5.3.1 渠道冲突
5.3.2 产品冲突
5.3.3 价格冲突
5.3.4 供货冲突
5.3.5 服务冲突
5.3.6 推广冲突
5.4 中国户外用品行业做大品牌的对策
5.4.1 开创新品类
5.4.2 打造户外品牌文化
5.4.3 打造新的营销模式
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第六章 重点企业
6.1 北京探路者户外用品股份有限公司
6.1.1 公司简介
6.1.2 探路者竞争力分析
6.1.32008 年1-12月探路者经营状况分析
6.1.42009 年上半年探路者经营状况分析
6.2 北京三夫户外用品开发有限公司
6.2.1 公司简介
6.2.2 三夫户外的发展历程
6.2.3 三夫户外抓住中国户外用品行业的发展机遇
6.2.4 三夫户外特许连锁模式
6.2.5 三夫户外未来发展战略目标
6.3 北京长天时代户外体育用品有限公司
6.3.1 公司简介
6.3.2 长天户外客户群及销售品牌的定位
6.3.3 长天户外的主要经营模式
6.3.4 长天户外的基本运作模式
第七章 中国户外用品市场营销分析
2009-2012 China outdoor market research and investment analysis report
7.1 中国户外用品市场的营销概况
7.1.1 户外用品多采用“三位一体”销售模式
7.1.2 中国户外用品体育营销方式日渐发展
7.1.3 中国户外用品重度购买者的营销特点
7.1.4 中国户外用品经营商家营销的问题
7.2 中国户外用品市场营销创新的思考
7.2.1 中国户外用品市场营销亟需创新
7.2.2 重新定义需求内涵推崇“泛户外”概念
7.2.3 注重户外市场服务互动与消费者价值体验
7.2.4 营销规划需要结合科学和人文和艺术
7.3 户外运动服装的营销方式
7.3.1 大型商场/百货公司
7.3.2 普通商场/服装店
7.3.3 户外运动服装专卖店
7.3.4 商场、超市及连锁店
7.3.5 批发市场
7.3.6 邮购
7.3.7 网上销售
7.4 户外用品店的经营及营销策略建议
2009-2012年中國戶外用品市場調查和投資分析報告
7.4.1 经营战略
7.4.2 营销策略
7.4.3 营销方案
7.4.4 营销战略
第八章 中国户外用品行业投资分析
8.1 投资优势
8.1.1 市场空间较大
8.1.2 投资收益看好
8.1.3 入行门槛不高
8.2 投资环境
8.2.1 市场需求分析
8.2.2 市场调研分析
8.2.3 市场竟争分析
8.2.4 市场定位分析
8.3 投资机会及建议
8.3.1 户外用品市场蕴含良好的投资机会
8.3.2 极地户外用品市场有待开发
8.3.3 户外用品店投资经营策略分析
8.3.4 二手户外用品店的投资建议
2009-2012 nián zhōngguó hùwài yòngpǐn shìchǎng tiáo chá hé tóuzī fēnxī bàogào
8.4 投资风险
8.4.1 国内宏观经济风险
8.4.2 市场竞争风险
8.4.3 外包环节风险
8.5 投资经营户外用品店的风险管理
8.5.1 风险分析
8.5.2 优质的服务
8.5.3 平和的心态
8.5.4 过硬的产品
8.6 产品开发结构
8.6.1 背包
8.6.2 帐篷
8.6.3 睡袋
8.6.4 登山鞋
8.6.5 服装
8.6.6 攀登装备
8.6.7 露营装备
8.6.8 其它装备
8.6.9 旅游书籍
2009-2012中国屋外の市場調査および投資分析レポート
第九章 [~中~智~林~]中国户外用品市场的前景趋势分析
9.1 中国户外用品行业的发展前景展望
9.1.1 中国户外用品蕴藏巨大市场前景
9.1.2 中国户外用品市场增长潜力大
9.1.3 中国户外用品市场将迎来发展黄金时期
9.1.42010 年中国户外用品销售额或将达到60亿
9.2 中国户外用品行业的发展趋势预测
9.2.1 中国户外用品行业未来发展趋势
9.2.2 未来中国户外用品市场将呈跳跃式发展
9.2.3 中国户外用品市场兼并时代即将到来
9.2.4 大型户外用品连锁店是未来发展趋势
略……
京公网安备 11010802027459号