2010年中资保险企业竞争力战略研究报告

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　　　　一、中资保险企业核心竞争力内部识别

　　　　二、中资保险企业核心竞争力外部识别

　　　　三、核心竞争力识别小结

第五章 中资保险企业竞争战略选择与评价

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　　第一节 SWOT分析

　　　　一、中资保险公司的竞争优势（Strengths）

　　　　二、中资保险公司存在的劣势（Weaknesses）

　　　　三、中资保险公司面临的机遇（Opportunities）

　　　　四、中资保险公司面临的外部潜在威胁（Threats）

　　第二节 可供选择的竞争战略模式

　　　　一、竞争战略轮盘

　　　　二、企业竞争战略选择一战略钟

　　　　三、功能领域的竞争定位

2010 Chinese-funded insurance companies competitive strategy research report

　　　　一、指导原则

　　第四节 中资保险企业竞争战略选择与评价

　　　　一、两种竞争战略的比较：客户中心和产品中心

　　　　二、中资保险公司产品中心主义战略的实施

　　　　三、中资保险公司客户中心主义战略的实施

　　第五节 中资保险企业竞争战略选择小结

第六章 中资保险企业竞争战略实施建议

2010年中資保險企業競爭力戰略研究報告

　　第一节 战略实施模式

　　第二节 战略实施匹配

　　　　一、战略与资源的相互关系

　　第三节 战略实施的组织调整

　　第四节 战略实施的资源配置

　　第五节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

　　　　一、培养企业核心竞争力的途径

　　　　二、整合核心竞争力要素

2010 nián zhōng zī bǎoxiǎn qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào

　　　　三、维护提升企业的核心竞争力

　　　　四、加大技术创新力度以增强核心技术能力

　　　　五、加大管理创新力度以增强核心管理能力

　　　　六、强化培训和学习以形成核心制造能力

　　　　七、加强营销渠道建设以形成核心营销能力

　　　　八、加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

　　第六节 中:智:林　战略控制

　　　　一、战略控制的概念

2010中国資本の保険会社の競争戦略研究報告書

　　　　二、战略控制的内容与作用

　　　　三、战略控制的基本特征

　　　　四、战略控制有效的条件

　　　　五、影响战略控制的因素和趋势

　　　　六、战略控制的方式

第七章 结论

　　略……

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