2009年中国酒店市场预测与产业投资咨询研究报告
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内容介绍：
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相
关 |
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优惠价：8200元 |
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| 七、最佳西方国际集团 |
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| 八、喜达屋 |
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| 九、卡尔森酒店集团 |
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第二节 跨国酒店集团在中国的优势及发展趋势 |
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| 一、跨国酒店集团在中国的发展优势 |
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| 二、跨国酒店集团在中国的发展趋势 |
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第三节 跨国酒店集团在中国的前三名 |
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| 一、洲际集团 |
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| 二、香格里拉 |
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| 三、万豪集团 |
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第四节 跨国酒店集团的发展最新动向分析 |
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| 一、三家酒店管理集团聘请业外人士担任首席执行官 |
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| 阅读全文：https://www.20087.com/2008-12/R_2009jiudianshichangyuceyuchanyetouziBaoGao.html |
| 二、洲际集团出让在英国和澳洲的酒店资产 |
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| 三、香格里拉在欧洲开设第一家酒店 |
市 |
| 四、英国的万豪酒店所有方出售旗下拥有的英国万豪酒店 |
场 |
| 五、万豪国际集团从CTF控股公司手中收购32 家酒店 |
调 |
| 六、喜达屋的收购 |
研 |
| 七、卡尔森酒店集团获取RezidorSAS公司25%股份 |
网 |
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第九章 合资外资酒店在中国的经营和管理分析 |
【 |
第一节 合资外资酒店进入中国旅游市场的回顾 |
２ |
| 一、合资外资酒店产生的历史背景 |
０ |
| 二、引进外资搞酒店建设，引进外国管理集团管理 |
０ |
| 三、关于引进外资酒店和外国酒店管理集团的利弊之争 |
８ |
| 四、引进合资外资酒店对中国酒店业的意义 |
７ |
第二节 合资外资酒店经营情况分析 |
． |
| 一、合资外资酒店综合经营情况 |
ｃ |
| 二、合资外资酒店的经营方式 |
ｏ |
第三节 合资外资酒店管理体制分析 |
ｍ |
| 一、企业所有权与经营权分离 |
】 |
| 二、资本运作与经营运作分离 |
电 |
| 三、董事会领导下的总经理负责制 |
话 |
| 四、严格实行财务预算制度 |
： |
第四节 合资外资酒店中方经理人运作时务分析 |
４ |
| 一、“中方经理”的由来及问题的提出 |
０ |
| Market Forecast and Industrial Investment Consulting Research Report on China Hotel 2009 |
| 二、“中方经理”在中外方磨合中的“润滑剂”作用 |
０ |
| 三、“中方经理”在工作中面临的问题分析 |
６ |
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第十章 中外酒店集团的核心竞争力比较分析 |
１ |
第一节 中国酒店集团核心竞争力的国际比较 |
２ |
| 一、中国酒店集团外部宏观环境局限性 |
８ |
| 二、中国酒店集团经营资源稀缺 |
６ |
| 三、中国酒店集团品牌结构单一，酒店类型结构单一 |
