| 七、最佳西方国际集团 | |
| 八、喜达屋 | |
| 九、卡尔森酒店集团 | |
第二节 跨国酒店集团在中国的优势及发展趋势 |
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| 一、跨国酒店集团在中国的发展优势 | |
| 二、跨国酒店集团在中国的发展趋势 | |
第三节 跨国酒店集团在中国的前三名 |
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| 一、洲际集团 | |
| 二、香格里拉 | |
| 三、万豪集团 | |
第四节 跨国酒店集团的发展最新动向分析 |
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| 一、三家酒店管理集团聘请业外人士担任首席执行官 | |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2008-12/R_2009jiudianshichangyuceyuchanyetouziBaoGao.html | |
| 二、洲际集团出让在英国和澳洲的酒店资产 | |
| 三、香格里拉在欧洲开设第一家酒店 | 市 |
| 四、英国的万豪酒店所有方出售旗下拥有的英国万豪酒店 | 场 |
| 五、万豪国际集团从CTF控股公司手中收购32 家酒店 | 调 |
| 六、喜达屋的收购 | 研 |
| 七、卡尔森酒店集团获取RezidorSAS公司25%股份 | 网 |
第九章 合资外资酒店在中国的经营和管理分析 |
【 |
第一节 合资外资酒店进入中国旅游市场的回顾 |
２ |
| 一、合资外资酒店产生的历史背景 | ０ |
| 二、引进外资搞酒店建设，引进外国管理集团管理 | ０ |
| 三、关于引进外资酒店和外国酒店管理集团的利弊之争 | ８ |
| 四、引进合资外资酒店对中国酒店业的意义 | ７ |
第二节 合资外资酒店经营情况分析 |
． |
| 一、合资外资酒店综合经营情况 | ｃ |
| 二、合资外资酒店的经营方式 | ｏ |
第三节 合资外资酒店管理体制分析 |
ｍ |
| 一、企业所有权与经营权分离 | 】 |
| 二、资本运作与经营运作分离 | 电 |
| 三、董事会领导下的总经理负责制 | 话 |
| 四、严格实行财务预算制度 | ： |
第四节 合资外资酒店中方经理人运作时务分析 |
４ |
| 一、“中方经理”的由来及问题的提出 | ０ |
| 2009 China Hotel Market Forecast and industrial investment advisory research report | |
| 二、“中方经理”在中外方磨合中的“润滑剂”作用 | ０ |
| 三、“中方经理”在工作中面临的问题分析 | ６ |
第十章 中外酒店集团的核心竞争力比较分析 |
１ |
第一节 中国酒店集团核心竞争力的国际比较 |
２ |
| 一、中国酒店集团外部宏观环境局限性 | ８ |
| 二、中国酒店集团经营资源稀缺 | ６ |
| 三、中国酒店集团品牌结构单一，酒店类型结构单一 | ６ |
| 四、中国酒店集团产品和服务趋同 | ８ |
第二节 中国酒店集团核心竞争力欠缺的应对措施分析 |
市 |
| 一、优化产业经营环境 | 场 |
| 二、实施品牌竞争战略 | 调 |
第三节 酒店经营的核心价值 |
研 |
第十一章 中国经济型酒店的现状分析和发展机会、策略 |
网 |
第一节 经济型酒店的定义及范畴 |
【 |
| 一、经济型酒店的概念 | ２ |
| 二、经济型酒店的分类 | ０ |
第二节 经济型酒店的主要形式 |
０ |
| 一、城市商务经济型酒店 | ８ |
| 二、青年旅舍 | ７ |
| 三、汽车旅馆 | ． |
第三节 经济型酒店的经营模式分析 |
ｃ |
| 一、国际经济型酒店主流经营模式 | ｏ |
| 二、中国目前经济型酒店主要经营模式分析 | ｍ |
