（5）品牌授权
（6）衍生品销售
（7）资本运作
6.2.8 万豪卡通的核心资源分析
（1）动画制片经验
（2）动画制作后备人员
6.2.9 万豪卡通的重要伙伴分析
6.2.10 万豪卡通的客户关系分析
6.2.11 万豪卡通的渠道通路分析
（1）构建完整播出平台
1）传统电视台媒体
2）app平台等新媒体
（2）渠道构建方式
1）运营式参股
2）播出式参股
6.2.12 万豪卡通的成本结构分析
6.3 全产业链+多元化商业模式：华强文化科技集团
6.3.1 华强文化科技集团的发展路径
6.3.2 华强文化科技集团的发展战略
6.3.3 华强文化科技集团的业务体系
6.3.4 华强文化科技集团商业模式简图
6.3.5 华强文化科技集团的价值主张分析
6.3.6 华强文化科技集团的盈利模式分析
6.3.7 华强文化科技集团的关键业务分析
6.3.8 华强文化科技集团的核心资源分析
6.3.9 华强文化科技集团的重要伙伴分析
6.3.10 华强文化科技集团的客户关系分析
6.3.11 华强文化科技集团的渠道通路分析
6.3.12 华强文化科技集团的成本结构分析
第七章 中.智.林. （
（2）环球数码商业模式解剖
（3）环球数码商业模式评析
7.1.6 美影厂
（1）美影厂发展路径分析
（2）美影厂商业模式解剖
（3）美影厂商业模式评析
7.2 动漫游戏企业商业模式解析
7.2.1 完美时空
（1）完美时空发展路径分析
（2）完美时空商业模式解剖
（3）完美时空商业模式评析
7.2.2 苏州蜗牛
（1）苏州蜗牛发展路径分析
（2）苏州蜗牛商业模式解剖
（3）苏州蜗牛商业模式评析
2025-2031年中國動漫行業全面調研與發展趨勢預測報告
7.2.3 腾讯科技
（1）腾讯科技发展路径分析
（2）腾讯科技商业模式解剖
（3）腾讯科技商业模式评析
7.2.4 上海盛大
（1）上海盛大发展路径分析
（2）上海盛大商业模式解剖
（3）上海盛大商业模式评析
7.3 动漫消费品企业商业模式解析
7.3.1 动漫玩具企业：骅威股份
（1）骅威股份发展路径分析
（2）骅威股份商业模式解剖
（3）骅威股份商业模式评析
7.3.2 动漫服饰企业：美盛文化
（1）美盛文化发展路径分析
（2）美盛文化商业模式解剖
（3）美盛文化商业模式评析
7.4 动漫授权企业商业模式解析：广州艺洲人
7.4.1 广州艺洲人发展路径分析
7.4.2 广州艺洲人商业模式解剖
7.4.3 广州艺洲人商业模式评析
图表目录
图表 1：动漫衍生产品种类
图表 2：全球动漫产业的竞争格局
图表 3：美国动漫产业的竞争地位分析
图表 4：日本动漫产业的竞争地位分析
图表 5：韩国动漫产业的竞争地位分析
图表 6：全球动漫产业竞争趋势
图表 7：主要国家动漫产业发展模式的比较分析
图表 8：2020-2025年美国动漫产业生产状况（万分钟，部）
图表 9：全球动画产权交易市场份额（单位：%）
图表 10：2025年以来日本动画市场销售额变化情况（单位：亿日元）
图表 11：日本动画电影票房30亿以上票房影片一览（单位：亿日元）
图表 12：日本动漫产业格局简析
图表 13：日本动漫产业链简图
图表 14：日本动漫产业运营模式简析
图表 15：迪士尼品牌价值链
图表 16：迪士尼产业构架
图表 17：迪斯尼商业模式画布
图表 18：迪士尼商业模式简图
图表 19：迪士尼收入的乘数模式
图表 20：迪士尼的关键业务
图表 21：迪士尼的核心资源
图表 22：迪士尼主要业务的客户定位
图表 23：迪士尼的渠道通路
图表 24：迪士尼主题公园的业态构成
图表 25：迪士尼主题公园的盈利来源
图表 26：迪士尼的成本结构
图表 27：皮克斯商业模式画布
图表 28：梦工厂的发展路径
图表 29：梦工厂商业模式画布
图表 30：梦工厂的关键业务
图表 31：梦工厂主要产品的客户定位
图表 32：梦工厂的核心资源
图表 33：梦工厂的收入来源
图表 34：梦工厂的销售渠道
2025-2031 nián zhōngguó dòng màn hángyè quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào
图表 35：梦工厂的成本结构
图表 36：孩之宝的产业链
图表 37：孩之宝的发展路径
图表 38：孩之宝商业模式画布
图表 39：孩之宝的关键业务
图表 40：孩之宝主要产品的客户定位