６ |
| 四、中国酒店集团产品和服务趋同 |
８ |
第二节 中国酒店集团核心竞争力欠缺的应对措施分析 |
市 |
| 一、优化产业经营环境 |
场 |
| 二、实施品牌竞争战略 |
调 |
第三节 酒店经营的核心价值 |
研 |
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第十一章 中国经济型酒店的现状分析和发展机会、策略 |
网 |
第一节 经济型酒店的定义及范畴 |
【 |
| 一、经济型酒店的概念 |
２ |
| 二、经济型酒店的分类 |
０ |
第二节 经济型酒店的主要形式 |
０ |
| 一、城市商务经济型酒店 |
８ |
| 二、青年旅舍 |
７ |
| 三、汽车旅馆 |
． |
第三节 经济型酒店的经营模式分析 |
ｃ |
| 一、国际经济型酒店主流经营模式 |
ｏ |
| 二、中国目前经济型酒店主要经营模式分析 |
ｍ |
| 2009年中國酒店市場預測與產業投資諮詢研究報告 |
第四节 中国经济型酒店市场SWOT分析 |
】 |
| 一、中国经济型酒店的优势（S）与劣势（W） |
电 |
| 二、中国经济型酒店面临的机会（O）与潜在威胁（T） |
话 |
第五节 经济型酒店发展所存问题分析 |
： |
| 一、酒店实施涉外管理制度引起经济型酒店行业管理体制薄弱 |
４ |
| 二、酒店实施星级标准对经济型酒店的影响 |
０ |
第六节 未来几年经济型酒店发展的机遇及策略分析 |
０ |
| 一、寻求与国际酒店集团的合作 |
６ |
| 二、保持一致性和个性化的动态平衡 |
１ |
| 三、利用丰富的社会资源系统 |
２ |
| 四、完善酒店预定系统及服务网络 |
８ |
|
第十二章 中国国有酒店的市场化进程与战略调整 |
６ |
第一节 国有酒店成因论 |
６ |
| 一、伴随政权更迭的产权调整 |
８ |
| 二、国有酒店的投资形式分析 |
市 |
第二节 国有酒店市场化的逻辑进程 |
场 |
| 一、纯粹市场力量作用下的非均衡酒店市场 |
调 |
| 二、政府隐性服务采购支撑下的非常规均衡 |
研 |
| 三、市场化进程中的国有酒店市场均衡 |
网 |
| 四、政治与行政体制改革对国有酒店市场化的推动 |
【 |
第三节 国有酒店战略调整的目标模式 |
２ |
| 一、总体发展目标及其分解 |
０ |
| 二、国有酒店转型目标的分类及其分阶段设定 |
０ |
| 2009 zhōng guó Jiǔ diàn shì chǎng yù cè yǔ chǎn yè tóu zī zī xún yán jiū bàogào |
第四节 国有酒店战略调整的宏观路径分析 |
８ |
| 一、产权重组与体制重构 |
７ |
| 二、管理权开放与市场化运作 |
． |
| 三、政府扶持与政策引导 |
ｃ |
| 四、依靠基层员工，减少制度创新成本 |
ｏ |
| 五、规划先行，重视国有酒店的转型与变革的方案准备 |
ｍ |
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第十三章 酒店行业营销策略简析 |
】 |
第一节 酒店企业基于盈利细分的竞争战略 |
电 |
| 一、顾客盈利细分理论综述 |
话 |
| 二、盈利型顾客群体的特征 |
： |
| 三、基于盈利特征细分顾客的竞争战略 |
４ |
第二节 酒店行业价格竞争战略分析 |
０ |
| 一、目前酒店业的削价竞争 |
０ |
| 二、非价格竞争是现代酒店营销竞争的发展趋势 |
６ |
第三节 酒店企业的文化营销内涵 |
１ |
| 一、文化营销的内涵 |
２ |
| 二、文化营销的特征 |
８ |
| 三、酒店文化营销方式 |
６ |
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第十四章 中国酒店行业发展趋势预测 |
６ |
第一节 金融危机下的中国酒店业发展 |
８ |
第二节 中国酒店业发展趋势分析 |
市 |
| 一、现代化和网络化进程将进一步加快 |
场 |
| 二、集团化经营 |
调 |
| 2009年の中国のホテル市場予測及び産業投資コンサルティング研究レポート |
| 三、品牌化发展 |
研 |
第三节 2008/2009 中国酒店业现状及未来发展趋势 |
网 |
| 一、2008/2009 年中国酒店业发展状况 |
【 |
| 二、2008 年酒店行业面临的主要问题 |
２ |
| 三、经济酒店行业发展前景 |
０ |
| 四、酒店行业前景思考 |
０ |
第四节 中⋅智⋅林⋅：中国酒店集团化发展21 世纪展望 |
８ |
| 一、中国酒店产业环境与酒店集团的发展前景 |
７ |
| 二、中国酒店业集团化发展条件性分析 |
． |
| 三、中国酒店集团发展进程中需要解决的问题 |
ｃ |
| 四、国有酒店的转型与变革是中国酒店集团化发展的关键 |
ｏ |
| 五、中国酒店集团的战略指导思想 |
ｍ |
| 六、中国酒店集团与跨国酒店集团竞争战略的选择模型 |
】 |
相
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