高尔夫运动在中国的发展起步虽晚，发展却相当迅速。高尔夫首次传入中国是在**年，然后在**年时上海虹桥高尔夫总会开始投入运营，这家球场是***个九洞的球场，不过后来有很长时间这项运动在中国大陆无声无息了。到了二十世纪**年代中期，高尔夫再次在中国大陆兴起，并以惊人的速度发展起来。**年**月**日，中国高尔夫协会正式在北京成立，这是***家全国性的群众体育组织，是中华全国体育总会的团体会员其职能是宣传、组织广大群众积极参加高尔夫球运动；组织举办国际性比赛，促进国际交流；组织全国性的各类、各级竞赛和训练工作；拟定有关管理制度、竞赛制度和运动员、教练员、裁判员技术等级制度；组织教练员、裁判员、运动员的培训工作；选拔和推荐国家队教练员、运动员，负责组织国家队集中和参加比赛；组织科学研究工作等。
中国内地省市的gdp和实际利用外资情况与当地高尔夫球洞数高度相关，相关程度分别高达***%和***%。北京：超越高尔夫单纯的运动内涵北京的高尔夫球洞列在全国城市的首位，但其gdp和实际利用外资却显逊色。究其原因，当然与其全国政治、经济、文化中心的独特地位密不可分。由于这种特殊性，北京的高尔夫已经超越了单纯的运动涵义，被赋予了更多的内容。据业内人士介绍，北京高尔夫的起步虽然不是最早的，但它的发展速度却是很快的，已由“星星之火”发展成“燎原之势”，并涉及诸多领域和行业，北京的高尔夫产业正跃跃欲试、蓄势待发。
上海：中国高尔夫的故乡还有潜力
作为***多年前中国第***个高尔夫球俱乐部的诞生地，如今又成为高尔夫球新的乐土，只不过打球的人已经沧海变桑田。上海现有球场***个，球洞数***个，但与其gdp（**年为***亿元）和实际利用外资额（**年为***亿美元）这样的经济发展速度相比还较为逊色。上海高尔夫的发展与其独特的地理位置、经济基础和文化背景关系很大，而且还带动了整个江浙地区高尔夫的发展。包括浙江、江苏在内的大上海区共有球场***个，球洞***个。就整体的发展而言，不仅上海，甚至整个大上海区内高尔夫球场的数量与之强劲的经济的发展速度相比都显不足。
广东：高尔夫全民总动员
广东省是全国拥有高尔夫球场最多的省份，也是高尔夫人口最多的省份。不仅由于所处的地理位置使球场易于保养、全年每天都可以打球，而且由于经济发展较早、较快，接受新事物的能力较强。“在广东的球场常看到先生和先生打，太太和太太打，孩子和孩子打的全家齐上阵的情景。”深圳航港高尔夫球场教练张伟说。在这样的土壤下，广东的高尔夫产业已经形成规模，从而带动了高尔夫以及相关经济的发展。也可以说，高尔夫从某种程度上也促进了广东经济的发展。包括广州、深圳，广东省共有球场***家，球洞***个，其**年度的gdp为***亿元，增长率***%，实际利用外资额***亿美元，增长率***%，尽管这些数字在全国都是首屈一指的，其拥有的球洞数与gdp和实际利用外资额相比还是略微快些，即高尔夫球场的发展超过了经济的发展速度，显然存在资源过剩的现象。京沪粤三区高速的经济发展和迅速崛起的高尔夫产业遥相呼应，总体来看，gdp、实际利用外资额与高尔夫球场的发展规模相比已基本达到平衡状态。
海南：高尔夫经济“钱”途光明
海南地处热带，四面环海，是光、热、水资源最丰富的地区，**年四季都美丽如画。海南省现有球场***个，球洞***个，而海南**年度的gdp仅***亿元，在全国排名倒数**，实际利用外资额为***亿美元。虽然从绝对数上看，海南的球场是过剩了，但是海南省政府却很会善用资源。