图表 41：孩之宝的核心资源
图表 42：孩之宝的收入来源
图表 43：孩之宝的销售渠道
图表 44：孩之宝的成本结构
图表 45：2025年中国原创电视动画片生产十大企业排名（单位：部，分钟）
图表 46：2020-2025年中国动漫影视产量与票房收入（万分钟，亿元）
图表 47：历年暑期档国产动漫影视情况（单位：部，亿元，%）
图表 48：2025-2031年中国动漫产业细分市场与预测（亿元）
图表 49：国内动画产业基地一览表
图表 50：2025年国家动画产业基地国产电视动画片生产情况（单位：部，分钟）
图表 51：国内外动漫产业市场规模比较
图表 52：中国动漫产业供求矛盾分析
图表 53：2025年主要国产动画电影票房
图表 54：我国部分动漫影视精品
图表 55：2025年上映动漫电影情况（单位：万元，场次，人次）
图表 56：2025-2031年中国手机动漫产业市场增速及预测（单位：万元，%）
图表 57：2025-2031年我国动漫产业主要衍生品市场规模及预测（单位：亿元，%）
图表 58：我国人均玩具消费支出远低于世界主要国家（单位：亿美元，美元）
图表 59：我国每年新增人口变化
图表 60：我国人口生育率及抚养比变化
图表 61：我国四岁一下的婴童占比
图表 62：国内外婴童消费结构比较
图表 63：2025年我国婴童市场发展预测
图表 64：国内动漫企业与国际企业的差距评析
图表 65：动漫产业链内的主要企业
图表 66：商业模式中常用的价值主张要素
图表 67：主要动漫企业的价值主张
图表 68：单一定位策略
图表 69：组合定位策略图
图表 70：利基市场定位图
图表 71：主要动画企业的产品定位
图表 72：主要动漫消费品企业的产品定位
图表 73：主要动漫游戏企业的发展定位
图表 74：主要动漫乐园的定位
图表 75：我国动漫产业的市场结构与收入结构
图表 76：动漫产业链内企业的利益分配格局
图表 77：“文化产业化”与“产业文化化”模式示意图
图表 78：两种盈利模式的特点
图表 79：不同类型动漫企业的关键业务
图表 80：动漫企业的主要融资方式
图表 81：动漫企业不同融资方式的对比
图表 82：动漫企业商业模式中的通用关键资源
图表 83：全国动漫电视媒体的金字塔结构
图表 84：全国主流动画电视的区域分布
图表 85：国内主流动漫电视媒体的比较
图表 86：动漫影视片两种销售方式的比较
图表 87：动漫电影的销售渠道
图表 88：合作伙伴通用模型
图表 89：奥飞动漫20年发展历程
图表 90：奥飞动漫的产品系列
2025-2031年中国のアニメとマンガ業界全面調査と発展傾向予測レポート
图表 91：奥飞动漫动漫玩具的分类
图表 92：奥飞动漫婴童用品细分产品一览
图表 93：奥飞动漫拥有动漫品牌情况
图表 94：奥飞动漫主要动漫产品收入情况
图表 95：奥飞动漫的动漫产业链全景图
图表 96：近年来奥飞动漫对外投资情况
图表 97：资讯港经营状况
图表 98：原创动力经营状况
图表 99：喜羊羊与灰太狼系列动画一览
图表 100：“喜羊羊”品牌中多款形象
图表 101：“喜羊羊”系列电影票房情况
图表 102：“喜羊羊”系列电影与其他动画电影票房比较
图表 103：奥飞动漫的业务结构图
图表 104：奥飞动漫研发中心架构
图表 105：奥飞动漫研发投入与其占收入比重
图表 106：2020-2025年奥飞动漫申请专利数量变化
图表 107：奥飞动漫的原创作品概况
图表 108：奥飞动漫资金募集情况
图表 109：奥飞动漫募集资金对外投资情况
图表 110：奥飞动漫的核心资源
图表 111：奥飞动漫的重要伙伴关系
图表 112：奥飞动漫盈利模式演变图
图表 113：2020-2025年奥飞动漫的收入结构变化：动漫玩具仍占主导（单位：%）
图表 114：2025年奥飞动漫主营业务收入结构（单位：%）
图表 115：2025年奥飞动漫主营业务营业利润结构（单位：%）
图表 116：奥飞动漫动漫玩具收入与增长情况
图表 117：奥飞动漫动漫影视业务收入、成本变化
图表 118：奥飞动漫动漫影视业务毛利率变化
图表 119：奥飞动漫创作的动画电视播放情况
图表 120：奥飞动漫动漫作品实时收视率排名
略……
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