| 2009年中國酒店市場預測與產業投資諮詢研究報告 | |
第四节 中国经济型酒店市场SWOT分析 |
】 |
| 一、中国经济型酒店的优势（S）与劣势（W） | 电 |
| 二、中国经济型酒店面临的机会（O）与潜在威胁（T） | 话 |
第五节 经济型酒店发展所存问题分析 |
： |
| 一、酒店实施涉外管理制度引起经济型酒店行业管理体制薄弱 | ４ |
| 二、酒店实施星级标准对经济型酒店的影响 | ０ |
第六节 未来几年经济型酒店发展的机遇及策略分析 |
０ |
| 一、寻求与国际酒店集团的合作 | ６ |
| 二、保持一致性和个性化的动态平衡 | １ |
| 三、利用丰富的社会资源系统 | ２ |
| 四、完善酒店预定系统及服务网络 | ８ |
第十二章 中国国有酒店的市场化进程与战略调整 |
６ |
第一节 国有酒店成因论 |
６ |
| 一、伴随政权更迭的产权调整 | ８ |
| 二、国有酒店的投资形式分析 | 市 |
第二节 国有酒店市场化的逻辑进程 |
场 |
| 一、纯粹市场力量作用下的非均衡酒店市场 | 调 |
| 二、政府隐性服务采购支撑下的非常规均衡 | 研 |
| 三、市场化进程中的国有酒店市场均衡 | 网 |
| 四、政治与行政体制改革对国有酒店市场化的推动 | 【 |
第三节 国有酒店战略调整的目标模式 |
２ |
| 一、总体发展目标及其分解 | ０ |
| 二、国有酒店转型目标的分类及其分阶段设定 | ０ |
| 2009 nián zhōngguó jiǔdiàn shìchǎng yùcè yǔ chǎnyè tóuzī zīxún yán jiù bàogào | |
第四节 国有酒店战略调整的宏观路径分析 |
８ |
| 一、产权重组与体制重构 | ７ |
| 二、管理权开放与市场化运作 | ． |
| 三、政府扶持与政策引导 | ｃ |
| 四、依靠基层员工，减少制度创新成本 | ｏ |
| 五、规划先行，重视国有酒店的转型与变革的方案准备 | ｍ |
第十三章 酒店行业营销策略简析 |
】 |
第一节 酒店企业基于盈利细分的竞争战略 |
电 |
| 一、顾客盈利细分理论综述 | 话 |
| 二、盈利型顾客群体的特征 | ： |
| 三、基于盈利特征细分顾客的竞争战略 | ４ |
第二节 酒店行业价格竞争战略分析 |
０ |
| 一、目前酒店业的削价竞争 | ０ |
| 二、非价格竞争是现代酒店营销竞争的发展趋势 | ６ |
第三节 酒店企业的文化营销内涵 |
１ |
| 一、文化营销的内涵 | ２ |
| 二、文化营销的特征 | ８ |
| 三、酒店文化营销方式 | ６ |
第十四章 中国酒店行业发展趋势预测 |
６ |
第一节 金融危机下的中国酒店业发展 |
８ |
第二节 中国酒店业发展趋势分析 |
市 |
| 一、现代化和网络化进程将进一步加快 | 场 |
| 二、集团化经营 | 调 |
| 2009年、中国のホテルの市場予測や産業投資顧問調査レポート | |
| 三、品牌化发展 | 研 |
第三节 2008/2009 中国酒店业现状及未来发展趋势 |
网 |
| 一、2008/2009 年中国酒店业发展状况 | 【 |
| 二、2008 年酒店行业面临的主要问题 | ２ |
| 三、经济酒店行业发展前景 | ０ |
| 四、酒店行业前景思考 | ０ |
第四节 中智⋅林⋅：中国酒店集团化发展21 世纪展望 |
８ |
| 一、中国酒店产业环境与酒店集团的发展前景 | ７ |
| 二、中国酒店业集团化发展条件性分析 | ． |
| 三、中国酒店集团发展进程中需要解决的问题 | ｃ |
| 四、国有酒店的转型与变革是中国酒店集团化发展的关键 | ｏ |
| 五、中国酒店集团的战略指导思想 | ｍ |
| 六、中国酒店集团与跨国酒店集团竞争战略的选择模型 | 】 |
略……
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