第1章 中国高尔夫产业发展综述
1.1 高尔夫运动的兴起与发展
1.1.1 高尔夫运动的兴起
1.1.2 高尔夫运动特征
1.1.3 高尔夫社会文化特征
1.2 高尔夫产业界定与结构
1.2.1 高尔夫产业的定义
1.2.2 高尔夫产业结构分析
（1）高尔夫生产制造市场
（2）高尔夫营销服务市场
（3）高尔夫产业消费市场
（4）高尔夫产业边缘市场
1.3 中国高尔夫产业的发展
1.3.1 高尔夫运动普及情况
1.3.2 高尔夫运动消费特征
（1）高尔夫运动消费主体
（2）高尔夫运动消费心理
（3）高尔夫运动消费内容
1.3.3 高尔夫产业规模分析
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1.4 高尔夫产业的国际格局
1.4.1 全球高尔夫产业形成
1.4.2 欧洲高尔夫产业发展
1.4.3 北美高尔夫产业发展
1.4.4 非洲高尔夫产业发展
1.4.5 亚洲高尔夫产业发展
1.4.6 全球高尔夫产业趋势
第2章 中国高尔夫场地建造与运营分析
2.1 高尔夫球场规划设计分析
2.1.1 高尔夫球场的选址
2.1.2 高尔夫球场设计原则
2.1.3 高尔夫球场的设计
2.1.4 高尔夫球场的种植设计
2.2 高尔夫球场规划设计发展
2.2.1 高尔夫球场设计水平
2.2.2 高尔夫设计行业竞争
2.2.3 高尔夫设计发展趋势
2.3 高尔夫球场建造模式分析
2.3.1 成立独资公司
2.3.2 组建球场建设部
2.3.3 委托给
第三方公司
2.4 高尔夫场地建造现状分析
2.4.1 高尔夫球场建设历程
2.4.2 高尔夫场地投资规模及增长情况
2.4.3 高尔夫球场建设数量
2.4.4 高尔夫练习场建设数量
2.4.5 高尔夫场地地区分布
2.5 高尔夫球场经营情况分析
2.5.1 高尔夫场地从业人员
2.5.2 高尔夫场地供给服务
2.5.3 高尔夫场地供给价格
2.5.4 高尔夫场地打球轮次
2.5.5 高尔夫场地经营业绩
2.6 高尔夫场地发展主要问题
2.6.1 违规建设现象普遍
2.6.2 盲目设计开发
2.6.3 行业政策不完善
2.6.4 经营状况不佳
第3章 中国高尔夫俱乐部经营管理分析
3.1 高尔夫俱乐部管理模式
3.1.1 业主直接管理
3.1.2 职业经理人全权负责管理
3.1.3 委托专业管理公司进行管理
3.2 高尔夫俱乐部经营模式
3.2.1 封闭型俱乐部或球会
3.2.2 半封闭型俱乐部或球会
3.2.3 社会开放型公众高尔夫球场
3.3 高尔夫俱乐部竞争环境分析
3.3.1 行业现有竞争
3.3.2 潜在进入者威胁
3.3.3 替代威胁
3.3.4 供应商议价能力
3.3.5 顾客议价能力
3.4 高尔夫俱乐部营销战略案例
2024 China Golf Market Status Survey and Development Prospect Trend Analysis Report
3.4.1 北京万柳高尔夫俱乐部
（1）俱乐部概况及产品分析
（2）俱乐部经营swot分析
（3）俱乐部市场营销策略分析
3.4.2 重庆国际高尔夫俱乐部
（1）俱乐部概况及产品分析
（2）俱乐部经营swot分析
（3）俱乐部市场营销策略分析
3.5 高尔夫俱乐部运营风险管理
