二、外资银行对中资银行的挑战与威胁
第三节 后WTO时期中资银行迎战外资银行的路径选择
第六章 2011-2012年上海市中外资银行客户构成差异及流动状况分析
第一节 2011-2012年上海市中外资银行客户构成的比较分析
一、客户注册资金规模比较分析
二、客户产业分类比较分析
第二节 2011-2012年上海市中外资银行客户流动状况的比较分析
第三节 2011-2012年上海市中外资银行客户结算业务量的比较分析
一、大额支付结算量比较分析
二、同城票据交换业务量比较分析
第四节 2011-2012年上海市中外资银行客户支付信用状况的比较分析
第五节 上海市中外资银行客户比较分析的几个结论
第七章 2011-2012年外资银行参股中资银行分析
第一节 外资入股国内银行的历史背景和现实意义
第二节 2011-2012年外资参股中资银行的特点和影响
一、外资参股中资银行的原因
二、外资参股中资银行的主要特点
三、外资参股对中国银行业的影响
第三节 2011-2012年外资参股中资银行模式及问题分析
一、外资参股中资银行的主要模式
二、对外资参股中资银行,监管部门应关注的问题
三、政策建议
第四节 外资参股对中国城市商业银行经营效率的影响分析
一、外资参股城市商业银行的概况
二、经营效率的变化分析
三、政策建议
第五节 2011-2012年外资入股中资银行的问题与对策
一、外资金融机构入股中资商业银行可能带来的问题
二、对策建议
第八章 2011-2012年中外资银行的竞争比较分析
第一节 2011-2012年中外资银行在竞争中各有优势
一、国有银行的优势
二、股份制银行的优势
三、外资银行的优势
第二节 2011-2012年中外资商业银行竞争力差异比较
一、公司治理结构的差异
二、银行经营状况差异
三、组织管理体系的差异
四、业务拓展能力的差异
五、金融创新能力的差异
六、人力资源管理的差异
第三节 2011-2012年中外资银行合作与竞争关系分析
一、中外资银行的比较优势分析
二、中外资银行合作竞争点分析
三、中资银行应对竞争的对策建议
第四节 2011-2012年中外资银行竞争力比较与分析
一、中外资银行竞争力比较情况
二、中外资银行竞争力差距原因分析
三、提高中资银行竞争力的建议
第五节 当前中外资银行核心竞争力对比
一、中资银行初尝改革成果
二、中外银行核心竞争力比拼
第六节 2011-2012年中外资银行中间业务竞争力比较
一、外资银行发展中间业务的优势分析
二、中间业务竞争力评价指标设计
三、中外资银行的中间业务竞争力比较分析
第七节 2011-2012年中外资银行人民币零售业务比较分析
一、存款的安全性
阅读全文:https://www.20087.com/2011-01/R_2011waiziyinxingshichangpinggujitouz.html
二、获取服务的便利性
三、服务质量
四、理财产品收益
第九章 2011-2012年中资银行迎接外资银行竞争的策略分析
第一节 2011-2012年外资银行在华的发展及经营策略分析
一、经营差异策略
二、客户细分策略
三、业务拓展策略
四、地域发展策略
五、股权投资策略
第二节 2011-2012年外资银行对中资银行的影响分析
一、对中资银行市场份额的影响
二、对中资银行客户营销模式的影响
三、对中资银行业务经营的影响
四、对中资银行吸引和培养人才机制的影响
第三节 2011-2012年中资银行的应对策略分析
一、通过与外资银行合作弥补自身不足
二、通过调整经营结构实现战略转型
三、通过完善公司治理培育核心竞争力
四、通过解决实际经营问题提高市场应变力
五、通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值
第十章 2011-2012年中国外资银行主体企业运营状况分析
第一节 花旗银行
一、企业概况
二、金融产品及服务
三、运营动态分析
第二节 东亚银行
第三节 恒生银行
第三节 渣打银行
第四节 美国银行
第五节 汇丰银行
第六节 华侨银行
第七节 BMO满地可银行
第十一章 2012-2016年外资银发展趋势及策略分析
第一节 2012-2016年外资银行发展的基本趋势
一、业务重点集中于东部沿海地区,但对内陆地区的投资趋于增加
二、业务品种更加丰富,竞争日益白热化
三、客户发展模式呈现从高端下移的趋势
四、交叉销售能力进一步加强
五、对最具有潜力的市场和客户的争夺更加激烈
第二节 2012-2016年全面入世后外资银行发展趋势分析
第三节 2012-2016年外资银行在华扩张的方式及策略
一、外资银行在华扩张概况
二、外资银行进入中国的方式
三、大营销策略:整体运营优势的扩张
第四节 外资银行中国市场宣传策略分析
一、汇丰银行
二、花旗银行
三、渣打银行
四、荷兰银行
五、东亚银行
六、苏格兰皇家银行
第五节 中⋅智⋅林⋅2012-2016年外资银行布局中国市场五大攻略
一、与中资行正面拼抢中间业务
二、短期内走高端路线经营零售业务
三、积极抢食人民币业务
四、依靠差异化竞争批发业务
五、人才本土化冲击中资行用人体制
略……



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