钢铁企业集团并购重组后的管理整合

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第五章 钢铁企业并购重组后的财务整合

　　5.1 并购重组后的财务整合

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　　5.2 并购重组后的资产整合

　　5.3 并购重组后的债务整合

第六章 钢铁企业并购重组后的人力资源整合

　　6.1 并购重组引发的人力资源整合难题

　　6.2 人力资源整合的特点与原则

Steel Enterprise Group after the merger and reorganization of management integration

　　6.3 人力资源整合策略分析

　　6.4 人力资源整合的四种模式分析

第七章 钢铁企业并购重组后的文化整合

　　7.1 文化整合的内容、作用及原则

　　7.2 并购中的文化整合难题及成因分析

鋼鐵企業集團併購重組後的管理整合

　　7.3 文化整合的流程与模式

第八章 钢铁企业并购重组后的品牌整合

gāngtiě qǐyè jítuán bìnggòu chóngzǔ hòu de guǎnlǐ zhěnghé

　　8.1 品牌整合的重要性

　　8.2 品牌组合策略

　　8.3 品牌整合流程

第九章 中-智-林-－钢铁企业并购整合的动态控制

経営統合の合併と再編後の鋼エンタープライズグループ

　　9.1 并购整合动态控制系统框架

　　9.2 整合目标分解

　　9.3 整合动态控制指标体系建立

　　9.4 动态控制过程

　　9.5 案例：河北钢铁集团的深度整合与管理提升

　　略……

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