3.5.1 俱乐部风险管理问题
3.5.2 俱乐部运营风险管理
（1）运营风险管理作用
（2）营运风险管理原则
（3）营运风险管理策略
3.6 高尔夫俱乐部经营发展趋势
3.6.1 多元化可持续发展趋势
（1）服务产品多元化模式
（2）业务范围多元化模式
（3）发展内涵多元化模式
3.6.2 资本运作发展趋势
（1）上市公司资本运作模式
（2）兼并收购资本运作模式
3.6.3 连锁化可持续发展模式
第4章 中国高尔夫地产开发现状与前景展望
4.1 高尔夫地产定义与分类
4.1.1 高尔夫地产的定义
4.1.2 高尔夫地产的类型
4.1.3 与传统房地产区别
4.2 高尔夫综合资源对地产的影响
4.2.1 稀缺的景观资源
4.2.2 巨大的品牌资源
4.2.3 高端的商务资源
4.2.4 多元的社区资源
4.2.5 丰富的客户资源
4.2.6 综合资源提升房地产价值
4.3 高尔夫地产开发现状分析
4.3.1 国外高尔夫地产开发现状
4.3.2 国内高尔夫地产开发现状
4.3.3 不同类型高尔夫地产开发
（1）高尔夫别墅的开发
（2）高尔夫公寓的开发
（3）高尔夫酒店的开发
（4）高尔夫度假村的开发
4.4 高尔夫地产开发模式分析
4.4.1 高尔夫主体开发运作模式
4.4.2 旅游主体开发运作模式
4.4.3 房产主体开发运作模式
4.5 高尔夫物业开发策略分析
4.5.1 高尔夫物业的选择
4.5.2 球场与住宅的空间布局
4.5.3 高尔夫物业的开发时序
4.5.4 高尔夫物业的定价
4.6 高尔夫地产营销策略分析
4.6.1 体育营销运作方式
（1）体育营销的含义
2024版中國高爾夫市場現狀調研與發展前景趨勢分析報告
（2）体育营销运作方式与案例
1）举办高尔夫赛事
2）利用高尔夫明星效应
3）开办高尔夫学院
4.6.2 跨界营销运作方式
（1）跨界营销的含义
（2）跨界营销的优势
（3）跨界营销的核心
（4）跨界营销运作方式与案例
1）与金融界合作
2）与娱乐界合作
3）与商业界合作
4）与慈善界合作
4.7 高尔夫地产典型案例分析
4.7.1 观澜湖高尔夫项目
（1）项目简介
（2）项目规划与设计
（3）项目物业开发
（4）项目营销策略
4.7.2 汤臣高尔夫项目
（1）项目简介
（2）项目规划与设计
（3）项目物业开发
（4）项目营销策略
4.7.3 肇庆高尔夫度假村
（1）项目简介
（2）项目规划与设计
（3）项目物业开发
（4）项目营销策略
4.8 高尔夫地产开发前景分析
4.8.1 高尔夫地产发展困境
4.8.2 高尔夫地产发展预测
4.8.3 高尔夫地产项目走势
（1）地产项目价格走势
（2）地产项目开发走势
第5章 中国高尔夫旅游市场经营情况分析
5.1 高尔夫旅游定义及类型
5.1.1 高尔夫旅游的定义
5.1.2 高尔夫旅游的特点
5.1.3 高尔夫旅游的类型
5.2 高尔夫旅游消费特征分析
5.2.1 高尔夫旅游消费调研
（1）旅游者客源地特征
（2）旅游者人口统计学特征
（3）旅游者行为特征
5.2.2 高尔夫旅游需求分析
5.3 高尔夫旅游发展模式分析
5.3.1 国外高尔夫旅游发展模式
5.3.2 国内高尔夫旅游发展模式
5.3.3 高尔夫旅游发展模式影响因素
5.4 国外高尔夫旅游经营现状
5.4.1 欧美高尔夫旅游经营现状
