一、主要问题
二、改革路径
第三节 我国寿险营销模式的创新分析
一、寿险营销模式的涵义
二、我国现有寿险营销模式与面临的问题
三、寿险营销模式创新的思路
第四节 寿险营销管理“瓶颈”分析
一、寿险营销管理“瓶颈”
二、形成“瓶颈”的原因
三、如何突破“瓶颈”
第五节 代理制寿险营销模式分析
一、代理制寿险营销模式正处在十字路口
二、代理制寿险营销模式仍将占主导地位
三、代理制寿险营销模式应告别粗放式经营的做法
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四、代理制寿险营销模式须与营销员建立劳动关系
第六节 从业务结构调整看寿险代理人营销制度改革
一、寿险代理人营销制度存在缺陷的原因及其对寿险业务结构的影响
二、寿险代理人营销制度的改革方向及其对寿险业务结构的影响
第七节 寿险整合营销的战略选择
一、组织市场调研，是寿险整合营销的基础
二、进行市场细分，是寿险整合营销的前提
三、确立险种定位，是寿险整合营销的关键
四、整合营销渠道，是寿险整合营销的目标
五、差异化战略，是寿险整合营销的核心
六、评估财务效果，是寿险整合营销的检验标准
第八节 当前寿险消费者的心态及营销对策分析
一、科学的产品创新策略
二、奇特的产品宣传策略
三、优质的产品服务策略
第九节 破解寿险营销十大难题
一、功能与定位
二、结构与速度
三、规模与效益
四、服务与管理
五、合规与内控
六、城市与村镇
七、渠道与市场
八、公司与属员
九、队伍与培训
十、创新与发展
第八章 2011-2012年中国寿险业内含价值分析
第一节 寿险公司内含价值评估理论
2008-2016 China 's life insurance industry research analysis and forecast report
一、传统评估方法的局限性
二、内含价值评估方法原理
第二节 内含价值评估方法的运用
一、国内上市保险公司内含价值假设
二、国内上市保险公司内含价值分析
第三节 内含价值评估对寿险监管的影响
一、引入内含价值评估有助于引导行业健康发展
二、引入内含价值评估对于偿付能力监管具有补充作用
三、内含价值评估有助于维护寿险市场秩序
第四节 内含价值不能作为寿险监管的决定性指标
一、内含价值的主要服务对象不是寿险监管者
二、内含价值的自身局限决定了其不能作为寿险监管的决定性指标
三、寿险监管者不能将内含价值作为决定性的监管指标
第九章 2011-2012年中国寿险业的竞争格局分析
第一节 我国寿险市场竞争现状
一、寿险业竞争激烈保险产品以“新”取胜
二、中国寿险市场过于依赖价格竞争
三、寿险公司竞争比拼分红险
四、中资寿险保费竞争格局未定
第二节 中国寿险企业核心竞争力的提升
一、核心竞争力特征及其内容
二、确定寿险公司的核心竞争力，提高相关能力和水平
第三节 打造我国寿险业核心竞争力
一、核心竞争力的基本内涵
二、核心竞争力的主要特性
三、打造核心竞争力的路径
第四节 中资寿险公司的市场竞争战略分析
一、我国寿险市场的发展特征和趋势
2008-2016年中國人壽保險產業調研分析預測報告
二、中资寿险公司市场战略
第十章 2011-2012年中国保险市场三巨头分析
第一节 中国人寿保险股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
七、中国人寿新业务开拓情况
第二节 中国平安人寿保险股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
六、平安人寿产品悄然换代升级
七、平安人寿将加大保障产品研发力度
第三节 中国太平洋保险（集团）股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十一章 2012-2016年中国寿险业的发展前景、风险及应对措施
第一节 2012-2016年中国寿险业发展前景展望
2008-2016 nián zhōngguó rénshòu bǎoxiǎn chǎnyè diàoyán fēnxī yùcè bàogào
一、寿险业发展前景分析
二、研究机构对保险业发展前景的预测
第二节 2012-2016年中国寿险业面临的风险预警
一、偿付能力风险
二、定价风险
三、投资风险
四、误导风险
第三节 2012-2016年中国寿险业应对风险的措施
一、强化资本约束，坚持疏堵并举
二、审慎推进费率市场化改革
三、始终关注投资风险
四、完善被保险人的保护机制，增强保险消费者对行业的信心
第十二章 2012-2016年中国寿险业的发展策略分析
第一节 寿险市场发展亟须制度改革
一、推动寿险产品预定利率市场化改革
二、警惕对结构调整的认识误区
三、多举措治理违规行为
四、加强资本管理以保证偿付能力
第二节 转变发展方式是中国寿险业的战略选择
一、坚持发展为第一要务是转变发展方式的前提
二、转变发展方式就必须对发展方式进行全面理解
三、转变发展方式必须以提高效益为中心，做大必须也要做强
四、转变发展方式要统筹兼顾，全方位地满足消费者的需求
五、转变发展方式要立足于以人为本
第三节 寿险业急需转变策略回归根本
一、寿险市场开念“紧箍咒”：业务规范刻不容缓
二、转变VS回归：新战略将改变寿险市场新局面
三、入乡随俗：合资险企在中国市场的发展之道
2008-2016中国の生命保険業界の調査分析と予測レポート
第四节 提升寿险公司综合管理能力必须统筹好六大关系
一、统筹好规模速度与质量效益之间的关系
二、统筹好城区市场和农村市场之间的关系
三、统筹好业务发展与队伍建设之间的关系
四、统筹好公司发展与风险管控之间的关系
五、统筹好经营管理与党的建设之间的关系
六、统筹好企业公民与社会责任之间的关系
第五节 强化寿险公司内控机制的对策
一、强化管理层对内部控制的责任
二、推进内部控制制度体系的建设
三、强化执行力建设
四、强化内部审计监督约束
五、建立良好的内部控制文化
六、推进风险管理的预警体系建设
第六节 [.中.智.林.]拓展农村寿险市场策略
略……
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