| 五、不用洗衣粉技术领先的尴尬 |
第五节 行业竞争格局分析 |
| 一、进入者的威胁和机会 |
| 二、中外品牌势均力敌 |
| 三、国产品牌锐意进取 |
| 四、外企品牌强势扩张 |
| 五、臭氧洗涤技术在洗衣粉行业的应用 |
第八章 国外重点企业竞争战略分析 |
第一节 美国宝洁公司（Procter&Gamble） |
| 一、公司简介 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2009-03/R_2008_2010xiyifenshichangshendufenxijBaoGao.html |
| 二、宝洁在中国市场竞争策略的选择 |
| 三、宝洁公司营销策略分析 |
第二节 联合利华 |
| 一、公司简介 |
| 二、联合利华在中国的发展 |
| 三、联合利华的创新策略 |
| 四、以创新保持竞争优势 |
第三节 日本花王 |
| 一、公司简介 |
| 二、花王发展历程 |
| 三、日本花王陨落中国 |
第四节 德国汉高 |
| 一、公司简介 |
| 二、德国汉高难进中国家庭 |
| 三、德国汉高中国合资出乱 |
| 四、汉高洗衣粉边缘化趋势明显 |
第九章 中国优势企业竞争及运营情况剖析 |
第一节 山西南风化工集团股份有限公司 |
| 一、公司简介 |
| 二、南风化工经营状况 |
| 三、奇强品牌战略分析 |
| 2008-2010 Chinese detergent industry market depth analysis and project investment industry report |
| 四、南风化工靠创新谋发展 |
| 五、南风化工前景展望 |
第二节 广州浪奇实业股份有限公司 |
| 一、公司简介 |
| 二、广州浪奇经营状况 |
| 三、2008年广州浪奇重点工作简介 |
第三节 纳爱斯集团 |
| 一、集团简介 |
| 二、纳爱斯营销策略分析 |
| 三、纳爱斯市场发展透析 |
第四节 广州立白企业集团有限公司 |
| 一、集团简介 |
| 二、立白营销策略 |
| 三、立白发展战略的分水岭 |
| 四、立白启动奥运战略提发展 |
第五节 上海白猫（集团）有限公司 |
| 一、公司概况 |
| 二、白猫多元化扩张策略 |
| 三、2008年公司动态 |
| 2008-2010年中國洗衣粉行業市場深度分析及項目投資行業報告 |
第六节 传化集团有限公司 |
| 一、公司概况 |
| 二、传化集团品牌分析 |
| 三、2008年公司动态 |
第七节 广西奥奇丽集团股份有限公司 |
| 一、公司概况 |
| 二、奥奇丽多元化扩张策略 |
| 三、2008年公司动态 |
第八节 联合利华公司 |
| 一、公司概况 |
| 二、2008年1季度公司经营状况 |
| 三、奥妙价格策略分析 |
| 四、2008年公司动态 |
第十章 洗衣粉发展趋势分析与预测 |
第一节 洗衣粉行业产品发展趋势 |
| 一、全球市场要求提高洗涤剂各方面的性能 |
| 二、洗衣粉可能要开始“复磷运动” |
第二节 洗衣粉行业战略发展趋势 |
| 一、科技创新成为洗涤行业发展的驱动力 |
| 二、“竞合”将成为市场主流 |
| 2008-2010 nián zhōngguó xǐyī fěn hángyè shìchǎng shēndù fēnxī jí xiàngmù tóuzī hángyè bàogào |
| 三、信息研究将是提高竞争力的基础 |
| 四、独特的经营战略将成为竞争获胜的关键 |
第三节 洗衣粉市场竞争趋势 |
| 一、外商独资，大势所趋 |
| 二、本土操作，渐入佳境 |
| 三、高端精品，外资独钟 |
| 四、多元拓展，齐头并进 |
| 五、技术领跑，资源共享 |
| 六、竞合模式，纳入正轨 |
第四节 2008-2010年市场发展预测 |
| 一、市场细分 |
| 二、健康环保 |
| 三、皂型洗衣粉成新宠 |
| 四、无磷洗衣粉质量问题成为热点 |
第十一章 市场发展策略分析 |
第一节 日化企业营销策略 |
| 一、日化品牌整合营销方式 |
| 二、日化企业终端包场模式 |
| 三、中小日化企业开拓卖场渠道策略 |
第二节 日化品牌终端运作策略 |
| 2008-2010中国の洗剤業界の市場の深さ分析とプロジェクト投資業界レポート |
| 一、打造终端产品 |
| 二、终端布局 |
| 三、终端建设 |
| 四、促销策略 |
| 五、关系维护 |
第三节 日化行业经营策略 |
| 一、中小日化品牌发展策略 |
| 二、2009年国内日化企业突围策略 |
| 三、日化产品店中店操作要素 |
| 四、我国洗涤用品行业创新策略 |
第四节 中-智-林－研究中心观点 |
| 附图：略、 |
略……
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