5.2 并购重组后的资产整合 |
5.3 并购重组后的债务整合 |
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5.4 案例：河南神火集团并购重组后的财务整合 |
第六章 煤炭企业并购重组后的人力资源整合 |
6.1 并购重组引发的人力资源整合难题 |
6.2 人力资源整合的特点与原则 |
6.3 人力资源整合策略分析 |
| Management integration after the merger and reorganization of coal enterprises |
6.4 人力资源整合的四种模式分析 |
6.5 案例：神华集团并购重组后的人力资源整合 |
第七章 煤炭企业并购重组后的文化整合 |
7.1 文化整合的内容、作用及原则 |
7.2 并购中的文化整合难题及成因分析 |
| 煤炭企業集團併購重組後的管理整合 |
7.3 文化整合的流程与模式 |
7.4 案例：金能集团并购重组后的文化整合 |
第八章 煤炭企业并购重组后的品牌整合 |
8.1 品牌整合的重要性 |
8.2 品牌组合策略 |
| méitàn qǐyè jítuán bìnggòu chóngzǔ hòu de guǎnlǐ zhěnghé |
8.3 品牌整合流程 |
8.4 案例：煤炭科学研究总院的品牌整合 |
第九章 中智林^ 煤炭企业并购整合的动态控制 |
9.1 并购整合动态控制系统框架 |
9.2 整合目标分解 |
| 石炭企業の合併と再編後の経営統合 |
9.3 整合动态控制指标体系建立 |
9.4 动态控制过程 |
| 结束语 |
略……
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