2024 Ban ZhongGuo Gao Er Fu ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao
5.4.2 亚洲高尔夫旅游经营现状
5.5 中国高尔夫旅游经营现状
5.5.1 高尔夫旅游总体经营情况
5.5.2 高尔夫旅游市场区域特征
5.5.3 发达省市高尔夫旅游现状
（1）广东高尔夫旅游经营情况
（2）北京高尔夫旅游经营情况
（3）上海高尔夫旅游经营情况
5.5.4 典型省市高尔夫旅游现状
（1）云南高尔夫旅游经营情况
（2）海南高尔夫旅游经营情况
（3）山东高尔夫旅游经营情况
5.5.5 其它省市高尔夫旅游现状
5.6 中国高尔夫旅游国际竞争力
5.6.1 高尔夫旅游的竞争对手
5.6.2 高尔夫旅游国际竞争力
（1）与日本韩国的竞争分析
（2）与港澳台地区的竞争分析
（3）与东南亚国家的竞争分析
5.6.3 高尔夫旅游竞争力提升
5.7 中国高尔夫旅游发展思路
5.7.1 高尔夫旅游市场发展趋势
5.7.2 高尔夫旅游市场发展瓶颈
5.7.3 高尔夫旅游产业发展思路
第6章 中国高尔夫教育发展现状与趋势
6.1 高尔夫专业人才市场需求
6.2 高尔夫教育发展现状分析
6.2.1 高尔夫教育发展历程
6.2.2 高尔夫专业教育规模及增长情况
6.2.3 高尔夫教育专业设置
6.2.4 高尔夫课程设置情况
6.2.5 高尔夫教材体系现状
6.2.6 高尔夫教育师资情况
6.2.7 高尔夫场地配置情况
6.2.8 高尔夫专业学生就业
6.3 高尔夫职业教育发展分析
6.3.1 高尔夫职业院校分布
6.3.2 2.高尔夫职业院校的定位
6.3.3 高尔夫职业院校开设专业
6.4 高尔夫教育办学形式分析
6.4.1 校企联合办学模式
6.4.2 境外合作办学模式
6.4.3 与协会合作办学模式
6.5 高尔夫教育主要问题分析
6.5.1 地域限制性的问题
6.5.2 场地限制性的问题
6.5.3 师资医乏性的问题
6.5.4 泛专业性的问题
6.5.5 课程设置的问题
6.5.6 教材滞后性的问题
6.5.7 校企联合性的问题
6.5.8 “贵族”教育性的问题
6.6 高尔夫教育发展前景分析
6.6.1 高尔夫教育发展时机成熟
2024版中国ゴルフ市場の現状調査研究と発展見通しの動向分析報告書
6.6.2 高尔夫教育发展优势明显
6.6.3 高尔夫教育发展势头迅猛
6.7 美国高尔夫教育发展借鉴
6.8 高尔夫教育发展对策分析
第7章 中国高尔夫用品制造发展分析
7.1 国外（境外）高尔夫用品市场
7.1.1 美国高尔夫用品市场分析
（1）美国高尔夫用品市场规模及增长情况
（2）美国高尔夫用品主要品牌
7.1.2 日本高尔夫用品市场分析
（1）日本高尔夫用品市场规模及增长情况
（2）日本高尔夫用品主要品牌
7.1.3 中国台湾高尔夫用品市场分析
（1）中国台湾高尔夫用品市场概况
（2）中国台湾高尔夫用品主要品牌
7.2 中国高尔夫用品市场总体状况
7.2.1 济研：高尔夫用品行业市场规模及增长情况
（1）行业概况
（2）行业产值
7.2.2 高尔夫用品消费行为调研
（1）消费者的购买行为
（2）影响购买行为的因素
（3）结论与建议
7.2.3 高尔夫用品行业竞争格局
（1）市场格局
（2）品牌格局
7.2.4 自主品牌高尔夫用品现状
（1）行业概况
（2）知名品牌
7.2.5 高尔夫用品行业发展趋势
京公网安备 11010802027459号