2008-2009年中国洗发护发消费市场及领先企业运作模式深度研究报告

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　　　　二、品牌问题

　　　　三、价格问题

　　　　四、营销问题

　　　　五、渠道问题

第四章 中国洗发护发市场战略运作模式研究

　　第一节 洗发护发业的OEM/ODM/OBM模式

　　　　一、OEM/ODM/OBM的优劣势SWOT分析

阅读全文：https://www.20087.com/2009-02/R_2008_2009xifahufaxiaofeishichangjiliBaoGao.html

　　　　二、OEM/ODM/OBM运作模式下的产业价值链

　　　　三、洗发护发业OEM/ODM/OBM模式的核心要素

　　　　四、洗发护发业OEM/ODM/OBM模式发展现状

　　　　五、洗发护发业OEM/ODM/OBM模式现存问题

　　　　六、洗发护发业OEM/ODM/OBM模式案例分析

　　　　七、洗发护发业OEM/ODM/OBM模式的发展趋势

　　第二节 洗发护发业的资本合作模式

　　第三节 洗发护发业的业务多元化模式

　　第四节 洗发护发业的经销模式

　　第五节 洗发护发业的代理模式

　　第六节 洗发护发业的直销模式

　　第七节 洗发护发业的业外分销模式

第五章 中国洗发护发市场运作十大核心因素研究

　　第一节 渠道布局

Hair care consumer market and the leader in the mode of operation 2008-2009 Deep Research Report

　　第二节 品牌营销

　　第三节 推广模式

　　第四节 电子商务

　　第五节 媒体策略

　　第六节 文化营销

　　第七节 KA营销

　　第八节 危机营销

　　第九节 包装策略

　　第十节 窜货管理

第六章 中国洗发护发行业国内领先企业市场运作模式研究

　　第一节 宝洁

　　　　一、企业发展概况

　　　　二、2005-2008年企业经济效益分析

　　　　三、企业文化建设及维护

2008-2009年中國洗髮護髮消費市場及領先企業運作模式深度研究報告

　　　　四、生产模式及发展趋势

　　　　五、资本路线及发展趋势

　　　　六、营销模式（4Ps+SCP分析）及发展趋势

　　　　七、品牌建设及发展趋势

　　　　八、渠道模式及发展趋势

　　　　九、产业价值链模式及发展趋势

　　　　十、企业市场竞争力SWOT分析

　　第二节 联合利华

　　第三节 雅芳

　　第四节 安利

　　第五节 施华蔻

第七章 中国洗发护发业优势企业市场运作模式研究

　　第一节 拉芳

　　　　一、企业发展概况

2008-2009 nián zhōngguó xǐ fà hù fà xiāofèi shìchǎng jí lǐngxiān qǐyè yùnzuò móshì shēndù yán jiù bàogào

　　　　二、2005-2008年企业经济效益分析

　　　　三、生产模式及发展趋势

　　　　四、资本路线及发展趋势

　　　　五、营销模式（4Ps+SCP分析）及发展趋势

　　　　六、品牌建设及发展趋势

　　　　七、渠道模式及发展趋势

　　　　八、产业价值链模式及发展趋势

　　　　九、企业市场竞争力SWOT分析

　　第二节 雨洁

ヘアケア消費者市場と操作2008から2009ディープ調査報告書の様式のリーダー

　　第三节 霸王

　　第四节 清扬

　　第五节 好迪

第八章 中国洗发护发市场运作机会与风险研究

　　第一节 新经济形势下的洗发护发行业影响因素

　　第二节 新经济形势下的洗发护发市场SWOT分析

　　第三节 洗发护发行业发展机会深度分析

　　第四节 洗发护发行业发展风险深度分析

第九章 中国洗发护发市场研究成果及战略建议

　　第一节 研究成果

　　第二节 中⋅智⋅林⋅：战略建议

　　略……

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